创业公司如何跨越疫情周期?这是中油投资公开赛平台收到最多的咨询问题，为了帮助广大创业者解决这个难题，中油投资公开赛的参赛选手温鹏华老师积极参与探讨，并且给出了他本人的十条建议：
1、 别纠结估值，尽量拿钱，和竞争对手拉开距离。
目前疫情发展走势还不明朗，企业首先要认真考虑自己的现金流问题，如果有人愿意给钱，不要在估值上纠结;如果公司业务蒸蒸日上，也要尽量多拿钱，因为在当下这个环境中很容易拉开与竞争对手的距离。
除了融资，以后也要学习如何从银行贷款。科技创业公司以前很少和银行打交道。
2、调整经营模型，6个月以上现金流储备是安全线。
要保证充足的子弹，现金储备够不够支撑九个月以上?假设疫情影响周期三个月，企业还得再准备六个月时间以完成融资，九个月是一个最起码的安全线。不要贸然假设挑战很快过去。
若企业严重亏损，现金流低于6个月，无论增长是否达到预期，都建议迅速调整经营模型，优先转正现金流，最好转正损益，经营调整动作要大于融资动作。
3、 协调好企业内外的各种关系。
疫情的发生对创业者来说是一个很好的现金流教育。原来大家都在谈企业的盈利能力的问题，忘记现金流也是要跟你的上下游、跟你的供应商、跟你的客户去商量，大家各自让步出来几周的账期，就能让一个企业喘口气，员工迟拿一些时间的工资，也能让企业喘口气。
4、 重新审视财务计划
现金流很重要，其背后折射的财务问题更关键，比如整个财务规划，收入和支出等。收入看似是前几个月的变化，它带来的是今年一整年的变化。即便疫情慢慢过去了，可能还要在很多方向考虑它带来的连带影响，来调整财务计划和融资计划。如果融资计划后延，也要考虑以目前的现金流企业可以支撑多久。
5、 把企业真实的情况告诉投资人。
创业者不要只报喜不报忧，如果确实有问题，确实面临危机，一定要把遇到的问题如实告诉投资人和股东们，大家一起来想办法共同面对。困难当头大家只有同舟共济这一条路。
6、一分钱掰成两半花。
原来大多数中国企业的整体的运营效率和水平是低的，用成长去掩盖一切，大家应该做的基础建设都没有做，很多企业的构架设置是铺张浪费的。当下企业要调整自身的成本结构，停掉不必要的营销费用，重新回到健康的成长的维度。
7、坦诚地和员工沟通，更加合理去做减员增效。
跟创业者说到人员优化，创业者的惯性思维就是裁员、按人头一刀切、付几个月的赔偿等，投资人的认知不完全是这样，是跟员工有商有量，能不能降薪，能不能停薪留职，能不能迟发奖金，甚至能不能给你保留基本的社保，然后你去找其他的工作，灵活用工，计时计件，这些创业者都可以坦诚地跟员工直接沟通。
8、在线上重塑商业模式
最重要的，提示被投企业在商业模式上，利用技术或商业创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术，顺应“线上化”这个趋势，则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。
9、融资周期将会延长，提防交易风险。
观望情绪将会持续加重，大部分企业会面临Q1、Q2数据下滑的挑战，本年度融资窗口将从Q2后延到Q3-Q4;融资周期将会显著延长，交易变化将会增多，今年有融资计划的企业务必不能放松提防交易风险，应保持持续的融资状态直到资金到账。
10、物流和医疗等领域新机会。
不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较，这当然有可借鉴的地方，但世界上不会有两片相同的叶子，现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。疫情后，民生零售会因此大跃进，大家接受用物流来买药，用物流来买菜、生鲜蔬果，在感染领域能够替代医生、降低医生职业暴露风险的技术也会成为VC在2020的关注重点。
中油投资公开赛温鹏华老师在投资这一环需要把所有投资的公司仔细分析了一下，同时挨个给被投企业打电话，沟通理解他们的现金流，理解疫情对于他们的影响，另外需要什么样的帮助。目前疫情发展走势还不明朗，首先要认真考虑自己的现金流问题，而且不能太过乐观;这个时候如果有人愿意给你钱，最好不要在估值上纠结，融资需要跑道，等到手里真的没有钱了就没有任何谈判余地，把一个好公司作为烂资产在手里。很多公司因为现金流问题倒闭了，如果是行业蒸蒸日上的时候，也需要尽量拿钱，因为在这个环境中有能力又有资金发展得很快，也是很好拉开与别人距离的机会。
疫情的发生对创业者来说是一个很好的现金流教育。原来大家都在谈企业的盈利能力的问题，忘记现金流也是要跟你的上下游，跟你的供应商，跟你的客户去商量，大家各自让步出来几周的账期，就能让一个企业喘口气。员工迟拿一些时间的工资，也能让企业喘口气。政府的一些政策也在出台，还有一些税收的减免等等，都能让企业这时候精打细算，一分钱当成一毛钱来花，钱的使用效率变高。
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