2014年的某个夜晚，流了两次眼泪，一夜夜辗转反侧后，飞贷金融科技董事长唐侠想通了，一定要转型。
全力以赴进行移动互联网转型，就要放弃一年好几千万的盈利，缩减几千人的线下团队，可能还要承受一到三年的持续亏损———要说服谨慎的董事们并不容易，高管团队和董事会的紧张对垒持续了好几个小时。“如果你们不同意我的方案，那我就退出，你们另请高明。”曾打算”摔杯为号“的唐侠，无奈之下，撂下一句狠话。
最终，董事会签了字。
随借随还的开放式移动端产品，那时没人做过，全凭“想象”，为此，系统建设部总监吴晨住了一年多办公室，期间，就回了三次家：“第一次回家发现停电了；第二次缴了电费。第三次回家发现睡不着，又回公司了”。
而飞贷首席技术官陈定玮面对移动端与传统IT结构完全不同的需求，国内外没有可参考学习案例，只得日夜奋战攻克一个个技术难关，但也因为加班太多，顾不上回家，得了产后抑郁症的妻子怒而离家，还是在《赢在中国》制片人王利芬的说和下，妻子才和陈定玮重归于好。
冒险和辛劳最终斩获颇丰。依靠创新模式，飞贷成了唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。最近，又在马云、史玉柱、柳传志力荐的新版《赢在中国》中，成为首个入选案例。
而飞贷在顺利实现了移动互联网转型，业务实现了爆发式增长后，如今宣布要一揽子的开放投入累计20亿的移动信贷技术整体方案，打造全球首家移动信贷整体技术输出服务商，赋能银行，帮助其快速实现互联网转型，推动普惠金融发展。
飞贷底气何在？
三次转型，从死人堆里爬出来，移动信贷整体技术全球领先
从2010年创业至今，短短7年，飞贷转型三次。
长期关注飞贷的财经作家吴晓波说：“7年，飞贷是从死人堆里爬出来的。”
2011年，第一次转型，首创信贷工厂，提升运营效率————回过头看，当时飞贷引入的就是如今热火朝天的大数据概念。
从上线之初，飞贷走的是连接银行和借款人的助贷模式，坚决不碰资金。此时回望飞贷当初的选择，才能理解唐侠团队的洞察力和前瞻性， 到了5年后，助贷模式的变种————互联网牵手金融机构，才得以成为业内主流。
2013年，第二次转型，发力互联网，推出o2o模式。
助贷模式跑得风生水起，但危机在2013年就到来了。在内部，线下队伍很快到了2000多，“眼看再增加就能到上万人”，传统的“陆军地面部队堆积”（增加销售人员）和“地面阵地扩张”（增加网点）将成为企业的包袱，“越大越没退路，你今天赚的钱，将来成倍赔进去，不可持续”。在外部，市场竞争也进入红海。
内外交困之下，唐侠提前嗅到了“死亡的气息”，高效、创新的移动互联网转型成为了必选项。
2015年，第三次转型，飞贷全面拥抱移动互联网，推出随借随还的手机助贷App-飞贷。 可以说，在移动互联网转型上，飞贷又跑到了前列。
转型之后，成效显著。公司人数从3000人缩减至385人，注册用户数却实现一年内增长76倍。
我今天下载飞贷测试了一下，注册、登录、输入个人信息、随后进行人脸识别，四个步骤。
几分钟后，APP显示我有40000元额度，并提供了30天随借随还和分期还款两种模式供选。
发布会现场，飞贷首席产品官卜凡德举了个例子。有位飞贷老客户，一年多借款了168次，但还款信用也非常好。“我们当时很惊讶，这是什么样的客户？怎么天天这样提款？”
后来发现，这个客户是小商品批发商，频繁进货出货需要快速的资金周转服务。这个客户对飞贷赞不绝口，“你们飞贷是我用过最好的产品。”
