国民公公王健林，去年和今年上头条的速度，一点也不比国民老公王思聪少。
昨天，小马哥的腾讯，联手苏宁、融创和京东，拿出共计340亿元，收购了万达商业约14%的股份。
340亿，可是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资（之一），这背后到底有什么套路？
第一，首富人红戏不红，万达商业不值钱？
王健林当了好几届首富，不差钱。
但万达商业真不值钱。以14%折算340亿的价格来看，做为万达集团最为核心的资产，哪怕登顶全球规模最大的实体商业巨头，万达商业的估值，也不过2400亿元出头，不到阿里、腾讯的十分之一。
即便和其他地产巨头相比，这个入股价格也算“抄底价“————以昨天收盘价来看，碧桂园市值大概2800亿人民币，万科A+H大概4162亿元。去年11月引入600亿战略投资的恒大地产，估值也超过了4000亿元。
再以物业价格来看。根据王健林透露，目前万达商业持有3151万平方米物业，如果按照这个估值，万达商业每平米物业的估值，也就不到8000元。
这似乎是去年贱卖万达酒店之后，王健林又一次低价“甩卖”股权，背后可能只有俩原因，要么万达确实急需用钱，要么万达是为了转型。
第二，万达到底多差钱？
缺钱不缺钱，归根结底要看钱要花到哪里。
再过7个月，万达商业就要先还一笔欠款————万达商业退市时，曾引入外部投资者。根据媒体披露的对赌协议，如果万达商业未能在今年8月底之前完成主板上市，万达集团继续必须回购全部股份，并支付10-12%的利息，这340亿，恰好可以填补对赌协议的债务。
更重要的是，2016年私有化之时签署的对赌协议，引入都是都是追求快速回报的财务投资者————今天腾讯牵头的这四家投资者，可是有耐心多了，留给万达商业上市的deadline，推迟到了2023年。
这340亿，对于腾讯来说不算大钱，但对于万达来说，那就是久旱逢甘霖————2017年，万达主要干了两件事，卖资产，降负债。2018年，王健林还要继续还债去杠杆，这是大钱头————降低负债，是王首富去年、今年的第一诉求。
就在引入腾讯等四家投资者的同一天，万达又出售了澳洲资产。
今年万达年会上，听到《歌唱祖国》热泪盈眶的王健林说，要继续响应国家号召，顺应全球趋势，继续去杠杆、向轻资产之路转型：
“万达将采用一切资本运作手段，降低企业负债。包括出售非核心资产、控股情况下出售股权、合作等。万达将清偿全部海外有息负债。包括万达商业香港退市的资金，也有可靠解决方案。万达集团计划用2-3年时间，将负债降至绝对安全水平。万达在全球绝不会出现任何信用违约，万达把信用看得比资产、利润更重要。”
总之，从资产总量和质量来看，万达可能不差钱，但是从短期流动性上来说，万达暂时还挺差钱的。
第三，路线调整，从“主导”转为“合作”。
刘备说过，分久必合，合久必分————五年前，互联网公司和线下巨头们，还在互相看不上也看不懂呢。
马云和王健林甚至还打了亿元赌约。201年年12月12日，央视中国经济年度人物评选现场，马云与王健林进行了一场”电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。"到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。"
当然，精明如王健林和马云，很快就发现这个赌约毫无意义————2014年，王健林就主动表示要放弃赌约，“两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好”。
2016年，马云提出了新零售的概念，说电子商务过时了，线上线下相融合的新零售才是未来。
但看得准看得远未必做得出做得到————从百万腾联手、到万达电商飞凡再到万达网科，万科每次都大笔投入，高举高打，开锣大鸣，但落地无声，一试再试，却也一错再错。
虽然王健林在年会上反驳了万达网科裁员6000人的遥言：“网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！”。但王健林也公开承认了网科的失败，“我曾经犯的一个错误，就是给了网科太多钱”，并反思说，将来要“从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。”
从实际效果出发到底是什么意思？或许就是，认识到万达在线上确实玩不好，就交给小马哥来玩了——“腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作”，“利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作。”
