受疫情影响,鲜花市场也遭受到一定程度上的“寒冬”,鲜花作为一种时效性的经济作物大量的滞销砸在花农手里。2月14日,花加FLOWERPLUS作为鲜花电商的龙头品牌紧急上线了“爱心助农”专区,截至2月25日15点,共有194057位好心人参与了“爱心助农”项目,已帮助453位花农。
被疫情冻住的鲜花市场
对大多数人们而言,鲜花或许只是起到装点生活的作用,但对花农而言,鲜花却是他们的经济来源。突如其来的疫情和寒潮,使得春节和情人节这两个鲜花销售的重头戏全部化为泡影。花店被迫关门,各地的鲜花交易市场陆续关闭,物流暂停收发……从生产源头到市场终端,整个鲜花产业损失惨重。
(商户在斗南花卉交易市场整理待售的鲜花 新华网)
拥有丰富行业经验的花加,在春节的鲜花市场并未受到严重的影响,早在春节假期前,花加就已经完成了春节年宵花产品的销售和配送工作,销量比去年春节还有明显增长。
疫情真正影响的是“情人节”鲜花市场。整个鲜花市场,尤其是以云南花市为代表的情人节市场销量只达到去年30%-40%左右,花加的情人节鲜花销量相比去年同期下滑60%左右。
大量的玫瑰滞销,花农收入受到严重影响。
受疫情影响,原料采购运输、工厂复工和快递物流配送均受到波及,原本只需一辆车一个线路就可以完成原材料的运输,由于疫情交通管制,不得不多辆车多次多地周转,物流成本迅速上升,原料供应的时效性也受到影响。整个鲜花市场仿佛被疫情冻住了。
花加助农,救人也救己
作为行业内唯一一家业务覆盖超300个城市的品牌,面对疫情为了尽可能确保鲜花供应,将影响降到最小,花加很早之前就开始采取相应措施。花加在全国拥有7个仓库,工作人员们在节后就开始主动配合国家相关法规和属地的政府政策,积极申报复工生产,在情人节期间复工了3个仓库的部分产能,以保障公司销售运转。
与此同时,针对云南市场上鲜花滞销的问题,花加积极和各平台、各地供应商沟通,在2月10号左右开始策划鲜花助农行动,2月14日当天紧急上线了针对玫瑰的助农活动,2月15日又紧急上线了助农专区,开通了花农需求信息填写通道。花加利用作为电商的“互联网”性,直接对接鲜花生产基地,再通过线上渠道将滞销鲜花售卖到全国各地,帮助花农挽回损失。截至2月25日15点,共有194057位好心人参与了“爱心助农”项目,已帮助453位花农,而这个数字仍在持续增长中。
(花加“爱心助农”页面)
为了减轻各个商户的损失,国家和各企业属地政府针对中小企业都推出了重多的惠利政策。花加作为行业领先的鲜花电商,也希望通过线上助农活动让更多的人能够关注到花农遇到的问题,切切实实的行动起来,切实帮助他们保住生产,有资金去种植下一阶段的产品,平缓度过这个艰难的时期。花加明确表示:希望通过这次行动让行业内更多的人关注到滞销的问题,并且一起行动起来,帮助滞销的花农,帮他们其实也是在自救。
花加表示,“作为行业发展的引领者,今年会持续推动供应链体系深化,进一步提升供应链信息化程度,引导行业继续向标准化、信息化发展。”就如这次“爱心助农”活动,对于鲜花种植户来说,给了他们一个直接面向品牌和“C端”销售平台的机会,让更多上游种植户更愿意和销售商和品牌商沟通,积极配合线上售卖。往大里说有利于行业信息化发展,往小里说就是切实的保住里每一位花农的“钱袋子”。
疫情总会过去,一起共盼春暖花开……
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