在GMIC大会上，京东金融宣布网银钱包更名为京东钱包，网银+更名为京东支付。京东金融副总裁丁晓强发表了《站在O2O的风口上，京东如何做支付》的演讲。这意味着京东正式进军移动支付市场，要和支付宝与微信支付进行正面对决了。
京东正式进军移动支付，不代表过去的移动支付业务就是空白，事实上京东的移动支付相当有基础，只是之前没有被正名而已。2014年京东就已经打好移动支付的产品基础，用18个月的时间完成48家银行的接入，至今为止已承载了每日过10亿以上的账户清结算交易。
京东过去的移动支付并非一个整合性产品，而是分散在各个不同的产品之中，如京东钱包、京东支付、白条、小金库、基金、移动众筹、移动保险、移动借贷等，其中白条和众筹都是行业第一品牌。换句话说，京东原本就是有移动支付的，只是过去不叫移动支付而已。这些涉及到支付的各种产品终归要有一个整合起来归于一统的时机，如今这个时机到了。
目前京东的合作商户已发展到了5万多家，与京东的所有交易场景全面合作，从线上购物到O2O再到众筹和金融等，这之间的链条是顺畅的，相互之间可以流畅转化。线上购物的用户会有生活服务的消费需求，也会有金融理财需求，保险的需求，借贷的需求，支持众筹的需求等。所有的这些需求可以整合起来在一个产品中加以实现，更名与整合之后的京东移动支付，正是为满足这一宏观需求应运而生的。
互联网业务的一个特点就是产品之间的区隔相对明显，一个业务越强，将用户转移到另一个业务上去的难度就越大。这一点在腾讯产品中的表现尤为突出，主业务强了转移到其他业务上的转化率就很差。但京东的系列产品彼此之间联系就紧密得多，具体来说就是两个基本点，消费与金融，消费者本身就对金融业务存在很强的需求，打通消费和金融的各个环节，让用户有更多选择，是京东金融未来几年主要该做的事情。
这里面还存在着一个观念上的转变，那就是传统的流量转化思维要得到一定的修正。随着网民的心态越来越走向成熟，单纯靠大流量的冲击和用户的强行转移已不管用了，流量和用户的质量不高不说，转化效率和忠诚度也极差。未来一定是用户必经的各个路口，通过创新设计提供符合用户需求的相应服务，靠这些来吸引用户参与，这么来的用户才是忠诚度高的，具有更高价值的。
最近两年来，全社会都在掀起O2O的热潮，线上企业冲击线下的一个具体表现就是将支付延伸到线下，很多的便利店和商场都开始接受各种线上支付工具。作为移动支付的一个重要增量，京东也在积极开拓，目前已与王府井百货和麦当劳等线下店面达成合作，推动移动工具在线下的普及和使用，这个口子一旦打开，未来的市场前景无可限量。
在O2O的风口上，未来的京东钱包会是这样的一个形态。首先从大的层面说，京东钱包做的是互联网金融的基础账户，线上购物、线下支付、众筹和金融理财都各自是这个战略下的一个个分子，值得一提的是这些业务都有相同之处，都是与钱打交道的，因此在转化上不会有不兼容的问题，转化率有高低，就看方向是二还是一。相比传统金融机构所做的互联网金融基础账户，这是个集消费和金融于一体的基础账户系统，其活力更甚。
从小的层面来说，京东钱包会成为整个京东生态的一个中枢，进一步提升京东生态的价值。由于京东购物的用户价值较高，购物用户转化为金融用户的成本是很低的，长远看达到购物用户与金融用户比例为1:1的程度是有可能的，1:N更是发展目标，因为在体系之外的金融用户群体更为庞大。一旦这中间的转化环节能做到很好，反哺将是这个体系中一个最重要的词，谁反哺谁很难说清楚，反正是各个业务环节都能从中获益。
一个在京东上购物的用户，还能用账户里的钱去享受京东提供的生活服务，KTV、吃饭、看电影等，钱再多一点还可以去购买一些投资理财产品，偿还信用卡等，钱不够的话可以使用京东白条进行信用消费，钱再多一点可以投资一些众筹项目，投资保险等。这个逻辑反过来也是可以说通的，一个初始目的是因众筹和金融理财而来的用户，最终往往也会习惯于在京东上购物，进行生活服务的消费等。京东的未来一定是会做增量，粗放式大揽用户的时代已经过去了，如今是越来越要求精细化的时代。
京东移动支付带给B端用户的价值也同样大，在供应链金融中，商户可以从京东金融获得贷款和保险，也可以在O2O业务中实现轻松收费，更可以将自己的闲散运营资金投入理财项目中获得更高收益。京东的O2O生态圈正在打造，打通线上和线下的业务与支付环节之后，商户作为其中重要的一环会受益匪浅，而用户也会获得极佳的使用体验。
从C端到B端，从用户到商户，从购物到生活服务，再到金融，每一个环节都捋顺了之后，就像是一段错综复杂而设计精巧的水管，资金与需求将在这个复杂的体系中自由流动，快速结合，并最终实现极高的融合效率。而这一切，都是站在O2O风口上的京东移动支付在进行操盘和控制，其意义将远比我们所认识到的更大。
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