近几年，大连市旅游业收入逐年增长，预计到2020年创2000亿纪录。但是因为大连整个城市的旅游性质过于鲜明，而且位于东北地区，受季节性因素影响非常之大，基本上旅游旺季和淡季都是六个月的时间。
而在酒店行业，半年的淡季时间不仅意味着可能要亏本经营，而且还有可能要从同行那里争抢客源，以保证持续经营。在大连就有这样几家酒店，加入OYO之后获得了超高的入住率，实现了OYO式淡季突围。
OYO助老酒店重获新生
年过50岁的陈先生在8年前进入酒店行业，在此之前他主要做的是传统零售和餐饮生意。刚入酒店行业的时候，陈先生和朋友合伙开了一家酒店，那个时候周边只有这一家酒店，附近是居民区，有集贸市场，人来人往十分热闹，因此酒店几乎每天都是满房的状态，即便是在冬季这种生意较淡的季节，入住率也能达到百分之六七十。
两年后，陈先生决定出来单干，开了一家50多间房的单体酒店，该酒店是独栋式建筑，环境相对较好，招牌明显，虽然酒店的位置有点偏，但是附近的居民区较多，临近建材交易市场等商贸场所，酒店在开业的最初两年生意依然非常好，满房的情况几乎是常态。
但是，最近这两年来陈先生的酒店却陷入了经营困境，生意差的时候入住率掉到了百分之一二十。陈先生感叹，那个躺着赚钱的时代一去不复返了。
陈先生回忆，自己当初开这家店的时候，附近也就只有那么一两家酒店，因为自己酒店的环境更好，所以住店的客人会优先选择他的酒店。没想到仅两三年时间，他开的酒店附近的竞品数量翻了四五倍，连锁酒店开了三家，规模较大的酒店更是达到了七八家，一方面是客流量被分摊掉了，另一方面是和竞争对手相比，自己已经不再具备优势条件。
事情在2018年底出现了转机，陈先生将酒店加入到OYO酒店，之后又跟着从OYO酒店 1.0升级到了OYO 2.0，在OYO酒店控价1个多月后，酒店的平均RevPAR提升了128%，平均入住率提升到了70%左右，酒店恢复到了往日“客满”的热闹场面。
陈先生总结道，即便是在整个酒店行业的淡季，OYO也带来了三大提升：1、专业的管理，不用继续摸着石头过河了;2、品牌效应和品牌化改造，让自己的酒店也进入到了连锁行列;3、控价体系和流量，在OTA和APP上通过控价吸引客户，带来了巨大的流量。
酒店创业者借势OYO快速扩张
在辽宁省的大连市，有这样一位创业者，他选择的创业赛道是单体酒店领域，这是一个在国内普遍存在的生意业态，与同处这一行业的同行不太相同，大连的这位创业者是一位97年的小伙子。
小伙子名叫张连强，是大连当地人，目前他在大连市区连续开了三家酒店。今年5月份，张连强开始接触OYO酒店，并陆续将三家酒店都加入到了OYO。
从客观数据上看，三家酒店近一个月的RevPAR数据都实现了125%以上的提升，这也从事实上给了张连强信赖OYO的依据。在跟着OYO尝到甜头以后，张连强非常看好单体酒店行业，要扎根酒店业创业。他表示要逐渐扩展到10家店，房间量争取超过1000间。
OYO豪廷商务酒店正好所处的华南广场，位于大连市区北部，是大连市北部的重要商业圈，周边有沃尔玛超市、华南国际商城、安盛购物广场等商业设施，人口相对密集和集中。与大连其它商圈有所不同的是，虽然大连城市的旅游性质较强，但由于华南广场周边离景区较远，受旅游淡旺季的影响相对较小，人流量相对稳定稳定，而且用户群体也比较广泛，这也是酒店业主张连强选择将酒店开在该广场附近的原因。
更让张连强感到惊喜的是，OYO酒店不仅只是带来了收益的提升，还带来一整套会员体系和技术解决方案，不仅为酒店建立了一套完善的会员机制，也扩大了酒店的客户群体和获客渠道。这也为酒店持续增长提供了一个有力的保障。
现在，张连强几乎已经成了这三家店的“甩手掌柜”，一方面是酒店的业绩在逐渐攀升，即便是在大连酒店行业的寒冬，另一方面是走上正轨后他几乎不需要操太多心。张连强对OYO的信任，一方面是在于OYO是真心实意地给业主带来了价值，硬件条件的改善、软件系统的对接和效率的提升，同时最大的价值还在于OYO精准的大数据调价运营系统。
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