两千年初，互联网大面积普及，国内很多大型企业学习国外先进技术开始使用线上管理系统，矿山企业也意识到了线上管理对于矿山管理的重要性，从最开始的智慧矿山系统到ERP，再到EAM，发展到如今的数字化管理，线上管理系统已经成为矿企做好安全管理的基础设施。
为什么安全生产需要线上管理系统？
如果你以前在生产型企业做过管理人员，你可能会发现这些问题：在检查时一线员工提交的纸质表单有一部分是补填的，一线员工的工作是否落实无处可询;脏活累活没有人愿意去干或者敷衍过关，至关重要的安全检查存在人员疏忽遗漏造成隐患;每个员工的工作到底做的好不好，领导只能通过别人的描述来判断，无法知道实际情况，等等问题。总之，传统的管理方式，很难满足生产型企业的安全管理需求。
虽然市场需求催生了企业线上管理系统。但是令人尴尬的是，这些管理系统在企业应用之后，并没有降低行业的事故发生几率，理想中的降本增效也没有实现，为什么?一是因为大多管理系统价格昂贵，中小型生产企业根本负担不起，更重要的原因是这些管理系统大多都没有触及生产型企业的管理核心：一线员工的现场安全生产管理。
不论是ERP还是EAM，抛离所有管理系统的应用场景，对于生产型企业来讲，一个行之有效的管理系统需要满足以下几点：核心业务现场数据即时获取、信息跨组织跨业务即时传递反馈、根据企业实际生产情况进行归因分析，等等。
综上，线上管理系统需要满足企业的多种需求，涉及的应用场景五花八门，这不仅考验着一个企业的适应能力，也考验着管理系统的专业性和协作能力。
还好，一款可适性很强的企业管理系统出现了：事事明线上管理系统。以可个性化电子表单为核心，记录企业核心业务(一线员工现场生产等)流程全过程，帮助企业建设双重预防机制，通过数字化线上管理降低企业安全生产风险，实现企业的降本增效。
事事明：线上管理系统能帮企业做什么
做好一个优秀的生产型企业并不容易：既要搞安全，也要搞生产。既要注重企业的生产效益，实现降本增效，又要落实企业的双重预防机制建设，从源头上遏制风险。
先说企业双重预防机制的建设，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，需要企业做到风险辨识管控与隐患排查治理，从源头上斩断风险。矿山复杂的生产场景，如何落实风险管控?
现场安全管理是风险管控的第一步。在事事明系统中，企业可以根据自身的需求建立设备设施数据库、作业活动(车间工序)数据库和风险数据库，记录每个员工的工作记录与风险学习情况。对于一线现场施工情况的记录，企业规定一线员工使用事事明系统填写电子表单，并进行现场拍照，施工质量，工程进度一目了然。
信息的扁平化沟通+系统即时预警，是消除风险隐患的第二步。在企业员工将现场施工情况按照要求通过电子表单上传到事事明系统中之后，如果现场生产情况出现隐患，系统会自动预警，并通知相关责任人，企业各层级人员可以在事事明系统内跨层级即时沟通，提高问题解决效率，降低企业沟通成本，隐患彻底解决之后，预警消失。
归因分析，对于企业生产效益的提高起着至关重要的作用。事事明对于企业生产流程全过程的数据记录，方便企业在这些数据中找到可以帮助企业提高投入产出的具体办法，实现企业的降本增效。
身处数字创新时代，我们有幸紧跟时代变革的步伐，一路成长。用技术打破管理壁垒，用创新沟通数字智能未来，用责任保障企业的安全稳定，事事明将与各方携手，开放合作，促进企业、行业乃至整个社会数字化、智能化转型升级的早日实现，携手共赢数字化时代。
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