近日，手机QQ5.4版本上线，从5.3开始手Q把战略重心向LBS侧重的迹象越来越明显。新版手Q逐步加大“附近”功能，不但把附近用户、群等功能进一步突出，还把附近商户和社区功能进一步强化。这一切是不是有点眼熟？刚刚上市不久的陌陌，号称要以“LBS”和“兴趣”这两个核心点做到极致，此刻的新版手Q和陌陌的“附近的人”、“群组”、“到店通”（附近商户）如出一辙，凭借强大的qq用户基础做后盾，手机QQ看来是要和陌陌短兵相接了。
从2011年上线到上市，陌陌用了3年时间累积了1.8亿用户，而这却都是在微信大发展这几年实现的。也就是说，微信的狂飙突进并没有阻止陌陌前进的脚步，同为移动社交工具，两者都获得了很好的发展。
陌陌创始人、CEO唐岩曾经这样定义陌陌和传统移动社交产品思路的不同：“传统的思路是把现实生活中的社交关系搬到线上，方便更好的交流，而陌陌是要在线上构建全新的社交关系，再把这种社交关系延续到线下。”
陌陌的定位在于社交关系的再开发，即跳出已有社交关系，开发新的社交关系。陌陌相对于微信这种平台型社交工具而言，实际上相当于一个细分垂直工具。平台在建设过程中只会去抓主要矛盾，对于一些细分的需求是无暇顾及的，这是陌陌得以发展壮大的一个关键点。
微信在功能上不能说与陌陌无重叠，微信也有附近的人这一功能，但其重点并不在于此。不专注去做，那肯定是没办法在单一功能上击败专注去做的垂直工具的，如陌陌和YY。在微信上有自己朋友圈的实名用户，在结交陌生朋友的问题上会相当谨慎，多了很多顾虑，这是产品设计上所限定的，而产品设计又是由大方向决定的。
而手机qq在和微信激烈的内部竞争中也在寻找自己的差异化，而这个差异化正如陌陌和微信的差异化一样，逐渐走上加大陌生人社交的道路。
手Q一直是个独特的存在，qq本身是做了十几年的产品，已经相当成熟了。手Q是个重产品，在流量上应该是移动社交工具中最大的，但这些流量不完全来自于社交，更多在于其提供的各种增值性服务，有些甚至与社交关系不大。如果说手Q是QQ在移动端的一个完整化身，应该没什么人会反对，因为现实中手Q也确实是把QQ的几乎所有功能移植到移动端了。
手Q更像是一个平台，社交反而成为其功能之一而非大部分，这与以社交为主的微信相比，首先是在社交功能上自我弱化了。但手Q总要有几个优势服务，来作为在移动端重现辉煌的切入点，于是在状况不明的情况下，手Q或许要有一个试错的过程来寻找方向。在大力开发LBS功能这个问题上，手Q似乎就是在试。
移动社交讲究的是轻量化，在轻产品上一点一点做加法，如微信和陌陌。只有这样，才能发挥出手机的优势，让用户用起来轻松自如。但手Q的情况与这两者是反的，手Q是个重产品，要做社交的话就面临着做减法的问题，让自己变得更轻，但减谁不减谁，是个很难办的问题。
从手Q目前的情况来看，LBS功能得到强化对这个产品是有好处的，那就是更接近O2O了。但从手Q这个产品的规模和格局来看，这个O2O似乎又不是那么纯粹，手Q在中间扮演的角色只能是中间部分，没办法对offnline进行更多有效控制，因为那是苦活累活。对流量平台而言，导流永远是最高的利益实现方式，即便有换种方式把活做细的想法，也做不下去。
从产品层面来说，手Q的功能远比微信和陌陌丰富，微信主要是熟人社交，陌陌是陌生人社交，手Q上则既有熟人社交，也有陌生人社交，往好里说，手Q的格局应该是能超越一切社交平台包括微信在内的，往坏里说，大而全的服务注定手Q很难在一个垂直方向与陌陌死磕。
正如微信上的用户习惯已经形成了一样，陌陌上的用户习惯也已形成，开放式社交是其天然优势。这是个目前看来略显小众，但潜力巨大的需求。手Q在向着这个方向挺近的过程中要注意的是，首先切忌把自己的产品搞小众，其次要认识到熟人社交和陌生人社交之间存在的天然矛盾，第三要估算一下自己的胃口，设想一下一个相当于微信和陌陌合体的大社交平台，应该如何形成，能否形成。
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