作为国家战略性行业，如何确保国家能源安全和能源行业的创新发展，也是新时期国家聚焦的重点工作。就此，十八大后，国家提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，强调以绿色低碳为方向,分类推动技术创新、产业创新、商业模式创新。
在新时期能源发展的新要求下，浙能集团率先行动。9月11日，浙能集团与京东企业业务签署合作协议，协议约定，浙能集团将借助京东智能采购首次开展采购管理模式创新，通过对接京东的商品与服务能力，合力满足浙能集团旗下各个分子公司、分布全国电厂的采购需求。以采购合作为基础，未来双方还将在物流能力互补、智慧电厂等方面进行深入合作，加速浙能集团在工业互联网和数字化管理方面的转型升级。
从一个月到一周浙能集团用智能采购定义“中国能源速度”
作为占浙江省统调电量50%以上的大型能源集团，浙能集团管理企业200余家，有近23000名员工，每年的生产及综合类物资采购量近25亿元。而在传统的线下采购模式中，每一单采购都需要经历招标、ERP寻源模块询价、纸质密封报价等流程，不仅耗时长、效率低，还需要投入采购人员的大量精力。同时，由于大量的物资需要输送到地域偏远的发电厂，大量的服务商也不具备相匹配的物流能力。
通过此次合作，京东企业业务将为浙能集团建立统一的线上采购入口。从商用设备、办公用品等通用场景，到工业品等生产经营场景，浙能集团均可通过统一的入口完成匹配、下单、审批、执行、交付、结算的一站式线上采购和数字化管理，将以往的分散采购集中化、复杂流程集成化，大幅度提高了采购效率。而京东企业业务搭建的“企业级供应链”，也能够充分满足浙能集团全国电厂在物流覆盖、交付验收流程、配送时效等方面需求。
浙能集团天虹物资采购负责人表示，以往单次采购从提起需求计划到签订采购合同(确认订单)，整体平均周期大概为25天。而引入京东智能采购后，通过电子签章、电子合同、电子发票、支付对账等全流程电子化服务，通过京东采购的物资可以将采购周期压缩到5天内，采购周期压缩80%。
整合协同优势资源高质量服务助力能源业创新发展
目前，京东智能采购已经在浙能集团的商用设备、工业品等场景取得了广泛应用。
浙能滨海热电厂物资部主任冯达介绍说，工业品涉及数千万SKU，长尾商品、非标品众多，而工业品又直接应用在生产制造场景，产品质量安全至关重要。之前通过传统渠道采购的劳保用品、五金工具会遇到质量问题，需要经过反复检查才可以应用。在双方合作后，京东工业品的正品保障及驻场服务，其提供的产品质量和服务完全符合电厂生产标准。
在浙能集团下属的新疆某电厂，京东企业业务通过整合京东商用服务商资源提供相应的收货、安装、统一调试、验收、清洁等服务，为其提供了线上线下一体化采购服务。此外，京东还为整体项目配备了多名监理，实行轮班制。监理的介入可以根据现场的土建施工进度与土建施工方、装修方，用户以及用户监理实施沟通，保证货物的分批有序进驻安装，全程保障项目交付质量。
浙能集团集采平台天虹公司总经理应美丽表示，通过与京东企业业务的战略合作，浙能不仅进一步推进了采购的数字化，也在经营管理升级、商业模式创新上实现了提速。未来，我们将以采购为基础不断深入合作，认真贯彻“四个革命、一个合作”的能源战略要求，坚定不移推进高质量发展,重塑企业核心竞争力,努力打造技术型、协同型和服务型现代能源企业。
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