周董的一首新歌,把腾讯音乐又推上了风口。截止目前,周董《说好不哭》这首新歌已经取得850万张的销售成绩。
这个事件充分说明,歌迷越来越成熟,对好音乐的品味更高,但又不止于此。
9月16日,在新加坡举办的Music Matters峰会上,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信提出了CTS战略。
CTS分别代表的是内容(Content)、科技(Technology)、服务(Service)。也就是说,腾讯音乐不仅仅要做优质内容,还将更多发力与科技的合作,以及做好服务商的角色。
腾讯音乐CEO彭迦信表示:“CTS战略是基于腾讯音乐多年来丰富的产业经验和已有的完善音乐生态平台而推出的。面对瞬息万变的市场环境,腾讯音乐将进一步加大在内容、技术和服务上的投入,并整合内外资源,让CTS战略成为驱动腾讯音乐蓬勃发展和建构高度开放的音乐生态系统的增长引擎。”
(腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信)
在娱乐资本论看来,单一的音乐内容难以承载更多的想象力,多元化的战略发展才是流媒体音乐平台未来打破天花板,实现进一步发展的王道。
而腾讯音乐的CTS战略无疑为全球的在线音乐行业做了新尝试。它提出的是一种战略,亦是一种新生态,将有助于打造完善的产业生态,释放音乐全方位的价值。
CTS战略三大关键词:内容、科技和服务
多年来,腾讯音乐早就踏上了数字化和改造中国音乐产业的旅程。2018年12月12日,正式IPO,成功走上国际化舞台。
但任何伟大的企业都明白,上市只不过是一个新的起点,接下来会有更大的追求,更新的目标——CTS战略就是其中之一。
这个战略包含了内容、科技、服务三大版块方向上的规划,既包含了腾讯音乐过去10多年不断在开放合作中探索出的新成果,也显示出它引领全球音乐产业方向的姿态。
CTS战略中第一个关键词是内容。
目前腾讯音乐的内容体系中,除了拥有庞大的国内外多元化音乐曲库外,腾讯音乐将会持续为用户带来以音乐为主的综艺节目、短片、有声书和网络广播节目等多元体验。
通过“内容共创”与“内容增值”的策略,进一步拓展开放的内容生态,并且强化跨界合作,为游戏、电影、电视剧和体育等创作原创音乐。
为打破影视、音乐的行业壁垒,腾讯音乐“影音+”联盟应运而生,联合影视音乐双方资源,为合作伙伴提供集联合出品、投资制作、整合宣发三种合力为一体的一站式解决方案,为影视作品定制个性化的音乐内容。
在Music Matters会议上,彭迦信以《陈情令》作为内容共创与增值的典型案例,认为影视剧+主题曲及配乐专辑的 绑定式共创模式,能够实现优质内容的价值最大化,有助于构建更完善的内容生态。
第二个关键词是科技。
科技与音乐的结合,以音乐内容拉动技术和服务,再以技术和服务反哺音乐内容,在良性的生态体系下放大音乐内容的价值,为用户创造更好的体验已经成为了全球音乐流媒体的发展大势。
一个典型的案例是,今年4月,亚马逊在美国推出了免费的音乐流媒体服务,而支撑该服务的则是包括Alexa语音助手有关的设备,以及Prime会员服务在内的更广阔的亚马逊生态系统。
而基于大数据和先进的AI技术,腾讯音乐也在进一步发掘音乐的更多可能性。例如,在海量的音乐库里利用AI实现自动分类流派打标签,提升其准确度;通过AI学习和分析用户的喜好和市场的变化,预测歌曲未来的潜力和受欢迎程度。
第三个关键词是服务。简单说,就是做到音乐无处不在。
除了通过发现、听、唱、看、演出和社交的产品生态为用户提供在线音乐和社交娱乐体验外,腾讯音乐还通过加强与其他合作伙伴在智能设备与物联网上的合作,如智能音箱、车载系统和智能穿戴等,让用户享受更便捷的多终端、多场景音乐娱乐服务。
腾讯音乐的音乐服务布局,不仅连接用户,更会连接到音乐人、主播、内容创作者和合作伙伴。
让好音乐打破边界
今年,最火的音乐节目当属《乐队的夏天》。节目收官后,有人在讨论小众音乐破圈后的喜悦,有些人在感叹,摇滚音乐虽然存在了这么多年,但领域还是太小,依靠综艺节目才引发了大众的共鸣。
腾讯音乐也一直在思考,如何让音乐变“大”?
