奋斗3载，波后品牌凭什么在一众“新零售”商家中脱颖而出?
3年在世间的长河里可谓是不值一提，但对于一个品牌来说，这段时间已经足够开始建立自己的口碑。2016年，微赢通过广泛的市场活动，大量总结商业运转的周期性规律，创造性地推出了实体微商新零售模式，并进行了实践，波后品牌也由此诞生。
3年来，波后品牌的发展可谓是一日千里。
前期稳扎稳打，在全国各地建立统一VI的波后门店，同时注重品牌形象，让波后从女性健康、胸部护理领域深入人心;待取得足够的市场反馈，各省市县女性需求的大数据也有明确的积累后，波后品牌开始对症下药进行品牌升级，提升品牌产品、项目和服务的质量，并对商业模式经营进一步填充与发展。
在品牌升级的过程中，针对门店运营能力不足问题，波后品牌主要进行数据化改造，提供门店系统支持，进一步增加门店的竞争力;针对培训方面，波后品牌对商学院的课程进行了全面改革，不仅推出了针对急需突破和业绩提升人群的五倍计划与针对高级别团队领袖综合能力提高的总裁百万赢收计划，更进一步的对初级阶段课程进行了针对性改革，由浅入深帮助波后从业人员高效学习，真正实现以培训促专业、以培训促管理、以培训促裂变、以培训促发展!
而在商业模式，波后品牌更是大力践行实体微商新零售模式。这样一来，既可以满足线上的快捷方便购物的需求，又可弥补线下实体店购物给顾客带来的体验感。而且这样一来，波后店既可以拥有优质产品和专业服务的波后店自身积累部分精准流量，又能通过老带新、“微股东”裂变、同城整合推广和异业联盟推介等方式获得大量优质流量，还可以通过公司大面积的朋友圈信息流和媒体广告攻势吸引流量。源源不断的流量背书动刀波后店中、店里的营业额与业绩自然会不断飙升。
如今，很多传统微电商领域的从业者纷纷转向线下，深挖实体渠道，很多传统实体店也在积极探索线上线下结合，但是形成规模取得成效的寥寥无几，毕竟“新零售”模式中虽然线上渠道好建，但是要想大规模在地面开设实体店，不仅仅要在资金、团队和管理上予以雄厚的储备支撑，更要在线上线下全渠道经营策略上稳操胜券方能成功。
波后品牌凭借着超前的眼光已经先行一步，已经初现强大的爆发力和影响力。在接下来的时间里，波后品牌必将继续砥砺前行，创造新的辉煌!
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