在以“大物移云”为代表的新一代信息技术的推动下，我国数字经济正在呈现出高速发展的态势，这其中，浙江省尤为典型。从2017年起，浙江省将数字经济视为“一号工程”来抓，不断深化“数字浙江”建设，数字经济综合实力不断提高。
“浙江省是数字经济的大省，所有的传统企业都在数字化转型的路上，我们自己本身也时不我待，转型升级势在必行。”在2019致远互联协同应用大赛全国总决赛现场，浙江国贸集团信息中心副主任万小笠斩钉截铁地说。
浙江国贸集团信息中心副主任 万小笠
作为浙江省省属国有独资企业，浙江国贸集团是浙江“开放强省”战略的主力军，在近些年的发展中，集团亦积极探索数字化建设。秉承“业务可指导、流程可管控、数据可查看”的核心思想，浙江国贸集团与致远互联 共建，持续上线集团总部22类职能业务条线子平台，倾力打造一流的国资管控与协同运营大中台，并将引入全新的物联网技术，实现国有资产监管全流程、物联在线一张“网”的数智运营新目标。
由弱管控转向强管控
浙江国贸集团下辖商贸、金融、医药健康、先进制造四大板块，控股企业240余家，拥有上市公司3家，已连续多年位列中国500强企业，2019年1-9月，营收457.8亿，资产总额997.2亿。
“伴随浙江省国贸集团规模的发展和人员的壮大，如何保证集团上下组织及人员之间有效沟通，业务之间高效流转，从而提升集团整体管理运营效率，逐渐成为集团重点解决的问题。”万小笠表示。
据了解，从初创伊始，浙江国贸集团就呈现出多样化的业务态势，不仅拥有众多子集团，而且其中很多子集团也是历史悠久，由此便出现了不少管控难题，以至于万小笠认为，从集团层面来看，想要实现集团下的统一管控，是比较难的。
这其中，信息孤岛问题尤为凸显，这就导致集团在日常运营管理中“数据不可看、工作不可管、业务难指导”。例如，在此之前，集团领导想要了解子集团的发展情况，基本仍沿用传统的手工申报方式，不仅效率低，而且数据准确性无法保证。
同时，各个子集团的信息化水平也是参差不齐，据介绍，在浙江国贸集团中，一些金融类公司，信息化建设与时俱进，整体水平较为出色，但一些传统的商贸流通企业，信息系统几十年如一日。
“由于组织结构的复杂，导致我们在信息化建设中要考虑的问题非常多，既要满足统一管控和服务需求，同时还要兼顾信息化架构的稳定性及灵活性。基于此，我们在与致远互联合作的过程中，共同规划信息化蓝图，并提出了‘由弱管控向强管控的转变’战略目标。”万小笠表示。
据介绍，基于此目标，浙江国贸集团首先进行了顶层设计，按照职能业务条线对所有职能进行全面梳理，并在IT治理方面相继出台各项制度。同时，针对信息孤岛问题，浙江国贸集团也出台集团数据资源管理办法，通过构建企业级数据中心，进而破除孤岛。
谈及致远互联，万小笠表示双方的合作其实颇有一段渊源。原因是浙江国贸集团旗下的信息化标杆企业——英特集团，正是致远互联协同运营中台的实践者，并在第六届致远协同应用大赛全国总决赛中获得冠军，英特集团的成功案例也促使了浙江国贸集团迈向了“中台”之路。
围绕协同构建统一管控与共享服务平台
为实现“由弱管控向强管控转变”的战略目标，浙江国贸集团设计了三大系统平台，即业务管理平台、数据分析平台以及致远互联的协同运营平台。其中，业务管理平台主要基于“人财物”管理，包括HR系统、财务核算系统、资金管理等;数据分析平台主要承载BI智能分析以及数据展示，从运营、风控等维度进行数据抽取和预测分析。
在万小笠眼中，致远互联协同运营平台更多扮演着“兜底”的角色，“我们将全集团的职能划分了22个职能条线，除业务管理平台所涉及的系统外，其他都准备由致远协同运营平台来实现，包括一期项目中已经完成的投资管理、安全管理、信息管理、行政办公管理四大职能业务条线。”
其介绍，在浙江国贸集团的业务线条中，投资管理是重中之重。基于致远协同量身定制的投资管理平台，充分贴合“浙江省国资委全级次投资监管要求”，其中涉及股权投资、固定资产投资、金融资产投资等类别，使得投资业务可指导，投资流程可管，投资数据可看。
安全管理主要将企业安全生产管理、员工健康、环境监管与企业日常的实际业务运营相融合，建设出浙江国贸集团体系化、审计化、安全化的HSE管理信息系统。全方位的安全管理台账，使得集团安全监管难度大幅降低，安全监管效力大幅提升。
基于致远互联协同运营中台，浙江国贸集团打造了专业级的方案文档交付信息管理平台，该平台让需求偏离风险大幅降低，实施周期大幅缩短。此外，行政管理也让集团对成员公司形成了统一管控，包括督查督办、印章管理、综合管理等等。
“以致远互联协同运营中台为核心，将协同、业务管理平台与数据分析平台打通，实现数据的互联互通，加速了集团数据中心的构建，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。”万小笠表示。
万小笠认为，未来，浙江省国贸集团将继续以协同运营中台为中枢，全面打通集团内各系统的数据交互与流转通路，彻底解决信息孤岛问题，真正做到数据驱动业务转型和增长，从而实现转型发展突破的新成就，迈上高质量发展的新征程。
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