而在看不见的后端，则是全球领先的移动信贷整体技术。在10月19日，飞贷《赢在中国》案例全球首发暨战略升级发布会现场，用吴晓波的话说：“我见过很多混乱的金融企业。今天这么厉害的技术飞贷团队做出来了，送给飞贷四个字：稳、好、快、省。”
飞贷移动信贷整体技术的创新性，恰恰体现在其普适性上。与之对比，电商企业延伸到互联网金融领域，是在既定的成熟场景下，通过掌握双方的交易行为等数据，提供2C的消费贷、现金贷，2B的供应链贷款，但对自有场景的高度依赖性，其能力很难跨越平台之外。
但这些场景飞贷没有，正如财经评论人叶檀评价：“飞贷不像阿里、京东，需要买东西才有数据，飞贷不依赖于特定消费或社交场景的数据，是真正的风控系统。如果飞贷把这套技术系统，运用到金融机构，那我相信中国的信用时代就真的到来了。”
20亿累积投入，助力金融机构继续满足30万亿大市场
7年实践，累积投入20亿摸索出来的全球领先的移动信贷整体技术服务能力，“养在深闺”，仅仅为己所用，未免太可惜了。
因此，飞贷在10月19日发布会现场主动宣布，此次战略升级的核心就是：开放移动信贷整体技术，助力普惠金融，让飞贷变成广大金融机构的服务者和合作伙伴。
不同于市面上单一技术输出的服务商，飞贷输出的是整体技术：全流程自动化、数据化、轻运营。
飞贷研发并产品化了九大模块，构成移动信贷整体技术输出的体系，分别是产品、科技、核算与清算、风控策略、风控运营、大数据、客户生命周期管理、品牌营销、经营决策支持。
在飞贷帮助下，银行从无到有搭建起系统，只需几个月。
飞贷此举，恰恰呼应了银行业的互联网转型升级大趋势。
2017年国家金融工作会议明确提出 “借助互联网等现代信息技术手段助力普惠金融”，在政策导向及需求的推动下，金融机构纷纷试水互联网化转型，尤其是技术薄弱的中小银行。
飞贷战略一经推出，受到在场百家以银行为代表的金融机构认可。事实上，过去两个多月，飞贷已与近50家各类型金融机构探讨合作，既有海外金融机构，也有国内的大型股份制商业银行、城商行。
同时，飞贷的战略升级，也推动了普惠金融的落地。
人民银行今年发布的《2016年金融报告》中提到，去年小微及个人消费信贷规模接近23万亿。2017上半年人民银行总行发布的中国金融业白皮书，又透露，零售业务相关的市场需求达到30万亿规模。
而根据中国人民大学中国普惠金融研究院院长贝多广测算，现在中国94%以上的中小微企业还没有得到相应的金融服务。
然而，金融机构推进普惠金融并非易事，桎梏有二。
其一，受制于监管、体制等因素，各家金融机构推进普惠金融进程缓慢，难以满足市场巨大需求。
其二，卜凡德根据经验指出，转型的直接成本、试错成本及金融业必然的风险损失成本都是非常巨大的，“飞贷的人才、软硬件投入及风险成本累计超过了20个亿“，此外，还需面对不确定的时间窗口。
因此，作为金融机构零售信贷业务升级的助力者，往大了说，飞贷的这一套移动信贷整体技术方案，“价值30万亿“。
此举也得到了中国人民大学中国普惠金融研究院院长贝多广点赞：“飞贷团队7年扎根取得的成果，为全世界普惠金融发现了一条捷径，对普惠金融是一种指引，金融科技推动普惠金融最后1公里建设。”
正如创立过两家世界500强的稻盛和夫所说，“自利者死，利他则生”，飞贷的此次战略升级，是在从0到1之后，通过从1到n赋能银行，其从授之以鱼提升到授之以渔，扩展了其业务边界和服务边界，借势金融机构，对普惠金融的贡献率，从线性增长跨越到了多线并发乘法式增长模式，所谓，一生三，三生万物，生生不息。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
