突如其来的疫情造成的极端经营环境,“顾客不来店里了”这种想象和推演中才有的场景,竟然如此真实又如此魔幻地摆在了老板们的面前。这回真的让“新零售小白”痛彻心扉了。疫情期间,母婴店主要面临三大痛点:送货难,补货难和开新难。前两个是暂时性困难,疫情结束自然消失,唯有第三点的开新难,困扰着很多老板。健合集团合生元妈妈100升级为零售通,改善开新难是健合合生元升级零售通最具战略性意义的部分,也是健合集团业绩保持稳步增长的关键。
万店人踪灭的极端场景,健合团队主导的开新能有如此辉煌的业绩,背后是妈妈100零售通的三大赋能场景:
第一,紧急制作了为期30天的专家直播课程,消费者可以通过扫码免费听课,免费向专家提问。同时,利用健合集团合生元自有的妈妈100社群和一些大型母婴连锁社群,开设线上妈妈班,为宝妈提供育儿知识。这就是内容营销的媒体输出部分,健合集团合生元整合顶级资源,向消费者输出内容。
第二,利用强大的会员数据库,发动700万粉丝老带新,不断地触达新客户,为门店开新。这就是内容营销的UGC部分,合生元提供平台,让宝妈影响宝妈。因为奶粉的口碑效应特别强,拓展一个新客户,就能带来这个新客户周边朋友圈的一群人。在疫情之前,健合集团业绩每个月开新就高达20万。
第三,疫情期间,合生元妈妈100体系里100+育儿客服朝9晚9全天12个小时在线服务,还有6000+育儿顾问,700+专家育儿讲师不断跟消费者进行互动,将新客沉淀为回头客。更重要的是,这些资源能迅速地下沉到基层,马上发挥作用,迅速增加健合集团业绩。
相信经过这次战疫的洗礼,健合的合作门店将不再畏惧线上的降维打击,不再担心200万快递小哥复工给电商送货而带来的销售冲击,相反,健合的合作门店将迎面直上,跟电商争夺客流,因为他们在合生元妈妈100零售通的赋能下,正在实现线上的升维增加健合集团业绩。
合生元妈妈100零售通,在短时间内迅速链接近3万家母婴店,在赋能门店转型新零售上,走通了自己的路子,其独特的“B2B2C”闭环模式,不仅为母婴行业,更为全国实体零售行业趟出了一条路。
合生元妈妈100建立的B2B2C的赋能模式,成功运行多年。在互联网行业还没提出“赋能”这个词的时候,健合合生元就已经在这么做了。此次合生元妈妈100零售通的升级,打通了门店到消费者以及总仓到消费者的物流配送体系,价值设计考虑了消费者、会员门店以及经销商全链路的利益共享,为健合集团业绩增长提供了坚实的后盾。
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