疫情让全国各行业都陷入了停摆。无论是对哪个行业而言，从停滞走向恢复，都并非一件容易的事情，疫情之下，企业运行状况怎样?复工复产状况如何?一片哀嚎之下，企业该如何自救?在已经来临的裁员潮中，个人又该如何自救?
3月19日，太库邀请到中国中科劲点创始人刘军发、欧意智能创始人王洪宇、赛伯乐投资集团管理合伙人郭利冰、投中网主编李晓丽、老教授协会创新创业教育研究院副院长赵爱沅、太库科技环北京区域总经理仝文科，聚焦黑天鹅事件后的中小企业，探讨他们的自救之道和生存绝招。各位嘉宾在直播中分享了自己的经验和建议。
以下内容根据嘉宾演讲整理，有删节：
老教授协会创新创业教育研究院副院长赵爱沅：企业的“救生圈”可以分为四个部分：团队、客户、政府和智库。
一个企业能成功渡过难关，一方面在于经营能力、资源能力要强，另一方面要减少繁杂的干扰，例如成本范围太宽、产品线太长、业务门类和日常事务繁杂等。破局是当下，成长是未来。第一，中小微企业要尽快踏入产业孵化器或者智能孵化器的大门;第二，要在不确定的世界寻找最确定的美好，不能完全指望国家的扶持，相对安全的是企业间小型的自贸区模式，相关联的资本链、人才链、信息链、供应链紧密团结起来;第三，在困难面前找到能帮助自己的力量，把智库作为企业的雇佣军，通过组织培训、技术创新、寻找外援等方式壮大自己。
赛伯乐投资集团管理合伙人，从资本评估体系的角度来看，对企业主要从五个方面进行考量，首先是赛道，即企业属于哪个细分行业，分析行业的市场情况;其次是产品，以及商业模式;第三是团队;第四是企业处于哪个阶段，以及当前的价格;最后是资源，例如政府资源、产业资源是否可以匹配。中医、环保、人工智能、大数据等行业是未来比较有前景的行业，广大创业者可以在这些行业寻求一些机会。
中科劲点创始人刘军发：面对疫情，我们的企业首先根据自身特点进行思考，对内部员工实行刺激政策，同时寻求外部资源的合作，例如具备上下游产业链的企业可以联动，抱团取暖，拼接起新的产业链。从创业公司的角度来讲，最大的机会在于自己的特长和优势，要尽可能放大自身的优势才能站稳脚跟，这也是在面对问题时最有把握的一点，例如我们是技术型企业，就应该把技术做到最好，做到最有特色、不可替代。
“欧意智能”创始人王洪宇：初创企业不能只关注自身技术、产品的发展，不能闭门造车，也要关注市场、资本等其他资源，对于信息、人脉等资源积累和储备，企业应该提前布局，例如目前国内许多地方政府，对有技术含量的中小企业资金、场地、税收等政策支持力度很大，值得企业留意，平时就要为此做好准备。
投中网主编李晓丽：在疫情期间我们发现，很多企业家的危机意识、行动能力和抗打能力都令人留下深刻的印象，也正是这些企业能够把危机转化为机会。一个企业在疫情期间我们发现，很多企业家的危机意识、行动能力和抗打能力都令人留下深刻的印象，也正是这些企业能够把危机转化为机会。有足够的诚意，有担当，不能只是航喊苦叫冤，找到可以协助共渡难关的合作伙伴。
太库环北京区域总经理仝文科：太库科技在疫情期间加大了服务力度，帮助入孵企业联通合作伙伴。首先，在独角兽业务方面，帮助更多企业加速成为准独角兽;其次，在疫情期间帮助企业对接各类资源，包括链接资本、协同企业进行政府补贴、政策申报等;最后是帮助企业拓展市场，维持正常的运转。
太库线上平台TechBook现在致力于打造一个开放的“科创社区”，希望在社区平台上，让广大科创企业自由发声，围绕高科技创新的技术和政府机构、投资机构、科研机构等一同联动，度过此次寒冬。我们相信没有一个寒冬不会过去，也没有一个春天不会到来。
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