摘要：近日，日化巨头「蓝月亮」对报销费控系统进行公开招标，报销费控领军品牌易快报凭借在产品功能、性能、服务等多方面的综合优势，经过多轮专业评测和激烈角逐，最终成功中标。
中国日化巨头蓝月亮
作为改革开放后发展最迅速、最早对外放开的行业之一，日化行业是一个充分竞争的市场化行业。我国日化行业全面对外资开放后，国际巨头的强势进入对中国本土品牌的发展形成强有力的挑战。
然而，我国经济的持续发展及城镇化进程的加快给本土企业发展创造了有利条件，本土企业在高度竞争的市场环境中经过艰难成长，在品牌、技术、营销渠道等方面形成了自己的独特优势，并在部分子行业中完成了初步积累。
其中，行业深耕多年的中国日化巨头——蓝月亮，就走出了一条中国品牌独有的发展壮大路径，是“中国制造”升级为“中国智造”的典型缩影。
蓝月亮：从“中国制造”到“中国智造”
蓝月亮品牌诞生于1992年，是中国早期从事家庭清洁剂生产的专业品牌之一。旗下拥有个人护理、衣物护理和家居护理三大系列，其中蓝月亮洗衣液、洗手液、厕清和地板清洁剂四个产品的市场占有率为全国第一。
2008年，蓝月亮率先向全国推广洗衣液，打破十几亿中国人的洗衣习惯，开创中国洗衣“液”时代。作为中国本土日化品牌，蓝月亮至今已实现连续10年中国同类市场综合占有率第一，市场份额一度高达53.6%，是行业公认的先驱者，并以多年卓越的市场表现，荣获"2019年度中国消费品市场高质量发展优选品牌"。
财务管理智能化升级建立核心优势
蓝月亮现已在北京、上海、南京、天津等地设立多家分子公司，拥有员工6000余人。目前其营销网络遍及全国大陆所有的省市自治区，渗透城市(含地级市)超过200余个，铺货门店超过12000余家。
作为支撑如此庞大业务体系的重要专业部门之一，蓝月亮财务部通过建立统一的会计核算、资金管理和决策支持体系，辅助企业价值链增值。主要在战略财务、技术财务、业务财务、交易处理四个方面实现专业管理。
但就是这样一家日化巨头，还无时无刻不在向前狂奔。因为对于蓝月亮来说，抓住多变的互联网环境，并结合自身特点从企业外部营销到企业内部管理进行转型，是保持品牌优势的关键。
那么，蓝月亮为何选择易快报进行财务管理精细化升级，又是如何通过建立业财一体化报销费控信息化平台，以此建立核心优势呢?
日化巨头的财务管理进阶之路
易快报帮助蓝月亮在多渠道、区域化日超促销活动的报销效率上突破，对于全国各地营销地域分布广的特点，对大量增员差旅及企业费用支出方面进行更好的控制，同时保证各业务单元能够规范化管理。
预算费控：由于业务与产品线的不断扩增，企业费用核算与控制难度遇挑战。易快报预算及费控功能可按部门、项目、人员、消费类型等维度组合建立企业预算费控体系，实现事前预算-事中控制-事后分析的全程费控。让预算执行进度可实时知晓，为策略调整提供有力的数据支持。
差旅管理：由于区域化活动/培训的需要，员工需要频繁出差，在差旅报销费用管理上，员工可在易快报里随时随地提交和审批差旅申请，差旅申请单自动关联至报销单，根据不同交通、住宿、补助等灵活设置差旅规则，订购机票、酒店、火车，系统可自动校验差旅标准，有效降低企业差旅成本。
发票管理：为了避免报销人员多出现虚报的现象，财务通过易快报扫描二维码或导入电子发票即可自动完成发票的验真、查重，避免重复报销，无需人工手工录入和肉眼核验，提高财务管理效能。
对接财务系统：无缝对接ERP插件，可将单据一键生成凭证，节省财务90%的记账时间，让财务人员为企业带去更大的价值创造。
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易快报将为蓝月亮带去更加敏捷的报销与费控管理服务，随着企业战略发展，易快报系统打造账务管理模块，适应企业新的组织架构和业务模式信息化升级，通过科技创新引领市场变革浪潮。
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