引言
在国家“一带一路”战略布局指引下，广汇能源的战略发展方向是，致力于能源开发全产业链经营模式，稳定发展中亚市场，积极开拓北美市场，重点做好“四个三工程”。作为一家拥有众多分、子公司的集团化企业，多年来信息化建设的过程中，数据系统的集成建设，成为进一步实现集团产业升级、上下游协同作战的必由之路。
广汇集团简介
新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司创建于1989年，形成了“能源开发、汽车服务、现代物流、置业服务”等产业并进的发展格局，现拥有广汇能源、广汇汽车、广汇宝信、广汇物流4家上市公司，业务范围遍及全国各地，并已延伸至哈萨克斯坦、美国等国家，是新疆首个入围“世界500强”的本土企业。自上市以来，广汇能源立足于新疆本土及中亚，面向全球，获取丰富的天然气、煤炭和石油资源，确立了以能源产业为经营中心、资源获取与转换为方向的产业发展格局，矢志实业、资本两个市场，不断在国内能源领域开创先河。
目前，公司已形成以煤炭、LNG、醇醚、煤焦油、石油为核心产品，以能源物流为支撑的天然气液化、煤炭开采、煤化工转换、油气勘探开发四大业务板块，是国内唯一一家同时拥有煤、气、油三种资源的民营企业。
广汇集团信息化痛点：
1.现有数据系统功能缺失，使用困难。
日常数据处理使用excel文件传递，数据传递过程复杂，出错几率高，影响数据一致性和实效性。各个分公司都是使用人工处理，统计人员需要将数据进行手工汇总整理，业务数据价值无法发挥，数据采集、整理、维护、查询都极为不便，纸质版和excel版报表缺少权限限制，使用困难。
2.新发展战略与旧数据系统不统一
在国家“一带一路”战略布局指引下，广汇能源的战略发展方向是，致力于能源开发全产业链经营模式，稳定发展中亚市场，积极开拓北美市场，重点做好“四个三工程”，这项战略需要横跨太平洋建立北美分部，布局全球。然而现有的数据系统与需求严重不匹配。由于集团从小发展壮大，初期分公司子系统太多、主数据不统一，很多业务系统都是独立运行，业务数据分散在不同的系统或Excel文件当中，查询数据需要进入不同的系统或Excel文档。造成现有一个集团若干数据系统的局面。
3.数据价值无法利用
公司发展壮大业务越来越多，数据量也越来越大，但是大多数数据仅仅是堆积在一起，没有真正参与经营分析和业务管控。由于没有统一的分析系统做支撑，管理层缺乏对各个管理系统相关数据情况进行快速掌握及 理解。不能为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，对主要运营指标和绩效实时风险预警
在诸多问题的困扰之下公司主动寻求帮助找到帆软，力求解决数据问题，实现数据价值。
数据系统建设思路
通过对集团数据现状合系统建设目标的充分理解，结合帆软在数据领域的经验，集团将数据系统建设的整体架构规划成三层：
底层——源数据和数据仓库的建立。
依赖现有的数据管理系统，设立自动化智能录入界面，将ERP系统、CRM系统、SRM系统等底层数据经过数据抽取转换备用来建立数据仓库。结合之前的数据发掘数据需求，确定关键指标维度;之后型定义描述数据仓库的语义和概要模型;利用现有数据开发开发出数据仓库。
中间层——数据处理分析整合。
建立数据多维度模型，成立数据市场，为整合分析做出准备。利用数据相关性分析，提取出数据中有价值的数据，进行数据发掘。优化已有数据决策，预测未来一段时间的数据情况。解决企业调度问题。
展现层——数据报表分析可视化
结合帆软的产品线，最终给出解决方案如下图所示。该方案包含了数据存储系统搭建和数据分析系统建设。利用帆软的FR产品来建立数据手工填报平台，对不能从系统直接取得的数据进行线上填报，使数据分析更加完整。根据各单位、各部门业务需求，自动汇总企业综合报表。再结合fineBI设计综合看板，定制各类分析报告，为各级领导提供可视化、实时化数据展示。帆软的可视化技术无须专门定制开发，使用帆软产品就能轻松制作出酷炫的管理驾驶舱，支持发布到多场景的数据大屏上进行可视化集中管控。最后开发移动端模板，实现日常报表及分析数据多终端实时查询，满足移动办公需求。
数据系统项目核心价值
整合集团数据，一统数据系统
集成煤炭运销系统、天然气销售系统等业务系统数据以及手工填报经营数据。高效的解决了分公司分部门之间系统混乱的问题，由于有了统一的分析系统做支撑，管理层可对各个管理系统相关数据情况进行快速掌握及 理解。
系统自动汇总，提升运作效率
综合性报表自动化生成，减少人工工作量，提升报表准确性，通过权限配置提升数据安全性。精准解决了信息传递依赖于传统的邮件、excel等方式，减少人力、物力进行汇总统计日常报表的消耗。
快速暴露问题，倒逼管理决策
通过系统建设，暴露目前核心业务管理与业务系统运行问题，倒逼相关单位进行制度规范，提升管理水平，避免数据在企业中没有起到应得的作用，业务改善大多凭经验、管理还在“靠脑袋拍板”的问题。
引导需求，数据挖掘
需求驱动，迭代开发，通过不断调研及领导访谈，激活业务人员的分析思路，由数据统计到数据分析最终上升为数据挖掘。最大限度的利用数据，发挥数据在企业中的最大价值，挖掘数据，由数据积累输入，转为数据价值输出。
项目成果展示
数据填报板块
目前广汇及其下的各分公司信息化程度不一，已上的信息化系统也存在数据缺失、数据不准确情况。通过搭建数据采集上报平台，实现系统外数据及手工数据的在线快速上报、校验、审核、入库，完成同各业务系统数据的自动汇总、历史数据的查询统计、自动生成统计报表及提供集团领导综合数据分析看板
数据主题板块
下图反映矿业公司煤炭运销完成情况，由月度指标完成情况、订单分析、销量分析及库存资源状况4部分组成。通过可视化图形展现，让管理者及时了解当月营销情况，有助于快速洞察市场状况，寻求业务突破点。
月度财务数据看板，分绝对指标及相对指标两个页面展示公司核心财务指标完成情况，每个指标可钻取至相应的主题分析页面。地图全面预览可视化展现每个地区的问题，针对性提供预警。
结语
数据仅仅只是记录业务活动的电子化记录，如果不赋予算法和管理思想，犹如奔跑的野兽;当遇到有思想的管理者和有思路的数据分析者，数据犹如“黄金”，对企业无比珍贵，能产生超乎想象的价值和效益。在如今一个人人都在喊大数据的时代，但是又有多少企业真正的实现数据的价值了呢?当广汇能源遇见帆软公司，我们帆软利用自有的产品体系发挥出超乎想象的功能，借助帆软平台，我们制作了多张决策“驾驶舱”，辅助领导经营决策用。这不仅仅是报表分析工具，也是专业可视化工具，更是商业智能应用的领航者。基于帆软，搭建数据平台，协同多部门多分公司集成强大的数据系统，发现数据应用场景，将助推数据成为企业信息化的利器，让大数据不再是一句口号，让数据发挥真正的价值。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
