近日，界面新闻、21世纪经济报道等多家媒体报道，知名二手车互联网平台某信迫于疫情冲击，无奈宣布对五分之一的员工实施“停工待岗”，涉及人数上千，同时对其他员工进行30%到50%的不同比例的降薪。
面对外界议论，该平台于3月3日紧急发布声明称，公司并未停工，已为部分灵活用工员工依据法规缴纳全额保险，并发放生活保障金，其他员工按级别临时性降薪，管理层带头降薪。并表示“这些举措取得了绝大多数同事的理解和支持”。
据媒体统计，采取此类减薪或停薪等“权宜之计”的企业并不在少数，尽管一些公司表示现金状况将在4月得到缓解，但业内人士估计真正恢复到去年水平恐怕还要等到下半年。而据多家媒体报道，国家层面已经“出手”稳就业、稳工资，相关领导强调“要高度关注就业问题，防止大规模裁员。”
曾有市场观察专家一度担心疫情时间拉长，除了影响民众生活之外，也会产生一定程度的“社会综合征”。比如如果部分企业不堪重负，最终迫不得已通过裁员、减薪等手段来“减负自救”，将不利于社会稳定，甚至还可能会引发连锁反应，为“后疫情时期”埋下经济和社会隐患。
一方面是企业生死存亡，关系经济恢复与发展;另一方面是广大职场人士的饭碗和赖以谋生的收入，事关大众民生和社会稳定。为此，多地国资委发文鼓励“企业疫情防控期间不裁员”。而早在疫情爆发的第一时间，已有一些企业自发立下“军令状”，如货拉拉、大兴热景生物、天九共享集团等，主动承诺疫情期间不裁员、不减薪，成为社会经济的一针针强心剂、一颗颗定心丸，甚至逆流而上，不仅在漫长的战“疫”中坚挺如初，还依旧创造了增长之势。
近期，来自长江商学院的相关调查报告也指出了企业群体普遍痛点：高达60%以上的创业企业除了现金流压力，还面临包括员工无法及时复工、远程沟通效率低、客户流失、上游无法提供原料与服务等众多压力。
也就是说，不少企业正处于“内外交困”的非常时期，于内面临高昂的运营成本，于外又无法产生效益回流，陷入进退两难的“消耗战”。
这就需要政策主导为企业解压的同时，外部市场也能正常发挥效力，为企业补充能量，从而形成良性循环。而当下从国家到地方已经出台众多帮扶政策为企业纾困，但健全的市场机制则在呼唤更多的力量参与其中，来提供动能。
前文提到的天九共享集团，正是基于智慧经济的创新模式，形成一整套自主研发、运行自如的赋能机制。此前，天九共享凭借这一科技成果，接连实现全球4大洲、40个城市、近6000员工同步线上开工、永久实施全员候鸟工作制、疫情期间不裁员、不减薪等多项创举，引发社会广泛关注。
天九共享近6000员工全球同步线上开工 永久践行“候鸟工作制”
天九共享集团之所以敢于激流勇进、迎难而上，一方面是由于多年来对“幸福企业”价值理念的 践行，力求从员工个体、家庭和社会，都最大限度降低疫情风险，提供多维度的保障与福祉。
另一方面，则是源于天九共享早已全面启动智慧企业建设，并与美国 IBM 联合成立了“智慧天九办公室”，组建了一支由500多位人才构成的专业团队，耗时3年时间、耗资2亿多元，研发并打造了全员候鸟智慧工作系统——天九智慧企业。从而摆脱时间和空间的限制，保持全球业务的顺利运行，且在2月4日成为全球首个实施全员永久性“候鸟工作制”的大型跨国企业。当众多企业正常运营被疫情按下“暂停键”时，天九共享却率先启动了“加速键”，接连举办线上中国独角兽商机共享大会，业务数据屡破新高，成为疫情期间企业抗灾自救的亮点范本。
而天九共享凭借自主研发的“天九智慧企业”系统，能有效帮助中小微型企业，尤其是还处于成长阶段的创业企业，解决疫情期间面临的困境，让线上复工、企业运营、远程沟通、客户维护、商机挖掘等一系列痛点都迎刃而解，转危为机。嗖嗖身边、宝贝格子、王后雄教育、瓦力工厂等一众独角兽和准独角兽企业便在天九共享的“智慧赋能”下调整业务重心，在疫情期间实现逆势上涨。天九共享不仅保障了自己员工的权益，提高了企业运营效能，更为重要的是，通过湖北和北京工商联向两个地区的企业无偿捐赠11000套“天九云洽会”智慧系统，帮助更多企业复工复产，抗灾自救。
王后雄教育合伙人刘先锋表示，借助“天九智慧企业”，目前线上招生比去年同期业绩要高出38%
换言之，天九共享之所以能在疫情期间保证不裁员、不减薪，并实现业务的有效发展与持续增长，便是在智慧企业、共享平台等软硬件系统的加持下，构建了一套赋能加速系统，让商机、资本、项目、人脉、人才、渠道等关键资源要素畅通流动、合理配置。只要企业扎根于这片由资源共筑的沃土，自然就能茁壮成长，抵御风寒。
诚然，当越来越多的企业能够抗灾自救、转危为机，甚至有余力扶危救困，这就意味着无数员工和背后的家庭不会遭受到疫情过大的冲击，甚至还有可能获得职业生涯的进一步成长，从源头上保障员工到家庭这一社会单元的有序运转，有力提升个人安全感、家庭幸福感，也提升了民众抗灾信心，从而让更多人有动力、有能力为全民战“疫”的全面胜利贡献心力。
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