我一直认为，传统媒体的新媒体转型，应该在保障传统媒体利益的基础上进行，除此之外的任何颠覆和革命，都只是不切实际的口号而已。就CCTV而言，海量的优质内容通过新媒体渠道分发出去，本质上要有按部就班的程序和安排，因为这家电视台的资产如此丰厚，丰厚到来不得半点意气用事。CCTV没有把内容给优酷、爱奇艺和搜狐视频，而是给了CNTV，说明这家电视台并不拒绝互联网带来的改变，对前路又保持着一种审慎的态度。
不管怎么说，CNTV获得CCTV提供的独家资源，都是一个既成事实，地方电视台和商业视频网站再私下里嘀咕也用处不大，CCTV不可能那么大公无私把资源给别人用，也不可能不想尝试一下自己在新媒体领域开疆扩土，以免被别人扼住喉咙，掌握其未来的命运。在政策扶持下，世界杯一直以来都是CCTV独家引进，缺乏竞争对手的状况下使得中国在购买直播权时花费颇低，用户可以免费观看世界杯比赛，而本次世界杯全部64场比赛的网络直播权独家授予CNTV，其实是开启了CCTV转型的大幕。
要说20年前，垄断企业还指望用垄断地位获取超额利润，由此带来不思进取，我是相信的，而如今这一说则禁不起推敲。CCTV这类企业比谁都知道未来的凶险，在互联网的冲击下，好日子也许说没就没。把自己的观众分流到互联网上，而不是形成碎片化存在，当然是CCTV要想的事情，因此CNTV就成了实现这一目标的切入点，本次世界杯，正是CNTV品牌崭露头角的起点。把CNTV培养成未来的CCTV，是大势所趋，也是电视台进行新媒体转型的一面大旗，这面大旗不会倒。
CNTV本次直播世界杯所依托的产品，只能说是中规中矩，谈不上体验有多好，但也并不耽误大部分人观看。从盘点的数字上来看，2014年巴西世界杯期间，通过央视网新媒体观看世界杯直点播的总体用户规模超过5亿人，总观看频次VV超过9亿次，总收视时长VD达4.2亿小时；直播最高同时在线人数达到创纪录的588万人，超过2010年南非世界杯的556万人 。这已超越了产品体验好不好的范畴，展现的是一种观众刚需，是一场对CNTV新媒体实力的大阅兵。
当然，CNTV还可以做得更好，但做成这个样子，也属正常。脱胎于体制内的新媒体平台，在运营经验和技术手段都处于起步阶段时，能让上亿人通过互联网观看世界杯直播，已是一个了不起的成就了。新浪网总编辑老沉，也从CNTV上花了18元购买了移动端观看世界杯直播的服务，市场需求确实很旺盛，也只能来这里买了。
要知道，CNTV并非如优酷那样在8年前就已切入大众市场，现在用优酷那样的办法出去抢也晚了，用独有资源出去打天下，断掉一切网络版权分发，包括视频嵌套，是CNTV夺回大众市场的唯一途径。8年前优酷和土豆在刚崛起时也是问题连连，但由于他们切入的是一个蓝海市场，容错能力较强，用户可以允许他们在产品体验不佳的状况下不断完善。如今，市场存在的刚性需求，也会给CNTV留出一个相对宽松些的时间用以产品进化，从用户涌入的情况来看，产品体验在这盘大棋里面虽然重要，却也并非唯一重要的因素了。
促进台网融合，是CNTV存在的最大价值之一，也是CNTV肩负的重任，现在说CCTV就依赖新媒体渠道了还为时尚早，但这一情况不一定会太迟出现。台网融合的关键之处，就是尽可能多地把CCTV的优质内容搬到互联网上，最终实现无缝对接，同步播出，让用户可以在台网之间进行自由选择，顺滑过度。只有这样，CCTV才有可能在新媒体时代继续保持竞争力，继续保持市场主导者的地位。CNTV对未来的CCTV，是极端重要的战略布局，是一道未来的生命线。
CNTV从母体CCTV获得的政策扶持延伸，已足够其拥有相当强的实力，与从市场上获得实力的商业网站进行竞争了。多年来商业网站走的路线是用户偏好型，即用户希望要什么就给什么，作为CNTV暂时在这个层面无法获得与商业网站等量齐观的实力，但从用户刚需入手则是其进阶的资本。市场的完全开放是个大趋势，CNTV给商业网站做版权分销也是早晚的事情，不过在CNTV从产品、运营、架构等要素完全市场化之前，适当的保护措施还是要有的。CNTV即便今天就做出与爱奇艺优酷体验相当的平台也没用，实际上也不可能，新媒体的新就在于不仅产品新，更多在于机制、思维、运营思路等要素的转变，而这又不是马上就能完成的任务，应对此保持足够耐心。
对CNTV实行政策上的保护和扶持，除了能让CNTV在各方面都能加速追赶商业网站外，还给中国电视业的新媒体之路树立了一个样本，让这个群体能够基于CNTV的探索进行多样化尝试，谁都知道要搞新媒体，没个样本和指标，这路还真没法走。只有CCTV与CNTV结合更紧密了，这条电视业新媒体转型之路才能开启，这不仅代表着思路的转变，更是发展方式的确立。商业视频新媒体发展这么多年以来，我们可以欣喜地看到，终于有来自传统电视业内部的力量，进行大规模新媒体尝试了，这才是新媒体腾飞的开始，我们应该乐见其成。
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