守其初心 与公司共发展
记者:Nicole Ma
生士魁(Sheng Shikui)
住友电工硬质合金(常州)有限公司 副总经理
工作履历:
2004年—2011年 住电精密工具上海有限公司(SPT)工场长
2011年—2017年 住友电工硬质合金(常州)有限公司(SHMC)高级经理
2017年至今 现任职务
2018年 被认证为住友电工集团全球干部[1]
[1] 住友电工集团全球干部:住友电工每年都会从海外集团公司的经营层中,选出“不仅仅在自己公司,在全世界的业务运营中也备受期待的人材”作为集团全球干部。
引言:因一句话结缘于一家企业,和企业一起成长,在成长的过程中,磨难挫折是最普遍的事情,面对磨难最重要的是心态,我们今日采访的住友电工硬质合金(常州)有限公司副总经理生士魁先生,又是以什么样的心态支持着他长期奋战于制造行业的呢?
部分全球干部和住友电工会长松本正义(一排右三)、社长井上治(一排左三)的合影
一排左一:生士魁
和住友电工硬质合金(常州)有限公司的羁绊
Q:2004年您是在怎样的契机下结缘于住电精密工具上海有限公司(SPT)的呢?促使您选择住电精密工具上海有限公司(SPT)的初衷是什么呢?
S:在入职住友电工集团之前,我原就职于一家金属制品企业。因公司离家太远,考虑到对家庭的照顾和对未来工作的重新规划,我选择了另外择业。机缘巧合下我争取到了住友电工集团的面试机会。最终促使我选择住友电工集团的原因是当时的岩本总经理说的:“企業と一緒に発展することに味がある”(和公司一起发展会很有意思)这句话。
Q:加入住友电工集团的15年了,您对集团感触最深的是什么呢?
S:在住友电工集团任职15年了,集团给我感触最深的就是它的企业文化,我非常喜欢也非常认同集团的经营理念。住友的事业精神、经营要旨一直促使着我朝这个方向去发展,住友事业精神中提到万事入精,教导我们做事先做人,对任何事情都要诚心诚意,尽心尽力。住友要求每一位员工要努力磨练自身人品、培养丰满健全的成熟人格,要严守诚信,不图浮利。这样的工匠精神,是对我感触最深,也是住友电工集团理念中最吸引我的,让我最为认同的。
Q:您有遇到过怎样让人难以忘怀的时刻(成功或挫折)?
S:实际上这15年,包括在上海工作的7年和在常州工作的8年,在这个过程中,我经历了工厂的迁移,公司的更名,以及到常州后也面临过一次搬迁,涉及到很多日常的工厂运营管理,如产线设备的排布等各个方面,我觉得在这个过程中,我积累了丰富的工厂管理以及难得的经验,确实如岩本总经理说的那样“企業と一緒に発展することに味がある”(和公司一起发展会很有意思)。
Q:从上海到常州,您是否有遇到来自家庭的阻力呢?
S:正相反,有些无形的压力恰恰是来源于自己,我的家人们非常支持我的工作,这么多年以来,岳父岳母和妻子是我的大后方,无论是操持家务,还是培育下一代,都是他们默默地付出与支持。我除了深深的感激更有一份亏欠。对于我的女儿,这20年来,我很少能陪伴在她身边,这是我作为父亲对她的亏欠。女儿对我的工作非常理解和支持。她的高度责任心、她的自觉自律对我这个父亲是一种逆向的鼓舞与鞭策。我能如此安心、开心地在SHMC工作,一方面是住友电工集团给了我一个非常喜欢的工作环境,另一方面与我的家庭对于我的支持是密不可分的。
Q:您所任职的住友电工硬质合金(常州)有限公司在中国发展的如何呢?
