步入移动互联网时代，金融科技的迅速发展重塑了金融行业进程，不过科技创新也带来了一些新的风险和挑战。在此背景下，监管机构一直通过顶层设计来完善“游戏规则”，保证金融平稳安全发展。
近期，中国人民银行发布了《中国金融稳定报告(2019)》，报告指出我国需要把握全球金融科技发展大势，加快完善现有监管框架、创新监管模式和手段。在尊重市场原则、鼓励创新的同时，积极有效防控金融风险，趋利避害，促进我国金融科技健康发展。
无独有偶，在12月20日，由华夏时报社主办的“金融业2020：开放与融合”—— 华夏机构投资者年会便就科技创新与稳定话题进行了探讨。一直帮助持牌金融机构降低风险提升运营效率的萨摩耶金服在会上获得了“2019年度金融科技风控平台”大奖。
（图：萨摩耶金服获“金蝉奖-2019年度金融科技风控平台”）
与巨头博弈竞争，深耕风控技术
在金融科技领域，BATJ凭借其坐拥亿万用户的流量入口优势，逐渐开发出了一套自己的技术。在2016年后，随着监管的加强，BATJ们进行业务转向，由C端的金融产品之争转向B端的金融赋能之争。在此背景下，BATJ巨头们各施其法，在遵循监管和合规的基础上，继续攻城略地，寻求制胜高点。
不过，金融科技的创新向来都是条条大路通罗马，无法一家独大。金融科技行业有许多细分垂直领域，而风控则是信贷业务中最关键的环节，只要掌握住行业核心痛点技术就能取胜。而萨摩耶金服就是一家从公司创立开始，一直深耕金融科技技术，并在金融风控领域非常专业的一家金融科技平台。
借助团队在信贷行业十多年的专业经验，萨摩耶金服自主研发了一套风控系统，与常规的贷前审批、贷中反欺诈、信用评估、贷后催收风控阶段不同，萨摩耶金服将风控抽象成模型、流程、策略、架构四个板块。
“这四个板块其实是可以应用在贷前、贷中、贷后的业务流程里面，比如模型，我们的模型不仅仅包含过去的评分卡，也包含了现在最经典的机器学习、 学习、复杂的关系网络、集成学习等新型的建模方法。过去建模在银行里最短的要半年，有的模型甚至建了一年多都没有成功，现在我们是在这一工程化的模型背景下，可以快速几个小时就有一个新的模型出来，模型出来后需要通过流程把它串起来，所以我们第二个是流程，自动化把这个模型放进全流程，实时响应数据，从而做到了全面的、全流程的风险点的监控和防范。” 萨摩耶金服董事长林建明谈到。
经过四年的风控技术实践，目前萨摩耶金服已拥有多套核心风险技术，建立了完整的风险在线审批系统，申请有多项风险及人工智能专利技术。根据萨摩耶金服官网数据显示，截至2019年8月，萨摩耶金服已与包括商业银行、消金公司、信托公司和小额贷款公司在内的近70家持牌金融机构达成合作，已累计为持牌金融机构输出了4500多万用户。
萨摩耶金服通过不断迭代开发风控技术来打造自身的核心竞争力，不仅显著降低了金融机构风险，同时也为其他金融科技公司树立新的榜样，从而助推中国金融风控技术的发展。
赋能金融机构，风控与流量并驾齐驱
风控和获客一直是消费金融行业的两大核心痛点。萨摩耶金服在发展风控技术的过程中，也一直着手如何解决行业流量难题。尤其是在当前互联网流量还没有达到饱和的程度但所谓的流量红利在慢慢消失的环境下，如何最大程度的转化存量市场，成为了金融科技要抢占的一块高地。
具体来看，在提升流量运营效率方面，萨摩耶金服拥有一整套精细化和规模化兼顾的获客策略及运营能力，通过自动化与流程化后台系统，萨摩耶金服帮助金融机构节约成本提升运营效率。如“欧拉”获客渠道监控系统，此系统可以帮助金融机构扩大获客规模，优化获客结构，降低获客成本，提升获客效率，对广告投放实现规模化及精细化的管理。
通过此模型系统，可以实现人均每月产能达到数十万的注册业绩量，管理上百个以上有效渠道，数百个迭代创意，以及对广告位、素材等实时准确的管理。
同时，“欧拉”获客渠道监控系统还能够将风控前置筛选，提高客群质量，更加精准地定义用户，帮助持牌金融机构找到高质量优质用户，有助于机构整体风控体系的建设和良性循环。
随着5G时代的带来，金融科技也将继续再升级，科技赋能与风控管理仍然是金融科技企业不可或缺的看家本领。萨摩耶金服作为较早布局金融科技的企业，未来将继续为持牌金融机构提供安全可靠的金融服务。
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