10月30日晚间，联想集团宣布已正式完成对摩托罗拉移动的收购案，并由杨元庆等高管在美国芝加哥连线国内，向国内媒体及公众说明了这一情况。随着9月29日联想完成对IBMx86服务器业务的收购，对摩托罗拉的收购完成宣告了联想收购战略的初步完成，一个未来联想的大轮廓已逐渐清晰。
联想过去作为全球最大的设备制造商，在智能终端的国际化开拓上始终小心翼翼，与其行业地位和自身实力不符。这其中的一个主要原因，就是对智能终端专利权不存在掌控能力，联想盲目进入国际市场将会遭遇巨大的成本消耗。在收购摩托罗拉之后，这一障碍将不复存在，摩托罗拉2000余项直接专利和21000多项谷歌授权的交叉专利将能为联想所用，而联想的国际化战略也会获得一张入场券•有了基本的准入资格。
摩托罗拉对于联想的意义，还不仅在于数目众多的专利，更在于耗时耗力才能逐渐建立起来的运营商关系资源。摩托罗拉在全球50家无线运营商的关系渠道，至此全部属于联想，而这些渠道将会成为联想产品进入全球的稳定通道，高效分发的平台。联想不必再去一家一家耗费数年进行开拓，以摩托罗拉的渠道为基础，联想能够建立更大更广泛的分发通路。这将对联想在国际上的生存空间拓展大有益处，使其成为一家真正的国际化企业。
把国际化的通路铺平之后，联想的完备产品线也有了横向扩张的资本，在国内很多畅销的产品，也拥有了占据外面广泛市场的机会。去年11月份发布的联想YOGA平板电脑，短短一个月销量突破百万，成为联想有史以来销量过百万最快的平板电脑产品。而就在本月初，联想推出新一代YOGA平板2，更被权威评测媒体TheVerge评为目前最优秀的安卓平板，极具与iPad一较高下的实力。在包括个人电脑和平板电脑在内的更广义的PC市场，联想与苹果在市场份额上的差距已经缩小到了只有0.7个百分点，联想在广义PC市场全面超越苹果仅有咫尺之遥。
联想是中国唯一一个从国际化收购中获得巨大利益的公司，自10年前将IBM个人电脑业务揽入囊中之后，联想业务一路向上，逐渐稳坐全球第一大PC厂商的宝座。在移动互联网时代到来之后，外部形势发生显著变化，联想重新启动了收购战略，以应对未来的挑战。目前看来，挑战和机遇并存。
截至目前为止，联想的业务线已很全面，除了PC之外，移动设备也占据了一个显著位置，摩托罗拉的加盟则使这一优势愈发明显。而在后端的基础设备制造方面，x86服务器业务的加盟，则使得联想获得了另一个业务上的坚强立足点，可与智能终端设备一起协同发力，发展以云计算服务为核心的互联网业务。
纯互联网企业在业务上的开拓，是以软件和服务作为突破口的，但对于联想这类以设备制造为基本业务核心的公司而言，从业务线齐全的硬件入手向互联网服务方向进行逆袭，则是一个符合自身能力与特点的明智选择。这也代表了一种发展模式，虽然有些反传统，却也是联想不得不走的道路，别无选择。
联想之后需要做的事情，是要能最大限度发挥出各项业务的协同作用，使各项业务围绕着一个核心齐头并进，相互加持而非形成掣肘。PC+智能终端+服务器+互联网服务，这条业务线是不太容易被看懂的，更多时候人们会将几个业务视作几个不同的子公司或互不影响的业务单元来看待，但现实情况并非如此。
联想采用的是优势叠加策略，首先是继续扩大在个人电脑和智能终端方面的主导能力，用以带动后台基础设备业务的发展，使大众消费设备和企业设备形成遥相呼应，相互促进的态势，再借用硬件领域齐备的产品线和巩固的优势地位，向互联网服务领域进军。
目前联想的互联网服务业务，已做得风生水起，乐商店总下载量近90亿次，每天软件下载量超过2700万次；此外，明星应用茄子快传的用户数已经突破1.8亿，乐安全现已成为第二款用户数超过1亿的明星应用，目前累计用户数已达到1.2亿。
在从前端到后端的硬件业务线随着x86服务器和摩托罗拉的收购渐趋完备之后，联想的互联网服务将很快拥有令人羡慕的装机量和用户群体，使其跻身为互联网服务领域的又一个巨头。而联想也可以通过完备业务线的叠加效应，从容完成从IT企业到互联网企业的华丽转身，在互联网时代拥有比过去更为显赫的行业地位。
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