> 厂商 >

当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了

回顾2019年,裁员是一个不可回避的话题。

有的放在了年初裁,有的放到了年底裁。它们之中不乏巨头公司和独角兽,比如京东、网易、百度、蔚来、暴风、Keep、神州优车。就连华为都停止一般性社招,苏宁也传出在优化边缘业务人员和淘汰绩效不合格员工。

但是,任何事情都有它的两面性。当我们真正搞清楚企业为什么会裁、个人怎样才不会被裁;即便真的不幸被裁掉了,如果能够找到自己的原因和未来的发展方向;也就是当我们真正学会应对困难时,我们也许才恍然发现,2019年这一切的遭遇真的都挺好的。

当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了

就拿企业裁员来讲,当一个企业真正的学会“裁员”时,这个企业就开始真正的成熟了。

当一个企业裁员,是它懂得认错了

互联网科技行业的节奏瞬息万变。

当一个新的风口来临,企业为了不错失未来的机遇,往往会采取所谓的“先开枪”的打法。也就是,为了抓住一个新的赛道,尤其是对大型企业而言,它们就会快马加鞭去拓展新业务。

这个时候,业务模式还没有得到验证,员工可能也不专业,都是在摸着石头过河。但当时间往后拉长,比如1-2年时间,“疗效”好坏就会浮出水面。

而现实就是现实。先开枪能够击中目标的总是少数,而注定会有更多的子弹被浪费,而且也压根不需要那么多开枪的人。于是,该缴枪的缴枪吧。

如此以来,业务调整型的裁员或员工优化在大型企业中实际上是一个常态。我们随便就能够举出很多例子。比如,全球电商老大亚马逊就在2019年关店了亚马逊中国的2C业务,甚至像BAT这样的顶尖巨头每年都会有一些边缘业务被咔嚓关掉。

遗憾的是,关掉或调整业务,必然就会有人丢掉工作。但这才是一个公司为了快速应对市场变化、保证公司能够稳健持续生存的一项基本能力。

因此,当一个企业因业务调整而进行裁员时,这是它采取的及时止损行为。如果一味的在错误的道路上前进,这样的企业危机一旦爆发那才是最可怕的。

当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了

当一个企业裁员,是它变得务实了

民营企业作为解决社会就业的主要力量。民企老板们常常都会以自己的企业拥有一支庞大、善战的队伍而为荣。

但这种“骄傲”并不能、而且也不应该长期的存在。因为,没有任何一个企业只增加员工、不减少员工的;也没有一个企业,只会一个劲的进步,而不出现波折的。

因此,人员的变动实际上是一个企业的常态化现象。很多企业,都将这种常态化的人员优化作为最基本的人事制度。公司适当的保持人员优化及末尾淘汰制,能够让员工保持一种进取心和紧迫感,从而提升战斗力和组织效率。比如,阿里巴巴就采用“361制度”,即 30% 是最有潜力的,60% 是潜力一般的,10% 没有潜力的会被开除。华为也同样采取这样的制度。

企业毕竟是以盈利为主要目的的机构。虽然,裁员对员工而言短期无法接受,但是它一个企业而言却再正常不过了。因为,企业不允许效率低下、不允许只投入不产出,自然就需要优胜劣汰、新陈代谢。

反过来,通过对人员进行优化,恰恰也是对更多人负责任的表现。像京东、苏宁这样的企业,员工多达20多万。京东2019年上半年公开宣称不要“三类人”,但实际上,这“三类人”怎样都是少数,即便裁掉1万人,还有其他20多万人正是企业需要的。但是,如果不采取行动及时制止这1万人的负面效应,整个企业都可能被拖下水。某种程度上讲,合理的人员优化,是对奋斗者、高成就者是一种公平,才能给真正努力的人腾出机遇和舞台空间。

当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了

同时,我们还要看,一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。

和许多正常进行人员优化的企业一样,像华为、苏宁这样的做法,恰恰是一种务实的表现。2019年大环境艰难,2020年大概率也不会有彻底的改变。合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。

当然,企业和员工永远都是相辅相成的。员工因为个人能力达不到公司的要求,或者产生了重大过失,被裁掉无可厚非。若没有过失,则企业要遵守相应的法律法规并采用合法的程序来进行裁员。

而对那些不幸被裁掉的人而言,除了短暂失去一份工作外,并不会有什么太大的损失,反而可以借此机会深刻的反省自我、总结提升、开启更好的职业发展道路。

因此,我们可以大胆的讲,当一个企业学会“裁员”,是它真正的成熟了。而当一个人,真正的懂得珍惜机会,不惧怕困难和变化并时刻为之做好准备时,他可能永远都不需要担心被裁掉。


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2020-01-01
当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了
回顾2019年,裁员是一个不可回避的话题。有的放在了年初裁,有的放到了年底裁。

长按扫码 阅读全文

Baidu
map