这次周杰伦的新专辑发布,其实充分证明一点:通过音乐人的社交属性,好音乐能一口气刺穿音乐+社交+娱乐。
有媒体分析,周杰伦新歌的大卖,是影响力的现实变现、也是一代以80后90后为代表的文化消费群体价值认同与消费力的叠合效应。
事实上,早在 2017年,腾讯音乐提出“音乐人计划”,就希望从线上线下多角度、多渠道打造原创音乐人的全产业链服务。
光有这些音乐人和音乐内容是不够的,一边有内容,另一边还要考虑如何将内容传递给用户。中间的捷径,就是开放与合作。
让音乐与科技融合,让音乐搭上更多硬件,出现在更多场景。未来是科技的时代,随着科技的无处不在,音乐也将无处不在。
例如,腾讯音乐旗下的全民K歌推出了新的多媒体互动功能,如多麦合唱室,还增加了智能化声音调节的专有技术,能在用户表演时纠正跑调的高音。
该技术既提供一键式便利校正,也提供针对单个片段的优化校正功能。全民K歌推出了线下迷你卡拉OK房和全民K歌 TV版本,让用户也可以与朋友轻松地享受线上卡拉OK。
腾讯音乐还添加了更多短片视频功能,使用户可以轻松地用他们喜欢的音乐制作短视频;直播方面,也将继续专注于提高为用户提供的音乐内容的质量。
音乐将融入用户生活的方方面面,做到音乐“智”联,无处不乐。
彭迦信对未来服务模式进行了设想:“未来,我们可以实现个人账号打通多终端体验音乐,例如跑步电台、睡眠专辑、驾驶出游、工作伴随等音乐内容,让音乐成为每个人的专属生活方式。”
引领在线音乐产业新“声”态
音乐行业的发展并不容易,不管是上游唱片公司,还是下游客户端,娱乐资本论在与音乐行业老炮聊天的时候能明显感受到这一点:是情怀和热爱,让他们还在坚持。
中国数字音乐最辉煌的年代还要追溯到唱片时代。但也是好景不常在,随着智能手机的更替,互联网在线播放器的出现,一直到现在,互联网音乐都很难找到能让自己平台盈利的方式。
全球的音乐平台都在思考同一个问题:如何在付费音乐之外,实现业务多元化发展,即便Spotify这样的国际流媒体巨头(过去三年半时间里Spotify税前亏损近30亿美元)也一样。
而CTS战略提出的以“构建多元内容生态”、“让科技赋能音乐”、“让服务无处不在”为三大核心驱动力,为国际音乐产业朝向成熟的生态体系发展提供了战略性途径,也是一种领先于全球的思考与探索。
对于整个产业来说,腾讯音乐“CTS战略”隐藏着极大的动能,它将带动产业上下游,连接国内外,与之建立良性协作的开放生态,实现共生、共创、共赢的新“声”态。
如在音乐产业层面,“CTS战略”打通上下游,持续输出产业建设灵感与合作机会,实现全球音乐产业共创;在科技智能产业关联层面,发挥音乐的辐射价值,多产业连通、技术协作、资源协同,打破各种物理界限,形成更紧密的音乐生态,让多领域共同受益。
目前,腾讯音乐正在不断拓展音乐生活的边界,打通更多服务场景,并持续在音乐+智能硬件、音乐+汽车、音乐+穿戴设备、音乐+线下体验等四大领域提前布局,领跑行业。
可以说,“CTS战略”契合了音乐产业对生态共赢的需求,为用户体验与产业发展作出了历史性贡献。
“我们正在努力改变人们创造、分享与社交互动音乐的方式。”彭迦信说,“我们也希望通过CTS战略,能够创建一个更加开放、共荣的音乐生态,推动行业的创新发展。”
这已经不是腾讯音乐第一次为全行业破局。
期待未来,腾讯音乐继续为全球合作伙伴提供更多新思路,开发出良性、开放的生态系统,使整个行业价值链受益,助力全球音乐产业的进步与发展,也让音乐行业的每位参与者,包括用户、音乐创作人及合作伙伴等,都能从中获益。
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