在微软本季度财报中，以Office365、Azure和DynamicsCRM为核心的企业级云服务，收入上增长了114%，年收入已达55亿美元，显示出强劲的增长态势。而备受瞩目的Office365家庭和个人版订阅用户总数已高达920多万。微软确实正在加速进行云转型，其目标是要将一切服务建立在云端，而微软云计算战略的核心则是Azure。
微软Azure和Office365于2012年与上海市政府及世纪互联签署战略合作协议，2013年正式落地中国并开启公众预览，2014年成为成为国际IT巨头中首个在华落地的公有云。而在微软换帅之后，实行了更为开放的产品政策，纳德拉说服一些强势部门展开对外合作，并实施起积极进取的向云端转型的战略，取得了相当好的效果。
作为软件巨人，微软在云计算领域无所作为，不但是对其自身转型的损害，更会放慢整个云计算产业的发展步伐。微软拥有强大的技术储备，数量和质量上都远超对手的技术团队，在云计算方面微软首先要战胜的对手是自己。
微软传统的软件授权模式，在过去20多年中成就微软帝国，微软的成功正建立在此基础之上。在新时代到来之际，这种模式明显已与现实情况不符。在机制上和商业模式上更为灵活的亚马逊AWS，技术储备上远不如微软，团队人数也是小规模的，但却能因地制宜开展创新，将云计算发展成一门生意，从中获取了最大份额，其成功对于微软不能不说是个很大的触动。
微软云Azure入华时，中国云计算市场整体规模还不大，但发展迅速，微软对中国的重视程度远超市场预期，微软自身也正努力地进行着云转型。四年前出走的微软女强人陈葵，在微软中国大中华区首席执行官贺乐赋的召唤下重回微软，担当大中华区通用企业与渠道事业部总经理。此前她曾对《周末画报》记者讲述，自己一回微软，就带领团队开展内部“卖云”创意大赛；不到一年时间，云服务产品的销售份额便从零提升到20%。而由研发后来转向商务的大中华区市场营销及运营总经理严治庆，在接受《周末画报》采访时也表示，正是因为自己在微软云中国落地项目上的果断坚持和有利执行，贺乐赋才将他召到麾下。
云计算在各个行业中的应用极为广泛，租赁型而非购买型的商业模式，也使得企业能够以更低成本获得更多服务，提升业务上竞争力。百灵时代传媒是微软的重要客户之一，对于这样一家从事传媒广告行业的客户，营销活动会面临不断升级，才能跟上业务发展和时代脚步。自荐IT中心成本过高，耗时过长，使用云计算服务能为企业开展更为有效的在线营销，提升其业务能力。而这种提升，在没有云服务的情况下是很难顺滑发生的。
微软云Azure在中国有许多房地产行业的客户，房地产是一个非常繁杂的业务，以商业地产为例，所有的商户运营、人流变动、租金调整、水电修缮、安全系统等，用传统方式运营需要付出极大的管理成本。但这些若放在云端，就都只是数据，云服务可以很轻松地管理一切，提升企业效率。
近期Azure的客户名单中多了两个熟悉的名字：海航和乐视，一家是传统航运企业中的巨头，一家是备受瞩目的创新型视频网站，都在各自行业中有相当的代表性。Azure的技术实力和安全性毋庸置疑，其各项运行指标和访问速度，以及易用性，也都远超其他同类产品。
微软云的特点是，全面兼容各类虚拟机、操作系统及开源语言。微软在大数据方面积累了30年，有着全球领先的实践经验，Azure提供国内唯一真正的HadooponCloud大数据分析服务，这对于企业来说是难得享受的高端服务。
微软云Azure提供的各种服务以及周密的安全性，使得这种云服务相当适合互联网创业。创业者不必对技术服务保障投入过多资源，只需开发人员在Azure上进行开发和部署，就能获得一流的分布式架构IT服务，接下来把自己的想法变为现实即可。而Azure按分钟计费的收费策略，就像使用自来水一样，也会使得创业者的使用成本降到最低，降低创业风险。
更为重要的是，微软云虽然作为云服务商，本身在中国并不拥有运营权。微软云Azure是由独立第三方的国内企业世纪互联运营，数据存在中国大陆，微软不拥有访问数据的权利。这使得用户无需担心微软与之争抢客户，获得创新科技细节，也不必担心自己的数据被他人所用。
微软云Azure这张云计算服务牌照，从机制设计本身来说，对于迟迟未能入华的亚马逊AWS也构成了一定的竞争壁垒。Azure从去年3月入华至今，在中国的客户已有两万多，已占整个销售业务中20%的份额。去年微软云服务的全球增长率是127%，而中国市场则远超这个发展速度，份额上已接近运营两年的阿里云。
从数据上看，中国已成为微软云计算在全球增长最快的地区，而中国市场微软自身的云转型战略中，已然成为至关重要的支点。在纳德拉带领下的这个软件巨人，正变得越来越酷，越来越融入时代趋势。那个曾经被科技界津津乐道，但随之逐渐变得无人愿意提及的微软，正在腾云归来。
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