随着中国零售业进入智慧零售时代，线上巨头纷纷布局线下，引领了双线融合的发展趋势，其中以阿里和腾讯最为强势。阿里入股大润发，腾讯联手永辉超市。但零售没有终点，智慧零售与传统商超的“联姻”还在继续，苏宁48亿控股家乐福中国，标志着苏宁控股集团董事长张近东正式入局传统商超领域，与马云、马化腾在零售领域玩起了“三国杀”。
张近东曾表示，零售是一场没有终点的马拉松，一刻也不能放松，只能一直向前奔跑。成立近30年来，从200平米的空调专营店，到连锁经营大鳄，再到“断臂求生”全面触网，如今已成智慧零售领军者的苏宁一直充满了创业的活力。
零售一张二马“三足鼎立”
马云、马化腾作为互联网时代的大佬，一个以电商合纵，一个以社交连横，加速布局线下，分别构建了自己强大的零售阵营。马云麾下有高鑫零售(大润发)、银泰、三江购物、华联超市、盒马鲜生等精兵强将，马化腾身边的步步高、海澜之家、永辉超市等臂助也是兵强马壮。
而张近东是零售业的老将，近日动作频频，宣告苏宁不可动摇的零售地位。控股家乐福中国，不仅补足了苏宁在传统商超领域的一大空白，更是为苏宁本来就庞大的线上线下智慧零售体系加上了关键一环。在苏宁智慧科技能力的改造下，家乐福中国有望将与苏宁小店、苏宁极物、苏宁红孩子等线下业态产生积极的化学反应。
当前，家乐福中国在全国51座城市拥有210家大型超市，且大部分位于城市核心位置，与万达百货一样同属于张近东心中的稀缺资源，但家乐福中国的3000万优质会员无疑价值更大，可以与苏宁在零售行业的诸多布局形成无缝对接。通过对经营、管理、会员、供应链等方面的智慧升级，家乐福中国将更加顺畅地打通苏宁智慧零售体系，也能有效完善苏宁的“最后一公里”零售网络。
在张近东心中，收购家乐福中国最重要的就是加速实现苏宁整个智慧零售体系的优势互补，进而让每一个“组件”都能发挥出数倍于平时的潜力，达到资源配置的最优解。
加速数字化转型，家乐福中国重现辉煌指日可待？
在目前的零售市场变革中，阿里、腾讯、苏宁三家各有特点。马云依托电商的核心优势，不断把自己的势力向线下拓展，形成了范围广泛但具有强支配力的零售生态圈;马化腾以社交优势打造“超级连接”，从而推动线下零售的智慧升级，实现效率的巨大提升;而张近东更热衷于开放赋能，以自身强大的智慧零售科技能力推动企业实现数字化改革，构建线上线下融合的智慧零售全场景体系。
对于家乐福中国的未来，张近东不仅要把它变成苏宁全场景、全品类拓展的重要拼图，更要把它打造成为消费者提供更优质商品和服务体验的“桥头堡”。依托先进的人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术，苏宁构建了超过80个业务引擎的智慧零售大脑，打造了由供应云、零售云、管理云、基础云四个组件构成的智慧零售云，可以有效促进家乐福中国将商品、用户、支付等零售要素数字化，及将采购、销售、服务等流程智能化，推动家乐福中国将会员、区位等方面的优势转化成服务优势，实现自身智慧零售能力的急速提升。
在CES Asia 2019上，Style wall、称重货架、摘机系统、商品热力、轨迹热力等创新产品和解决方案纷纷亮相，成为家乐福中国数字化升级的有力支撑。
张近东曾表示，我国正全面进入到数字经济时代，各行各业都在加速拥抱数字技术，数字经济已经成为推动中国经济增长的新动能。零售行业也不例外，苏宁加速智慧零售能力的输出，家乐福中国将迎来全面数字化转型的契机，突破自身在智慧零售时代的发展瓶颈，重新恢复昔日在商超领域的辉煌时光。
零售行业的智慧变革由“两强争霸”变成了“三国杀”，未来竞争将会更加激烈，但行业的前景也会更加光明。马云、马化腾、张近东之间的合纵连横，将成为零售行业快速奔跑的强劲推动力，引领零售行业走向智慧化的新未来。
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