1月30日，Big Talk的主会议在硅谷的计算机博物馆举行，美国科技界各路顶级专家云集，分享了在各个领域的技术成果和趋势研判。Big Talk首次走出国门，就来到了硅谷这个科技创业和创新的摇篮，从交流中获得的信息和观点，对科技发展很有益处。
30日的会议，压轴的是苹果公司联合创始人沃兹尼亚克的分享，他现场就人们所关心的诸多问题一一进行解答，语言风格直言不讳。沃兹说话时语速极快，在阐述一个问题时像连珠炮一样滔滔不绝，结束后还习惯在做补充发言，同传几乎跟不上他节奏，主持人也在压迫式的回答下显得跟不上趟。
由于沃兹是我的偶像，人生中第一次使用微机，就是一台属于学校的苹果机，因此非常想问他一些问题。会议结束，总算找到机会对他进行提问，但由于时间有限，只问了一个问题。我问的是：酷公司是人人都喜欢的，我们看到美国的一些大公司在酷的表现上有所不同，IBM似乎从来没酷过，Oracle仅有一个很酷的CEO而已，微软20年没酷过了，唯有苹果在80年代酷了一阵之后，到21世纪又酷了一回，问题是，如何才能让一家公司尽可能保持酷呢。
沃兹几乎不假思索地回答起来，他说：做一家很酷的公司当然是好的，人人都希望如此，一般的公司都是从一个酷产品开始的。但你要知道，这很难。很多公司都作出很棒的产品，但很棒和酷并不处于一个层级上。你也许能做出很棒的产品，但你不一定能做到很酷，当然这两者之间并不矛盾。据我的观察，又棒又酷的产品需要10年甚至20年才能出一个，不是那么容易，这是可遇而不可求的。
此次在Big Talk上见到沃兹，觉得他在三个问题上有所转变。首先是不习惯性黑苹果了，不断在夸苹果不错，库克干得不错等等。他认为苹果在乔布斯走之后也还是有大量创新的，只是人们注意不到而已，因为这些创新远不如2007年那个来得激动人心。他说这些的时候，也不忘把三星也好好夸了一通，甚至还把小米归为与苹果一类的公司。
第二，沃兹明显在观点上变得更有灵活性了，要知道思维缜密清晰的沃兹是程序员出身，是从来不信邪的。沃兹在Big Talk上首次承认，自己过去有关电脑无法超过人脑的观点，也许是错误的，在参加了《奇点临近》这本书的作者库兹韦尔组织的一场研讨会后，他彻底改变了看法，认为20年内电脑必将超过人脑。当然，他在回答我问题时所说的酷公司可遇不可求的话，也证明他对过去坚持的一些坚定看法，正在面临转换。
第三，作为一直以来备受追捧的创业教主，他对多年前车库创业的作用做出否定。沃兹认为，人们夸大了车库创业的意义，事实上当时的创业者们就是想有一个固定的据点而已，会有家的感觉，至于在车库创业还是去到写字楼里其实并无区别。他还给年轻人创业泼了点冷水，告诫他们不要去盲目创业，先有一份能养活自己的收入再说，这类似于中国人常说的先安身立命，再成家创业。在创业者的眼中，这与保守主义论调无异。
沃兹明显是那种极具热情，思维奔放的人，对于任何事情他都能做出积极回答，即便自己并不清楚，他也能很坦率地说出来，绝不敷衍了事。在回答关于H5是否会对原生app构成威胁的问题时，他并没有急于肯定H5的未来，而是认为H5如果能做更多事的话，当然是好事一件，不过在目前来看，原生app所达到的体验，仍是最好的。在回答PC设备未来会不会被移动设备取代时，沃兹很直白地回答说不会，并让大家忘掉终端的概念，要多看数据。
此次近距离听沃兹宣讲，我有几个看法需要提醒一下。沃兹是国内科技界的座上宾，本人的语言感染力极强，表达能力超群，但他也会有盲区。首先沃兹是个程序员，参与了开启个人PC时代的创业者，他对于管理和企业文化这类东西是不熟悉的，也就是说，他并非万金油。
其次，沃兹的科技思想略偏保守，这是由其职业背景造成的而非跟不上时代。因此，太过新潮的概念不要去问他，尤其是还没有形成势头的东西。要知道术业有专攻，现在的互联网细分领域又多如牛毛，他自己也是很难把所有热门主题尽揽囊中的。
第三，如果有机会，多问他一些关于创业的事情，这涉及到历史。如果能刨出当年与乔布斯创业时一些未被披露的往事，提问者就有福了。人老了有时候爱回忆过去，一些过去不愿说的事情，也许如今会愿意说出来，就看怎么问了。
无论如何，与沃兹近距离交流都是一件乐事，因为他太有感染力，太真诚了，完全可以为程序员群体的固有沉闷印象正名。在交流的最后，沃兹给在座的所有人每人发了一张名片，看了一下，全金属的，果然与众不同，鉴于涉及个人隐私，就不放上来了。
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