三十五年风雨兼程，三十五年砥砺前行，三十五年的历史长河中，远东经历了一次又一次变革，迎接了一次又一次挑战，创下了一次又一次辉煌。
一路走来，远东的营销模式也随着时代的变迁不断调整，在远东成立三十五周年之际，让我们一起回忆营销的峥嵘岁月。
1985年，远东前身宜兴市范道仪表仪器厂正式成立，远东作为市场经济初期最早的民营企业，是社会主义商品经济的早期探索者与实践者。
1988年，远东在宜兴开设电线经销部。在经营部大多为国营经济的大环境下，远东作为民营企业，首先迈出了跨越性的一步。这一步与社会主义市场经济体制的实施不谋而合。
1990年，范道电工塑料厂成立，远东由销售电缆转型为生产电缆，在拓展渠道的同时，开始打造生产制造优势，为渠道拓展夯实基础，逐步实现从单一渠道转向生产销售一体化、产业化的转变。
1991年，远东在宜兴、青岛、北京、天津、苏州等地先后设立17家经营部。有了生产的支持，供应得到了保障，加之市场经济体制的确立，远东加快拓展市场的步伐也变得更加坚定。
2011年，远东控股集团首次荣登“亚洲品牌500强”，依托品牌优势，远东开始了专卖店的布局，加速品牌声量与产品产量的升级。
2020年，远东首次开放经销加盟，进一步布局“最后一公里”。
可见，在所谓营销模式变革的背后，不仅仅是产业结构、行业趋势等的变化，更是时代的变迁。不同时期的营销模式，反映的是那一时代的特性，也是那一时代背景下企业发展的最优解。远东营销模式发生过的三次重大变革，都与时代背景息息相关。
1991，布局经营部
远东前身，范道电工塑料厂作为一家民营企业，早在企业开创之初就根据当时的市场环境提出了“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模和效益”的市场推拉结合的构想。
在充分审视市场，发现电缆市场的巨大需求后，1991年，远东电缆厂在宜兴、青岛、北京、天津、潍坊、苏州、南通、烟台、溧阳、芜湖、淮北、丁山等地逐步建立了17家经营部。这种全国性的直销机购把销售部门放到了市场的最前沿。这种模式成功地使远东公司的销售以102%的速度递增，当年销售额超1800万元，极大地带动了生产基地的扩张。
中国的改革开放开始于1978年，而实际上从1990年代初，中国企业才真正步入一个崭新的高速发展时期。社会主义市场经济体制的确立真正让民营企业走进大众视野，人民生活水平的不断提高也对产品提出了更高的要求，市场的竞争也日益激烈。远东在经营部的基础上，用极致的产品和服务助力加速渠道拓展，开启了专卖店的新蓝图。
2010，推行特许专卖店经营制度
2010年，远东推行特许专卖店经营制度。2013年8月25日，第100家远东电缆专卖店在福建省福州市顺利开设，标志着远东电缆专卖店战略的重大突破。此举极大地破除了消费者对电缆品牌知之甚少的窘境，扩张渠道建设的同时也极大地提升了消费者对品牌的忠诚度，畅通了消费者了解产品、深入品牌的渠道，逐步建立并扩大了公司的品牌影响力。
进入21世纪以来，人们的物质生活条件日益得到满足，渠道的多样性、产品的品牌意识也逐渐成为市场竞争的重点。品牌专卖店大规模出现，这不仅是市场营销终端渠道建设的一种表现形式，更是在树立品牌形象。推行专卖店制度，顺应了广大消费者的诉求，在树立公司品牌形象的同时可以更好地保护消费者权益，极大地维护市场秩序。
自推行特许专卖店经营制度以来，远东在全球范围内布局了800多个营销服务网点，国内拓展了251家专卖店，营销菁英遍布海内外各个角落，连续二十多年行业销量领先，斩获了全国质量奖、中国企业500强、亚洲品牌500强等一项又一项殊荣。远东始终用过硬的产品、完善的营销体系引领着行业的变革。
2020，开放经销加盟
2020年3月15日，远东正式开启经销加盟通道。通过这一举措，远东电缆将一改以往点对点，主要针对单个专卖店销售的服务形态，转变成点对面，通过与经销商之间的客户关系，搭建起区域客户关系网络，将服务辐射到一个更大更全的客户圈层中去，实现服务全覆盖的同时，扩大客户圈层效应，提高销售量级，打造集约化发展的经销服务体系。这样的营销模式调整，是真正实现遍地开花的一大思路。
在新零售的背景下，商业的变化催生着城配市场的变化。“最后一公里”的需求与日俱增。远东在此时推出合伙人模式，与加盟的经销商共同合作运营，抢占的正是这片蓝海。
远东营销体系变革顺应时代发展潮流，时刻把握经济变化的脉搏，这让远东不断把握时代机遇，迎来更大更好的发展。
在时代变迁的浪潮中，远东正在持续探索新的渠道拓展模式，远东极致的产品服务正在走进千城万店，点亮灯火万家!
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