百度昨晚发布2015年Q1财报，一季度营收127.25亿元，同比增34%。从财务上看这是份中规中矩的一季度财报，显示出百度仍在尽力扩大营收把盘子做大，增加技术研发投入提升核心竞争力，加强收购以便给未来业务布局，一季度百度的研发投入规模已与盈利相当，其为此不惜影响整体利润率的策略也在逐渐为市场所接受。
但从另外一个角度看，财报中最大的亮点是百度移动搜索月活已超6亿，已超过微信的4.68亿月活用户，成为移动互联网第一大入口。同时，百度移动营收在总收入中的比重也已超过50%，上一季度百度的移动营收为总营收的42%，显示出移动业务相当强劲的增长态势。至此百度已可以宣布，正式变身为一家移动公司。
尽管数据已经证明了百度移动搜索的成功，但分析其成功的原因，依然绕不开几个问题：搜索和社交，谁才是移动互联网最强的入口？在O2O大力发展的当下，搜索和社交谁能更好地对接和满足？互联网企业都在讲“人与服务相连”，那么搜索、社交，谁才是最好的服务需求入口。
要回答上面的问题，先看看百度移动搜索能够成功的三大逻辑：
第一、移动互联网时代，搜索的入口价值，不但没有降低，反而加强。
原先，大家都认为微信才是移动互联网最强的入口，其实用户还有除社交之外的更多需求，比如泛需求和模糊需求，以及场景化的需求，这些不是很精准的需求，微信并不容易实现和满足，而这正是搜索的地盘。
百度移动搜索恰好抓住了这一需求，“找到和发现”就是最好的说明，向来是互联网的强需求，这一点曾在移动互联网兴起之初遭到动摇，但实践检验了，移动互联网并未颠覆这一需求，用户在这方面的需求并未减弱，找到和发现仍将是未来主流。
第二、生机勃勃的O2O，给百度移动搜索提供了巨大机会。
早在一年前百度就提出了“连接人与服务”的方向，并为此加大了研发投入。其目的在于，百度作为天然的需求入口，不应只满足于仅仅是让需求从这个入口过一遍，而是要开发出独有技术和平台，在入口处对巨大需求进行 开发，把需求留在百度之上。
目前，百度已在各个主要移动领域搭建起平台，并不断增强技术优势和市场经验，其移动领域，O2O业务，医疗、教育及金融业务也都有高速发展。未来还将有更多的垂直业务在百度出现，而这些业务的通用称谓叫“生活服务”，百度认为生活服务会是承载百度未来商业模式的主要领域，在财报分析师会议上，O2O和生活服务被反复提及。
第三、手机百度+百度地图双入口协同，夯实服务需求第一入口。
在为用户提供服务层面，百度移动搜索主要通过手机百度、百度地图来实现。
手机百度方面，作为泛需求和模糊需求的最佳入口，为用户提供更多长尾的服务。以电影票为例，手机百度将潜在用户、粉丝通过搜索引导，最终吸引进入影院，扩大观影群体的基数，进而在驱动票房更大规模的增长；百度地图方面，截至2015年3月底，百度地图客户端月活跃用户数超过2.7亿，超过70%的市场份额排名首位。同时，百度地图拥有3400万POI数据，超过1800万的 生活POI数据，覆盖上百个不同类型的大小行业，满足用户生活服务的方方面面。
这相当于对整个生活服务市场发出的一纸宣言，百度将在这个领域成为平台服务提供商，并积极参与具体业务。百度自己的直达号已有70万商家，有占主导地位的LBS和移动搜索，此外还有糯米、百度健康，百度教育、百度金融等垂直业务，这些业务的开展，都加快了百度在移动生活服务领域构建生态，促进这个市场的进一步发展。
总结：移动搜索之所以能够成为移动端第一入口，归根结底还是其服务的基因，而这一点正是PC和移动互联网最大的区别，从信息需求到服务转变。同时，透过移动搜索致胜背后的逻辑，以及而百度移动营收在总收入中的比重也已超过50%，我们可以看出，移动搜索既有用户，又容易变现，这也是微信的痛点。未来，谁能左右用户的增长速度，用户需求的满足程度，变现能力的持续进度，将决定搜索和社交未来成长的广度和 。
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