S:我们在上海的时候,原是以高科技产品打入国内市场的,那时生产的电子零部件加工用的微型钻头,直径仅为0.1毫米,是一款非常高端的产品。随着国内市场的变化与发展,我们的产品结构也顺应市场做了一些切换。说起我们的优势,首先我们的原材料都是我们住友电工硬质合金总公司自己生产的,而住友电工的硬质合金原材料享誉全球,世界排名也是名列前茅。其次是我们的产品品质的稳定性,在这方面我们住友电工还是比较有优势的,这也是我们做的比较好的地方。
关于大中华区地区委员会[2]
[2]为了使集团全球干部人材跨越各自所在的公司范围,参与经营管理,①根据地区的特点提高各事业、各基地的存在感;②运用集团全球干部的知识和经验;③建立集团全球干部人材间的关系网来推进以上事宜,住友电工于2015年导入了地区委员会制度。目前,已成立美洲、欧洲、东南亚、大中华区4大地区委员会。
Q:作为住友电工集团在中国的Group Global Executives(全球干部),同时是大中华区地区委员会运营委员会议[3]的议长,对大中华区地区委员会的运营心得又是怎样的呢?
S:住友电工集团在大中华区约有80家关联企业,我非常赞同成立地区运营委员。这样可以让不同事业部的同仁们通过委员会这个平台获取来自不同方面的第一手信息,有利于建设沟通顺畅、自由创新的职场氛围,有利于各方面水平的提升。这应该是委员会最有价值的地方。其实委员会的最终目的是培养人才。针对于大中华区地区委员会运营委员会后续的发展,对于组织机能而言,我希望运营委员会也能够推荐和选拔人才,这是我对未来发展的一个理念,我们现在正朝着这个方向努力。
[3]运营委员会议:住友电工通过多个“地区委员会”解决各集团公司的共通课题,2019年成立“地区委员会运营委员会”,管理并推动各地区委员会的活动。生士魁担任运营委员会议的议长。
Q:从您个人角度,您觉得住友电工集团是如何在进行人才培养的呢?
S:我觉得通过研修和培训的方式着重知识与技能的培养,做的很不错,今后也希望能够从”修炼“的角度增强一些培训,提升综合素质。目前人员的培养和选拔还是以各个事业部和各集团公司为核心进行人员的培养和选拔。针对于全球化的人才,将来也希望过地区委员会活动集合、发现、选拔人才。对于优秀人才,通过运营委员会向集团公司做一些推荐、引荐的工作。这也是刚才提到的我们运营委员会非常想做成的一件事情。
彩蛋
Q:您有什么想对后辈分享的呢?
S:我想引用苏轼的一句对联分享给各位“烦但不闲着,痛并快乐着”,我认为:人生走过每一个阶段都非常重要,在每一个阶段,我们都要尽量完你自己应该完成的一个职责。人的一生中肯定会遇到很多波折和不顺心,痛苦迷茫的时候,更要尽力保持乐观的态度,有一个良好的心态,不因为眼前的挫折就怨天尤人,也不因为暂时的困难而放弃自我。无论是于我而言,还是对后辈们,我非常希望大家通过自身的修炼,能够有良好的心态,无论是工作还是生活,面对当下的得失进退,以乐观化解压力,以激情开启斗志!,
Q:在忙碌的工作之余,您是如何调节您的工作压力的呢?有哪些兴趣爱好呢?
S:经常是“与人共舞”的方式,喝酒、娱乐、交流的方式。以前会有一些运动,但是随着年龄的增长,以及目前工作岗位的变化,更加觉得自身的欠缺。现在更想从知识面和信息面去提升自己,为此我会利用更多的时间来阅读书籍,或者是通过一些培训来充实自己。
结语:从以上采访中,我们不难看出住友电工硬质合金(常州)有限公司副总经理生士魁先生在住友电工集团工作的15年中,一直坚持着“和公司一起发展会很有意思”的信念,守其初心的同时,也离不开他对自身的修炼,“烦但不闲着,痛并快乐着”是他自己对自己的要求,亦是他对人生的态度。
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