车托帮HR告诉你：创业公司这样招大牛
如果你跟一个创业公司负责招聘的HR聊天，他一定有一肚子苦水向你倾诉：“招人、流失、再招人、再流失”是个无尽循环，相对有限的资源，不确定的未来，更高的工作强度……除了诗和远方，创业公司吸引人才的优势实在有限。某种程度上，创业堪比结寇上山，拉人入伙有没有方法论呢?中国最大的移动车主社区车托帮的招聘团队这就祭出三招大牛招聘法。
一、更清晰的人才画像
“我们的团队中，既有来自BAT高P的核心技术骨干，也有来自汽车之家、人人车、爱卡等的垂类精英。创业公司招人从来都不是容易事，但做好人才画像一定是第一步的。”车托帮招聘负责人介绍道。
人才画像的描绘务必集中当前岗位要解决首要问题和面对的挑战，从这些信息延展到目标人才需要具备哪些相关工作经历和职业技能，勾画出目标候选人的素质和能力模型核心点， 更重要的是根据车托帮的业务发展方向分析和梳理清楚“车托帮是谁”、“车托帮的优势在哪儿”。在与人才初步沟通的过程中将团队想要做的事、以及促成这些事情做成的理由明确地表达出来，提供人才发展的愿景，是至关重要的，其次，人才画像一定是老板及核心业务负责人一起画，搞清楚当前眼下、发展过程和未来遇到的挑战在那里，才能准确勾勒出每一个岗位所需的专业技能，以业务的视角去寻找相关领域的人才。
二、更全面的薪酬福利
“创业公司别总想着天上会掉下人才来，而真正要做的是用靠谱的激励方式来吸引人才。如果只跟风大厂996，却只谈理想不讲报酬，这是典型的东施效颦。”车托帮HR这样说。这里“靠谱的激励方式”，第一体现在了更有竞争力的薪酬和福利待遇上。
车托帮认为，合理的薪酬加上丰厚的绩效激励能直接激励人才产出价值。 正因于此，车托帮一直秉承着愿意以高于市场价一定比例的薪资来找人的原则。除此以外，免费的班车、免费的工作餐、免费的培训、生日节日的小惊喜等等……对标成熟的大厂该有的员工福利，车托帮也努力不断去满足。“宁愿要一个贵的、高绩效的人，也不愿意要三个便宜的，没有产出的人。也非常感谢帮主(车托帮CEO吕春维)在这方面给予的支持。”车托帮招聘负责人说，“薪资吸引力与潜在求职者质量的提升之间有很强烈的因果关系，这种做法中长期反而会为企业提高人效，节约成本。
三、更精英向的企业文化
格局，是车托帮判断候选人的最后一个重要标准，这个时代，精英的格局是稀缺的。如果候选人足够自信，希望找到和自己一样水准的人一起工作一起交流，产出更好的工作业绩;相反，不自信的部门负责人会有不安全感，你来之后会不会挤掉我?所以他往往会组建整体水准再差一点的团队，这样他可以起到一个所谓的信息开关的作用，做好上传下达就成了平时日常的主要工作。
车托帮一直则坚持以聚合优秀的人为核心人才观。如所有企业文化优秀的公司一样，这里是一个自下而上的，鲜活的能力素质聚合体，能够形成一种“羊群效应”，即企业吸引了优秀的人才，创造了成功的案例，表明它吸纳
人才的方向和标准是正确的，并且这种成功亦会成为吸收其他优秀人才的吸引力。“车托帮渴望精英。真正的精英，身边能够围绕一群志同道合的人，他也能够用好这些人。”车托帮HR如是说。
2018年寒潮突袭，急速扩张的互联网巨头们踩下急刹车，越来越多的“大厂”易出难进，曾经以为可以托付半生的巨头公司，如今早已也不再是舒适安逸的避风港。日前，领英中国携手怡安翰威特发布《2019人才流动与薪酬趋势报告》，报告显示，从整体趋势看，2018年中国整体的就业市场活跃度降低，人才市场的流动规模下降，薪酬增速放缓，人才跳槽趋于理性。
”我们能明显感觉到，19年，求职者对大环境的变化更敏感了，对车托帮来说，是挑战，更是机遇。尊重人才不是一句空话，创业公司更要魄力。”车托帮创始人吕春维说。
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