阿里巴巴从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。
白手起家、以信念和梦想铸就阿里的马云常常以阿里人才而骄傲。10年前，马云就说过，希望阿里巴巴这家公司能够培养出大量人才。今天，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。程维——滴滴打车创始人兼CEO、干嘉伟——美团网COO、张强——去哪儿网COO、王永森——闪电购COO。这一批人掌握着互联网的半壁江山。
马云与阿里人到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?十年阿里老兵——王建和老师将向我们介绍阿里的管理三板斧。
王建和老师刚进阿里的时候，北方大区一共有600多人。他从技术支持开始，到运营管理，整个市场的开拓、北方商圈的搭建，再到负责阿里政委体系，中间不知换了多少次团队。这时，马云给阿里新员工的公开课上的一番话让王建和老师深有感触“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财，不承诺你会成功，也不承诺你会当官，但是我们承诺你会很倒霉、你会很受委屈。”
这番话体现了阿里巴巴对员工的成长非常重视。至此，王建和老师在阿里巴巴的管理培训中，扎实成长，充分理解阿里巴巴管理三板斧体系。三板斧是马云湖畔大学讲授的精品课程;三板斧是管理者需要具备的三个基本功;三板斧是管理者领导力的一次行为学习;三板斧是协助业务战略落地发生的工具。
很多在阿里巴巴上过三板斧课程的管理者都说：三板斧是其上过的管理培训课程中印象最深刻的，没有之一。所以，当这些管理者离开阿里巴巴以后，到了新的公司做高层管理者或创业，还是会用三板斧的方式培养管理者。如滴滴的程维，就在公司以三板斧为原型开发了内训项目，进行管理者的培训和提升。
王建和在阿里巴巴多年，从一个一线业务人员奋斗到管理者，现在还有一个身份是“创业者”。“这些年，我服务过很多企业，同时也创办了自己的企业。我的企业在经营管理中也遇到了很多问题。于是，我接受了一些商学院的系统教育，并将我在阿里管理实战中总结的经验不断地提炼、打磨和萃取，最终指导实践。可以说我是从实战走到了理论，又从理论回到了实战。”
王建和坦言这一套三板斧管理理论为广大中小企业管理者提供从“道”到“术”的全方位指导，为之提供一套简洁、实效、有结果的管理体系。
选择王建和老师的阿里三板斧，与王建和老师一起从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因。
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