数字化转型是企业顺应时代要求的必然选择，疫情的暴发加速企业数字化转型的进程。服装行业中尤为明显，疫情进一步催化线上消费的发展，深刻影响服装行业供需两端关系，大大加速了服装行业的数字化进程。羽绒服品牌领导者波司登就是企业数字化转型较好的体现，波司登在维持企业运转、保障供应链稳定、化解疫情冲击等方面取得了积极成效。
不久前，在2020长三角新零售服饰企业数智化转型峰会上，波司登再次联手阿里云，达成“数智化转型时尚先锋”战略合作，合力打造全域数据中台，以适应当下从供给侧驱动増长转变为消费者驱动增长的新商业趋势。可见，波司登将加快实现数字化转型更有利于其生存与发展。
波司登将加快实现数字化转型
事实上，波司登早在五年前就已经布局数字化转型，基于零售系统，与阿里云展开初步合作，打通了波司登全国门店与线上商品的流转系统，有效解决传统服装企业的“结构性缺货”难题。波司登加快转型至线上服务开发，去年一月加入阿里巴巴A100战略合作计划，借助阿里巴巴的商业操作系统，开始从前端销售向后端制造全覆盖，进行整个供应链改造，积极开展普惠性的数字化转型服务，加快了线上线下的转型进程。
通过疫情期间波司登的表现，我们不难发现，波司登的企业数字化经营能力已处于完善的布局状态。波司登在疫情期间积极调整发展战略，充分利用互联网、大数据、云计算、人工智能等数字化技术，推动线下模式的线上化，更好地链接至消费者。而在“波司登3亿羽绒服驰援抗一线”公益活动中，其高度智能化的全国物流网络和9大分仓体系，确保了驰援行动的快速响应，能够在第一时间把羽绒服送到抗疫一线最急需的地方。
波司登数字化改革赋能品牌
波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，今年，波司登会全面推动企业数智化转型，把数字化落地应用到“用户、品牌、产品、渠道、零售、人资、财务”的经营管理过程中，以“一体化、一盘棋、一张网”的思路推进数字化变革，通过最大限度的数据共享，实现数据的充分应用，链接消费者的能力就是品牌力。毕竟一家企业的数字化转型不是一蹴而就的，波司登在早期就已经充分认识到了数字化转型的必要性，在今天波司登才能表现的如此完美。
波司登才能表现的如此完美
数字化转型有利于波司登全方位地了解客户需求，精准地实施营销策略，用数据驱动来提升企业运营效率。波司登未来将加速数字化变革进程，不断深化对服装领域的创新,持续创新技术、提供高品质的服务为服装行业发展做出更大践行和努力。
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