近日，“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”——致远互联第九届协同应用大赛走进湖南省第六工程有限公司，本次会议吸引了中国建筑第五工程局有限公司、湖南第二工程有限公司、湖南北山建设集团股份有限公司等知名企业用户参与，共同探讨数字化时代下，如何提升企业信息化管理水平，打造高绩效组织，加速实现数字化转型升级。
第九届致远互联协同应用大赛走进湖南六建会议现场
湖南省第六工程有限公司创建于1952年，是一家集工程施工、投资开发、技术研发为一体的国有独资大型企业。公司注册资本金30亿元，年施工生产能力逾300亿元，公司具有房屋建筑工程施工总承包特级;公路、市政公用、机电安装总承包一级等专业资质。
作为数字化转型升级先行企业中的一员，湖南六建深谙协同管理的重要价值。为进一步深入和优化组织管理应用，湖南六建基于致远互联协同管理平台，在合同管理、党务管理、NC集成等多个业务场景实现了数字化管控，并通过构建“数据中台”，保证了业务数据在各组织应用中的高效流转和实时更新。
会上，湖南六建技术研发部副部长禹华燕分享了该公司基于致远协同打造的数字化管理实践。基于致远互联协同管理平台，湖南六建完成了实现数字化管控的核心工作：即打造统一办公入口、打通核心数据和建立“数据中台”。
禹华燕介绍，湖南六建组织机构庞大，分支机构差异化程度高，如果总部没有统一规划，会导致日后很难进行统一管控。而且，现有的组织管理体系，欠缺标准化、规范化，职能业务管理越来越多，越来越复杂，关联性越来越强。
“我们希望管理平台具备灵活快速部署能力，能够适应多组织架构、跨组织协同和跨业务集成，这也是我们最终选择构建致远互联协同运营中台的重要原因。”禹华燕表示。
据悉，通过构建协同运营中台，湖南六建打造了以协同管理为基础门户的一体化办公平台，如工作任务管理、公文管理、综合办公、文化建设、知识社区、会议管理等应用，同时实现了全员移动化办公。
同时，基于致远互联CAP4业务定制凭条，湖南六建快速构建了党办管理、纪检管理、工会管理、工程管理、合同管理、成本管理、审计管理、技术管理、法务管理、财资管理等应用。
“我们还通过协同运营中台的集成能力，将我们的EPR与HR、PM进行集成，实现统一门户、统一身份认证、统一待办。未来，随着应用的不断深入和升级，我们将逐渐形成各产业链及社会化的大协同。”禹华燕表示。
禹华燕认为，致远协同不只是一款OA产品，是一款扩展性极强的的大协同平台，中小企业甚至可以用它搭建专属易用的ERP系统。
此次走进湖南六建，致远互联薪巴巴薪税专家吴卓勋也针对社税新政解析及企业科学用工方案问题做了详细解读，并分享了企业如何借助薪巴巴平台，解决重复性高、复杂度低的工作效率问题以及企业如何降低人员成本。
可以说，通过与致远互联的合作，湖南六建实现了企业效能最大化、高层实现了管理效果最优化、员工实现了自我价值最大化。未来，致远互联将与湖南六建携手在业务随需定制方面继续深入探索，共同推动和提升该公司信息化建设进程。
本次走进活动，与会人员均表示收获满满，尤其是活动中分享“协同运营中台”经验以及深入的探讨，可以很好的指导各自企业的管理实践，为未来的企业数字化转型提供强有力的参考和借鉴。
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