当然了，硬汉王首富一辈子没低过头，远没有一直“拥抱变化”的马云口舌灵活，所以，不管路线是不是改了，但姿态和身段还是要保持的，通稿中紧接着又特意强调了一句，“万达将保持对线上线下融合发展的主导权。”
主导权没变，但王健林的思路全变了。去年12月，王健林出席苏宁合作伙伴大会时时，特别强调，未来万达广场不仅仅是零售中心，更是社交中心，“不能把零售作为主要定位，应该把生活、社交作为自己的定位。不管城市级别的，区域级别的，还是社区级别的，我们的定位都是社交中心，这是第一定义。”这个提法，简直是在腾讯和微信赤裸裸的致敬！
然后，针对主场方苏宁，王健林还特别强调了万达广场的“服务意识”，“我们为苏宁定制商业中心，可能就会把苏宁作为一个核心店，围绕着苏宁我们再做其他配套的吃喝玩乐的产品等，万达明年也将开展比较规模化的定制服务。”
第四，弃阿里牵手腾讯？
万达在通稿中强调，未来将“共同打造线上线下融合的中国’新消费’商业模式，，个别媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此，万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。
为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。”
新消费和新零售看似名字不同，但说的都是一回事。
对于腾讯和万达来说，彼此都是互相需要。
张近东提出了智慧零售，刘强东造出了无界零售，国美也提出了共享零售，名字花样繁多，但都是“新零售”的内核。去年在苏宁的大会上，王健林就说了，“我就等着马化腾提什么零售了，我看看还有什么词。但我想说的是，无论提出什么词，最终的本质还是零售。”
所以，小马哥没造词，不代表小马哥不重视“新零售”————掌握着线下最大流量的万达，就成了小马哥不可错过的合作伙伴，按照王健林的计划，万达将力争10年之内把，万达广场发展到1000家左右。
1000店是什么概念?王健林分析说，现在万达广场平均客流量2000万人次，即使未来年平均客流1300到1500万左右，1000店左右，客流总量就有130亿到150亿人次左右。一个人假设每年去30次，估计大概有4亿到5亿人的重复性消费顾客。
而阿里对于万达的苛求度未必有那么高————在新零售的“剁手”清单上，阿里入场更，阿里巴巴投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目，而阿里投资的盒马鲜生，已经实现了盈利，正在快速推进，因此，新零售战略已经快速在线下落地的阿里，不像腾讯那般急需通过万达，来补足线下的空档。
而腾讯和万达的联手，是互相需要，互补短板的共赢，腾讯和万达之于对方，就是Godfather科莱昂嘴里那个“不可拒绝的条件”。而王健林和马云五年前的一亿赌约，俩首富双输，赢得是第三者“新零售”。
腾讯万达之后，万达和阿里会互相排斥吗？
今天早上，针对媒体万达站队腾讯的误读，万达已经发了声明：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”。
从姿态上来看，万达不会甘当“腾讯系”。你给京东按个腾讯系的帽子，雄心勃勃的刘强东肯定是不爱戴，但是暂时也得忍着，匹敌不了AT的实力，帽子就不好摘。东兴饭局的主位，还得让给马化腾坐。
但王健林当惯了大哥，怎么会屈居“腾讯系”的小弟？
几年前，一位万达内部人士给我讲过个故事。一位万达高管刚入职，每次高管全员大会，他都是提前五分钟到会场。后来，管人力的副总提醒他说，王健林提前五分钟到会场，总裁丁本锡提前十分钟，你至少要提前十五分钟吧。习惯了大哥的做派，王锦林和万达，压根不知道“小弟”怎么当了吧。
再从话语权上来看，所谓左右制衡，这一点，程维懂，王兴也懂————王兴曾向阿里提议，要拿AT双方的投资，最后阿里不同意，王兴转身就投诚了腾讯。只要基于公司利益需要，万达完全可以同时接入AT系吗，如此一来，左右牵制，还能加大万达的话语权。再说了，这次入股的苏宁和京东，不也是老对头嘛？Godfather科莱昂说过，“不要说不可能，没有什么不可能！”
所以啊，腾讯万达苏宁融创牵手万达，并非戏剧的高潮，一场只有主角、没有配角的大戏，其实才刚开场。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
