魅族的上半程，用时间见证了经典；而魅族的下半场，则需要用时间来再次成就经典。
2016年遭遇滑铁卢的雷军，耗费2017年一整年的时间，终于成功收复失地。现在，轮到魅族和黄章，去重整河山了。
魅族15就是黄章出山复出后的首作———与拼价格和拼黑科技的友商不同，魅族15玩了一出巧妙的田忌赛马，用旗舰机的配置，去奇袭中端市场，用综合的高性能来虐杀低端机，同时用价格优势去pk友商的高端机型。
中端市场奇兵
魅族15，是魅族在2018年的第一款手机，也是黄章闭关多年，出山复归后的首款“梦想机”。重新归来的黄章，需要触摸市场，需要找感觉。杨柘解释，“就像试车，最开始你会用几档呢”？因此，魅族15的定位，并非旗舰机———反过来说，市场上也不缺少以黑科技卖点的高价旗舰机型。
但是在中端市场上，魅族15无疑是最有诚意的一款机型。
在产品层面，魅族15延续了魅族过去打造经典产品的思路——既有对经典元素的继承，也围绕完美体验进行诸多创新，实现产品层面的越级体验。杨柘本人自信满满的说，接触手机多年，这是他首款“爱不释手”的机型。
魅族15的很多核心元部件，都是专属定制的。比如，为了拍摄效果更好，魅族15系列采用了全球顶级感光元件索尼IMX 380，这个感光元件甚至比手机CPU还贵，比一般的安卓手机要贵出1.5倍左右。此外，魅族15系列还配备了业界较高的1.55μm单感光像素面积和1/2.3英寸的1200万像素感光元件尺寸，更大的单像素尺寸使得拍照时进光量更多，图片的清晰度与纯净度更高，整体画面的质感也会得到显著的提升。
这样的投入，显然是值得的。硬件的升级使魅族15在暗光环境中的拍摄能力大大提升，成像感更佳、画面感更强，夜拍能力甚至能够秒杀一线大厂的旗舰机型。魅族15系列也成为了迄今为止魅族最好的拍照手机。
而魅族15的前置指纹识别功能，可能是全球最小最快指纹识别模组的产品，其解锁速度达到惊人的0.08S，且正确识别率达到了99%。
而从品牌层面来说，魅族15是魅族确立“惟精惟一”品牌理念后的第一款新品手机，传承魅族和黄章本人对产品的专注和执着，是魅族“收复失地”的开山之作，同时，又通过技术突破提供了创新体验。
当呼吸灯和小圆圈等魅族的经典设计，在发布会上亮相时，煤油们排山倒海的欢呼声，展示他们对魅族多年未改的深情。
在创新之外，魅族15又保持了差异化和独特性———iPhoneX的刘海上线后，赞赏之外，也有不少嘘声，安卓厂商纷纷跟风复制iPhoneX的留海，但魅族15却保持了其独特性，极窄边框和72mm的最佳握持宽度，都是基于用户心性的精准洞察。
友商致敬刘海，魅族15却致敬了苹果的灵魂。横向线性马达mEngine等过去iPhone的独有配置，移植到了魅族15上，“整个安卓手机都没有另一家”，杨柘说。
在市场层面，魅族15定位中端市场而综合素质剑指旗舰品质，对同价位产品形成“越级杀”优势，效仿田忌赛马，用杨柘的话说，就是“用良马的价格，获得千里马的体验。”
方寸之间的手机，比堆砌黑科技更重要的，显然是用户的体验，魅族15并没有比拼黑科技，而是在用户体验最为看重和最为敏感的反应速度、摄影拍照等领域，性能升维，做到了极致，堪比友商的旗舰机型。但是其价格又降维至中端机型，以更高的性价比取胜，让旗舰体验变得更为普惠民主。在发布会结束的专访环节，甚至有媒体在提问时担心说，这款手机定价这么低，魅族会不会赔钱。
但对于黄章和魅族来说，比短期赚钱更重要的，是收获更多煤油们的支持，是把流失的失地一寸一寸找回，魅族15，重任在肩。
魅族的下半场
杨柘说，“魅族等同于黄章”。
世人皆说黄章偏执，我却看到了黄章和魅族的诚意和谦卑，黄章在论坛上称魅族15位“小试牛刀”。在魅族15的发布会上，杨柘自称魅族为“小厂”，早些时候，“小厂”的自我定位，也被其他高管反复提及———自称“小厂”，在业界魅族可能独此一家。但是这恰恰反映了魅族和黄章的真诚和自信———不依赖于简单的规模优势，不自我标榜，依靠惟精惟一的匠心、诚心和创新，打造有独特价值和差异优势的产品，魅族依然能找到一片沃土。
在历史上，魅族就是一个勇于求变和创新的公司。也许很多人不记得，魅族最早鹊起，靠得是市场排名第一的mp3，其明星机型miniplayer，保持了国内销量第一的记录。
到了2006年，音乐手机开始蚕食mp3的市场。认清形势的黄章杀伐决断，第一时间放弃mp3,开始all in 智能手机市场。
彼时，曾有另外一家厂商iRiver，也打算转型手机，但公司内部一测算，转型至少要投资1.7亿美元，立刻放弃了转型。
两相对比，可见黄章的决心。
2009年上市的魅族M8是魅族公司第一个手机产品，也是国内第一款大屏幕全触屏智能手机，更是中国智能手机历史上最为成功的手机产品之一，被冠以“国产机皇”的美誉，成为中国智能手机的分水岭。这与黄章本人“产品第一，其他第二”的坚持不无关系，“走得远比走得快重要”。
还有一个被公众忽略的事实是，后来得到互联网企业争而学习、更随的粉丝经济，最早的开启者也是魅族。早在2003年，魅族论坛和网站就开通了，黄章在此时就提出了粉丝文化。
在魅族的论坛上，名为J.Wong的黄章，每天都会在论坛上泡上几小时，深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个，这种深入一线的接地气，吸引了很多铁杆煤油，他们已经追随魅族多年。
从魅族的历史复盘，可以发现，魅族具备一流的产品能力，知道如何连接和交好用户，也不乏变革的勇气和决心，因此，当代表魅族精神的“中国乔布斯”黄章回归，魅族收复失地，概率不小。
手机行业的反例则是诺基亚。世人只知诺基亚是手机，却不知道诺基亚原本是芬兰一条河流的名字，还是芬兰一种紫貂的名字。再后来，诺基亚成为了企业的名字，其业务曾涉足轮胎、雨靴、玩具、医药、纸张等庞杂领域。直到1990年，诺基亚才把主营业务聚集到手机领域。一心拥抱变化的诺基亚，曾经在手机冠军的全球宝座上，坐了15年。直到诺基亚因为固步自封，错失了智能机时代，最终也失去了整个手机市场———成于拥抱变化，败于固步自封。
被冠以“中国乔布斯”之名的黄章，不会允许魅族成为下一个诺基亚。在这个前提下，魅族15，连接了魅族的上半程和下半程，如同一场电影的片头曲，预示了接下来跌宕起伏的剧情。
既然魅族曾经用时间见证过经典，这一次，我们不妨多给魅族15点鼓励，多给魅族和黄章点时间，等待他再次成就经典，“Time will tell the tale”。
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