核心提要：
- 学会与危机带来的不确定性共处。
- 面对危机，坚定自我发展的信心。
- 进化应对危机，而非试图预测危机。
- 自我调适，构建稳定的自我状态，应对外部的不确定。
- 不确定的是环境，确定的是自己。
“当你能够与危机带来的不确定性相处时，你就会清楚地知道怎样寻求解决方案。”在绿领公益大讲堂第二节大咖直播课中，北京大学国家发展研究院教授陈春花前来做客，分享了自己针对疫时企业如何管理和发展的看法。
“绿领公益大讲堂” 由新希望集团、中国经济网、农民日报、中国农村杂志社、全国农村产业融合发展联盟以及快手联合发起，面向三农从业者，致力于成为一个线上、线下 融合的新媒体平台、三农群里的复合型平台、以及长期在线专业知识的公益化平台。
对于和绿领公益大讲堂的合作，快手CEO宿华表示，快手很荣幸能参与到绿领公益大讲堂项目中，“我们愿意在合作中，利用快手先进的技术生产力和庞大的人群覆盖，把优质的三农群体培训内容做更好的分发，触达到更多三农群体用户。”
席卷全球的疫情陡然而至，各行各业陷入巨大的不确定性之中，学会与危机共处，坚定自我发展的信心，是每一个管理者都应掌握的技能。
陈春花认为，作为企业的管理者，最重要的是及时调整自我认知，“当你发现外部情形不同时，我们的认知能力不同，它应用和转换出来的东西也是完全不同的。”
值得一提的是，陈春花不仅仅是学者，还曾接受刘永好邀请，操刀过新希望六和股份有限公司。游走商学两界的双重身份，也让陈春花的这堂直播课，不但具备理论的抽象性，也具备了落地的实操性。
以下为陈春花快手直播课的内容精选：
我们都非常清楚，这个特殊的春节之后，我们看到的所有的不确定性，很多是我们自己也不太能理解的东西，在持续地发生，而且我们也会发现，今天我们原来准备的所有的设计，我们对行业、对市场，包括对企业自身的理解，甚至对我们自己的理解，在突发的危机当中这些经验都不够了。
所以我就问自己，如果当事情飞速发展，已经失控时，解救方法是什么？
其实就是我们自己得先静下来，我们要来讨论，在这样一个完全的不确定、不太能够去认识的“冲突”和“挑战”面前，我们能做什么？我们要把自己安静下来，去讨论怎么样找到解决方案。
对于一个管理者，尤其是我们处在农牧行业和农业的管理者，我们定义为他是“绿领”的管理者，他应该怎么做？
我今天想跟大家交流一个话题：我们怎么调整认知。
为什么我会在危机/冲击特别大的时候跟大家讨论如何去调整认知？原因在于，如果你在认知上能够真的理解问题时，我们就可以接受，或者是从感受变化中找到自己的可能性。
我首先跟大家介绍下到底什么叫“认知”？认知是指人们获得知识和应用知识的过程、信息加工的过程。当你获得知识或者决定应用知识时，你的心里是有一个过程的，无论是认识客观世界还是去获得各种各样的知识。
认知能力，就是你认识客观世界、获取各种各样知识时，最依赖的能力。当我们面对外部输入的信息，不同的人对于外部输入信息的加工和转换的能力也不同，因此也会支配你做出不同的行为选择。
我们今天已经完全就在这个危机之下了，而且这个危机已经变成全球的公共事件，在这样一种危机的情况下，我们如果要调整认知，主要要调整哪几个部分？
下面我就一一跟大家介绍，我至少认为你应该有五个方面认知的调整。
第一，学会与危机带来的不确定性共处。
你一定要学会去跟它相处，因为它已经是一个既定事实，摆在你面前。有些时候我跟很多企业家、管理者交流，我们作为一个管理者，当我们遇到挑战和危机时，不仅仅是能够正视它，直接面对它，你还必须得有能力认知它，而且和它相处。
就拿今天来讲，我们一定是跟以前不一样了，我们一定是要处在一个防控疫情的状态下去恢复生产，在防控疫情的状态下怎么恢复生活？在防控的疫情下我们怎么发挥自己能够发挥的作用？这个跟疫情没有来之前完全不一样。
我们首先要求你能够跟疫情相处，只有你跟它能够相处时，我们才有机会去讨论能做什么。
第二，坚定自我发展的信心。
你要坚定，你不能说危机来了我就放弃了，或者说干脆就不做了，我在做这个研究时不是今天研究它，我自己一直致力于研究企业的长期发展，我曾经花很长时间来看那些经过危机还能发展的企业。
比如说，我们过去经历过1997年亚洲金融危机，2000年前后的互联网泡沫危机，2003年非典疫情危机，2008年全球金融危机，我们是经历过几次大的危机。在经历这几次大的危机当中，我就来看到底哪些企业它们能够持续地成长，而且成长地非常好，我发现每次都有因危机崛起的企业。
举个例子，在亚洲金融危机当中崛起的企业是“三星”，在那之前，欧美和日本的家电企业一直是全球最厉害的，恰恰因为1997年的亚洲金融危机之后，三星意识到它必须要做转型，必须要做改变，它反而崛起成为全球排第一的电子企业。
