优酷土豆谋变：不止于视频网站

优酷土豆合并后，争议不断，摆脱亏损仍是摆在面前的第一大难题。数据显示，2014财年第三季财，优酷土豆净亏损为人民币1.8亿元。不过，相比2013年同期的净亏损人民币2.186亿元，已有所好转。更值得一提的是，优酷土豆第三季度净营收为人民币11.1亿元，同比增长29%。这表明，优酷土豆合并优势正在逐渐显现，扭亏或许就在眼前。

2014年4月，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。此后，优酷土豆整合与转型同时加速。经过多半年时间重新布局，优酷土豆新架构基本完成。3月5日下午，优酷土豆集团宣布进行组织架构调整，并公布了新的业务体系。

据《 》了解，优酷土豆新架构包括6大BU和9大业务中心。6大BU为：优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销。9大业务中心包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。其中，电视剧、资讯、教育中心由优酷BU总裁魏明领导，综艺、娱乐、动漫、音乐中心由土豆BU总裁杨伟东领导，电影中心由合一影业CEO朱辉龙领导，游戏中心由CTO兼云娱乐BU总裁姚键领导。

公司架构和人事安排调整的背后，反映出优酷土豆怎样的战略意图呢？笔者认为主要有以下几点：

1、去中心化，激发创新活力

去中心化是互联网精神的核心之一，无论是产品，还是公司架构都遵守这一原则。与金字塔式结构相比，这种结构更有利于激发团队创新活力。公司内、团队间的竞争与新陈代谢机制也更高效、合理。另外，这种结构更加灵活，某一团队出问题不会影响全局。同时，某一团队表现特别优秀，可以瞬间增加力量支持。以便在最短的时间内，抢占市场先机。

2、加速强化内容生产，减缓版权购买压力

自制内容已成为各大视频网站吸引用户，增加击点，优化平台粘性的不二法宝。2014年以来，各大平台都在积极开发自制内容，优酷土豆也不例外。新成立合一文化BU就聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作。集团首席内容官朱向阳新自督阵，任合一文化CEO,可见其重要性。我认为，强化内容生产能力，不仅可以减缓优酷土豆的版权购买压力，还可以通过建立独特的内容节目，逐渐建立起竞争壁垒，并为其多元化战略布局铺路。

3、建立文化娱乐生态，全面提升盈收水平

显然，单纯做平台已经不足以支撑优酷土豆的未来发展。优酷土豆必须在窗口期内建立以自己为核心的文化娱乐生态，并通过多元化运营提升盈收水平。6大BU和9大业务中心设立的用意也在此。新的结构下，优酷土豆的业务触手已从简单的视频网站，扩展到了影视制作、新媒体传播、在线教育、音乐动漫多个外延行业。内容、平台、广告、营销四位一体，大开大合，高举高打。纵观整个互联网行业，能这样玩的视频网站不多。

另外，在营销层面，董亚卫将带领新成立的创新营销BU开展新广告系统研发、程序化售卖、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，全力落实由优酷土豆首推的以“屏幕即渠道、内容即店铺”为核心的视频电商战略。与此同时，优酷土豆还将建立视频联盟，并积极拓展国际业务。

优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵这样评价这一系列新变化：目前集团的BU化架构已基本成形，我相信在全新的架构下我们会爆发出更蓬勃的力量，加速强化内容生产、产品技术优化和收入多元化，全面推进三年实现建成多屏文化娱乐生态系统的目标，不辜负这个‘O+O’的时代赋予我们的机遇。

显然，古永锵优酷土豆未来寄予了非常大的期望。但这些策略能否让优酷土豆快速走出持续亏损泥淖，还有待时间检验。我们也将持续关注。（首发《 》，百度百家同步更新）

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