近日，由新中大承建的中铁二十一局集团第一工程有限公司(以下简称“中铁二十一局一公司”)信息化项目顺利完成验收。中铁二十一局一公司通过新中大i8工程企业管理软件的物资管理、二开表单、数据统计分析等功能模块的实施应用，实现了项目进度计划和实际进度的智能对比分析，以及物资数据的统计展示。
中铁二十局集团第一工程有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司的全资三级子公司，是国务院国资委所属的国家一级施工企业。公司始建于1949年，前身为中国人民解放军铁道兵第十师四十六团，总部位于经济发达、文化厚重的江苏省苏州市。中铁二十一局一公司拥有公路工程、市政公用工程、建筑工程总承包壹级资质和公路路基工程、公路路面工程、桥梁工程、隧道工程、地基基础专业承包壹级资质，并具有铁路工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、航道工程专业承包叁级及预拌商品混凝土专业承包等级资质。
系统培训会现场
60多年来，公司先后承建了多项深水、高墩、大跨桥梁和长大隧道、大型城市互通立交等高、精、尖工程项目。随着公司近几年生产规模不断扩大，涉及业务领域不断增加，项目管理难度也随之提升。
对于每一个工程建设项目而言，项目管理都是一项复杂、艰巨的工作，涉及到项目本身以及各单位工程的总工程量、材料计划、完成的工程量及材料消耗各项进度管控，以及每天的工程数量、产值、材料消耗等信息的实时汇报。在管理过程中，现场施工技术人员需要不断的填报各类报表，提报各种材料计划、每月进行节超分析。传统的数据统计和分析方式不仅造成劳动力的浪费，而且容易发生资料错误、数据偏差的情况。
针对这一实际管理需求，中铁二十一局一公司通过新中大i8工程企业管理软件的二开平台实现进度模块的分级管理和数据填报，报表数据统计分析平台实现计划进度和实际进度的对比分析，以及物资数据的统计展示。通过系统应用，简化了项目技术人员各类报表统计分析的工作量，减少了技术人员大量的重复性工作，显著地促进了基层管理工作的提质增效。系统通过对前期工程数量及材料消耗的运算，有效解决了因基层技术人员流动性大、基础数据不真实、无法实时进行所需的数据统计分析等问题。
中铁二十一局一公司通过应用新中大i8工程企业管理软件，从不同角度分级定制管控报表，实现各类数据的自动分析与比对，更加直观形象的反映各个项目的情况，使得项目管理条理更加清晰，有力提升了企业的精细化管理水平。
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