我通过对他们的研究，我就认为，当你遇到危机时，在认知上的第二个调整叫做坚定自我发展的信心。
我看到所有在危机中能够度过并成长的企业有个共同的特点，那就是把“增长”作为自己的理念，用这个理念来指导自己的行动。我常常跟很多人讨论一个优秀的管理者和一般管理者的区别是什么，我自己到企业任职做CEO时，也会跟同事讨论这个话题。
在我看来，一个优秀的企业管理者和一个一般的管理者之间，它的根本区别就是在我现在讨论的第二个认知当中。
一般的管理者认为，行情好的时候他做好是他做得好，行情不好的时候他没做好，他认为是行情不好。但一个优秀的管理者刚好相反，在行情好的时候他承认这是行情带来的结果，当行情不好时他反而告诉自己，刚好可以表现我的管理能力。你就会发现优秀的管理者是有能力在逆境当中去做成长，这就是为什么我建议你要坚定自我发展的信心。
第三，进化应对而非预测判断。
以前我们习惯预测，我们做农业的人也是希望预测，比如我们预测天气，预测大宗原材料，预测养殖规模。在疫情这件事上，我相信农业企业的朋友感受会更多，我们经历过禽流感、非洲猪瘟，农业对疫情的挑战和考验，是时时出现，时时面对。
当我们遇到这种挑战和面对时，我慢慢开始认识到所有的东西很难预测，我们所有人都没办法在2019年底时想到2020年的春节会是这样，所有人都想不到，在过去整个养猪、养殖的行业当中，也没有想到非洲猪瘟给我们带来的这样一个大的冲击，也给我们带来了巨大的挑战和可能性。
所以你就会发现，真正在今天我要调整各位在认知上的建议，就是你不去预测，如果你通过预测去做判断，常常是错的，最大的特点是不可预测，我个人的建议是你要学会什么？不断地要求自己能够进化，不断地变化自己去应对它。
第四，我们怎么能够让自己变得很稳定？有一个稳定的状态来面对外部的不确定，这个就是我们自我调试的心态。
在自我调试的心态当中，我相信每个人都有很多方法，我自己也并不是研究心理学的老师，我是做管理研究的人，我就想跟大家分享一下我怎么去理解这个自我调试，我们怎么样做才能做得到。
当一个管理者的稳定性和稳定状态在的时候，你的组织才会稳定。我一直对管理者提要求，你的状态就决定了组织的状态。我们在今天讨论作为一个管理者面对危机时，我希望你有一个非常好的心理的稳定性，来帮助企业战胜危机。那么这种稳定的状态和稳定性由什么决定呢？是由四个心来决定，同理心、平常心、积极心和信心。
同理心是指什么？这个大家平时都知道，就是你能不能够设身处地，将心比心，我们如果能够设身处地去理解我们看到的挑战和困难，如果你能将心比心去做比较时，可以比较好地让自己稳定下来。
平常心，这是我在日常当中跟很多人交流时大家常常说的一句话，我们一定要有平常心，我发现很多人在理解平常心时，他说他想这么去做，但他没有做得到。没有做到的原因是什么？就是我们不太理解平常心到底怎么去做。
平常心是一个非常有意思的训练，它的训练是你一定要专注于正在做的事情，自然而然地去做这个事情，不用想很远、想很大，你就安心去做正在做的事情，这个就叫平常心。
积极心，这个概念我是在新希望六合工作的时候跟创始人学的，我到六合工作时，创始人就说了一句话，凡事往好处想，往好处做就有好结果，这个是给了我最大帮助的。
当我一旦遇到挑战、遇到困难、遇到冲击的时候，我就会想起这句话，凡事往好处想，往好处做就有好结果，有这样的一种积极心，至少你能面对挑战和冲击。包括现在我们处在疫情之下，就要去想办法怎么能够不断地往好处想，往好处做，有好的结果。这是一种非常重要的自我调试心态，叫积极心。
信心，从定义上来讲它是指你能够对自己正确的评价后，产生一种坚定的自我信任感，这个就叫信心。
我一直跟大家讲说如果你能够自我调整，你有信心，那你就要相信你能够接受和面对挑战，如果你能够有信心，你也可以相信我们的伙伴，甚至我们的上司，我们的老板，我们的同事，会帮助我们去获得这个稳定性。
我在讨论第四个认知的改变时就告诉各位，我们要调整自己，你通过心态调整来面对这个变化，所以叫同理心、平常心、积极心和信心。这是第四个认知的改变。
第五，不确定的是环境，确定的是自己。
当你发现整个环境不能确定时，我们就要确定自己了，我的建议是你先把自己做好，然后就有办法去接受危机和挑战，你怎么样去用最大的定力去接纳变化，与变化共舞，这个就是你在认知上的第五个准备。这个准备比较难的地方是，我们怎么样能够把自己做好，这个是关键。
今天我给大家介绍了有关五个认知上的调整，当你遇到整个环境发生改变时，你怎么去认识环境和理解环境是最重要的，我们可以从五个方面调整自己的认知，让自己有能力去面对这个环境，我们就有机会与这个不确定性共处，找到自己的解决方案。
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