从2018年下半年开始，勒紧裤腰带生活成了资本市场不谋而合的共识。寒冬之下作为共享办公领域头部企业的WeWork也逃不了被严峻市场环境打击的命运。
一再推迟的IPO、不断下调的估值让WeWork不幸折戟。资本市场对烧钱堆砌起来的规模却始终无法盈利的模式已然失去兴趣，创业公司的经济泡沫破灭在即。
WeWork的“难堪时刻”让作为投资者的软银也饱受争议。作为软银掌权人，孙正义甚至在公开场合承认“自己做了一个糟糕的决定。”
WeWork的投资失利对孙正义来说仿佛台风过境，席卷过后留下的残局致使软银出现了自创业以来规模最大的亏损，并且也是软银14年以来的首次亏损。但不管对孙正义还是对软银来说，这远远不是结束。
作为孙正义在亚洲投资的标杆项目之一，OYO也在经历着和WeWork相似的局面。
员工直播讨薪，OYO加速瘦身
3月5日，抖音上出现了一场与众不同的直播备受舆论关注。OYO总部大楼底下出现了一批讨薪者，他们都是在OYO工作的市场拓展人员，月收入高达上万。
但据知情人士称从11月份起这笔钱就迟迟没有发出，即便OYO官方表示“给所有团队和部门的工资奖金将全部按时按规支付。”但从近期OYO的动作来看，这笔钱似乎有点遥不可及。
此次新冠疫情的突发对各行各业都有不同程度的波及，特别是酒旅业。而OYO作为一家连锁经济酒店，于国内的业务受到了严重的影响。据了解OYO已经计划在国内裁掉约50%的员工，共计3000人。其中部分业务部门全员解散，技术部门收缩至30%。
其实不仅仅是中国市场，有媒体报道OYO在美国市场裁员约360人，印度市场约1200人。并且在全球分散的600个办事处中已有1/3被放弃。与当初的辉煌时刻相比，现在的OYO显然已经到了举步维艰的地步。
烧钱扩规模，激进留隐患
从数据上来看，目前OYO在全球共计800座城市当中拥有约4.3万座旅馆。自2013年成立时便被冠以“酒店行业拼多多”的称号，从东南亚市场为中心向全球扩张，估值曾一度达到100亿美元。
2018年9月，OYO获得软银愿景基金投资10亿美元，其中6亿美元被用来发展中国市场。2019年11月份，软银愿景基金和RA Hospitality 再次向OYO投资15亿美元。两次投资过后，软银已经成为OYO最大的股东。
有软银当靠山，OYO的扩张愈发快速，但随之而来的弊端也愈发明显。数据显示，在2018-2019财年OYO的净收入达到了9.51亿美元，亏损高达3.35亿美元，是2017-2018财年的6倍。
经营管理战略上的失误让OYO迈向了失败的道路。极低的加盟门槛让不少经营不善的酒店被纳入OYO体系当中影响续签率。在OYO随后修改的2.0版本当中虽然签订了保底协议，给予了酒店经营者极大的底气，但这项协议的签订条件却是以酒店控价权和经营权为代价。
在OYO提供的数据当中，2.0版本从各项指标上都取得了巨大的进展，但却激发了与酒店业主之间的矛盾。低价引流的手段在短时间内能够提高酒店的入住率，但不够精准的客户群体也在加速酒店的折旧。
同时OYO此前承诺的保底补贴并未兑现，酒店业主对于酒店损耗需自行承担部分。
矛盾的暴露也促使OYO修改了加盟模式。在此后推出的3.0版本当中，以抽佣替代保底进行周结算的形式。但不管哪个版本，始终没有针对核心问题进行整改。
酒店控价太低，服务质量跟不上，客户群体素质较差……都让酒店业主对OYO产生了不满。
单体酒店与OYO关系恶化的同时，OYO内部也出现了管理问题。多位管理层接连出走，有媒体报道OYO的首席商务官也于日前离职，目前OYO已经没有COO人员。
能在短短几年内迅速发展崛起，背后离不开的只有钱，不间断的资本投入让OYO在市场扩张过程中拥有了充足的“弹药”，但这些并没有换来OYO财报上华丽的数据，反而让OYO一直处于亏损当中。
对于软银和孙正义来说，WeWork的投资失利已经不允许OYO再重蹈覆辙了。作为OYO最大的股东，软银一直在向其公司施压，要求OYO实现盈利。
有消息称OYO于2022-2023年计划在美国上市，而软银则希望OYO在2022财年之前便可以实现年度盈利的目标，不过截至目前为止OYO仍未给出盈利的具体时间。
但削减成本却成为了OYO的当务之急，连续多月没有外来资金的流入让OYO已经无钱可烧，孙正义甚至表示“将不会再对软银投资组合中的公司进行救援。”盈利成为摆在OYO和软银面前最大的阻碍，却也是最首要的目标。
对于现在的OYO来说靠输血续命显然已经不现实了，烧钱抢占市场留下的后遗症还很多。高端酒店品牌在驱动产品向前的时候要碰到不少的难题，对于OYO这样的经济型酒店来说更是如此，单靠烧钱没有任何实质性的措施做支撑显得有些外强中干。
当然不管是对于孙正义还是对于OYO来说，都在尽力避免让其成为下一个WeWork。不过可以肯定的一点是，OYO想要实现完全盈利还需要很长一段时间。
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