ZUK自8月11日发布首款手机Z1以来，市场攻势可算凌厉，至今Z1仅在京东上的预约就已超过220万，还没算上ZUK.com官网的预订数据。Z1在玩机界的口碑很不错，这意味着在大众消费者层面也能获得相当的认可。初期的火爆场面与现实产能之间的落差已逐渐显现出来，现在可以说是一机难求，但相信不久后的将来局面将会有改善。
ZUK明显是一款拥有较高志向的产品，绝不是那种小富即安就能止步了的。即便在产能还没完全释放的情况下，ZUK还是加速布局渠道，虽然暂时还没多少手机可卖，但一定要把卖手机的渠道搞定。ZUK在对互联网手机的概念倒是并不教条，没有期待在国内市场获得成功后再进军线下，进军国际，而是从一开始就起势恢弘，直接进军海外市场的同时，又在近日与迪信通达成战略合作，正式布局线下。
这看上去像是全面出击，但层次还是很分明的。在线上ZUK以自己的官网和京东为主攻方向，在线下以迪信通为唯一合作伙伴，在海外与全球最大第三方Android开发平台Cyanogen达成战略合作，已收获大量订单。从初创企业的角度来看，这三条布局线都是选择单点切入，不需要投入巨大成本，但已足可覆盖大多数市场，为日后的全面出击做好充分准备。摆开这个架势布局市场表明了ZUK的信心，也表明了这款手机的市场企图。
从另一个方面，ZUK手机在争取消费者方面也是动作不断。ZUK在发布之前在京东启动了盲筹，这是中国手机的第一次盲筹，用户在对手机配置和外观等关键信息一无所知的情况下，6个小时便达到了目标筹资额，仅有10份的9999元档更是瞬间抢光，应网友要求再加10份后又是秒光。ZUK掌门人常程将此事件定义为获取用户的信任，颇有些“若愿信任，必不负君”的意思。这么无厘头的事情里，其实也有自己的隐含逻辑，在一个信任缺失的时代，倒也并不是那么离奇。
在Z1手机上市后，ZUK还开展了“千人免费试用“活动，参与活动的用户可以随时无理由选择终止试用，返还押金。这个活动更像是对用户的一种信任回馈，用户能在没有看到任何东西的情况下踊跃参加盲筹，付出的真金白银就是一种信任，而ZUK也要把一款好的产品免费交给用户试用，以回报这种信任。
这是个信任交换的游戏，现在的社会不是缺少信任么，那就从重拾信任开始。你给我一块钱，我给你两块钱，我要让你看到，我在和你打交道的过程中是没有忽悠的，踏踏实实在履行自己的诺言。你根本用不着担心，也用不着每天到网上截图把我的传播文档和图片，我说过的话截取下来留作证据，以备将来出现前后不一致的时候派用场。我说过的话和传播出来的文档和图片，都和最终的结果毫不走样，根本不存在什么出入，我就是一款为信任而生的手机。
另一方面，站在第三方角度来看这次活动的话，“千人免费试用”的手机就是播种机、宣传队，也是宣言书，胜过大多数的营销活动。有很多做市场的人认为用户没脑子，容易受蛊惑，容易被煽动，但其实用户是最聪明的。善于忽悠的人只能赚到小便宜，用户懒得认真一点去搭理你而已，这就跟叫花子捡起路人掉下的一块钱而路人不去要回来一样，心里不是不清楚，是懒得去掰扯清楚。
ZUK这次展开“千人免费试用”活动，用好了用户会主动帮助宣传和推介，其辐射范围就能扩大到上万人，这些人用好了又可能扩散到数十万人，前提是你的产品要好，确实满足了用户需求。敢于这么做，首先就是对自己的产品极度有信心。
ZUK是创业公司，品牌没有任何历史遗留包袱，形象较为清新。ZUK目前正在大力进军校园，通过在全国300多所高校开展创意活动走近年轻人，期望用口碑传播来打开市场。ZUK自己说会主要瞄准三四线市场，但在第一批预定的用户人群中，高端用户比例也相当大，目前广州、北京和上海都在ZUK预定数最大的城市中排前几位，得到中国经济最发达的这几个地区用户的认可，对ZUK的未来意义重大。
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