在全球目光锁定G20峰会之际，一位会场外平凡又不普通的人，成为了焦点。
坂本修一是苏宁Laox的一名日籍买手。2007年，对中文一窍不通的他不顾家人的反对、朋友的不解，义无反顾地来到中国。决定在中国扎根的他用数年的时间，将日本好物不断的带入中国市场，打造了一个接一个的爆款销售神话，比如一款日本小众防晒帽，几个月就达到了150万元的销量……
如今的他说一口流利的中文，被媒体称赞为“全球经济信使”。在日本大阪G20峰会召开的前夕，澎湃新闻以独家视角揭秘了这位G20峰会的场外人，以及他背后的苏宁Laox在全球经济一体化发展浪潮下的台前幕后故事。
当智慧零售迈向全球：百年老店Laox的涅槃之路
20世纪初，新经济开始萌芽，多元化的商品为世界经济格局打开了新的局面，1930年，瞄准家电数码产品、动漫产品、乐器零售等销售的Laox顺势成立，一举成为日本最著名的家电量贩店，并在成立后近半个多世纪的时间里成为日本家电领域独特的名片。
21世纪初，日本经济发展一度低迷，Laox这个成立70年的品牌开始出现长期亏损，随之陷入经营困境，大批量关店压缩成本成为其无奈且唯一的选择。2009年，Laox迎来转机，当时中国最大的连锁零售品牌苏宁向其抛出橄榄枝，宣布收购Laox。
2007年，此前来过一次上海的坂本修一，在这个时间节点来到经济开始腾飞的中国寻找新的机会，并从那时起决定扎根中国。
被视为苏宁国际化布局中的重要触角，苏宁收购Laox后，对Laox的经营模式、企业架构、战略、业务层面进行多维度的调整。尤其在线上线下融合的智慧零售理念影响下，Laox从各方面都快速迎来了良好的转变。至今，Laox的业务范围从单一的家电类零售转变为以免税店业务为核心，形成了涵盖零售贸易、生活时尚、旅游服务平台、商业房地产等多业态、多元化方向发展的格局。
截至2018年，Laox店铺数达到38家，员工数近4000人，年销售额达1200亿日元，年到店消费者近300万。苏宁在全球化供应链布局中实现商品高效流通的重要策略——买手制，也快速在Laox得以实践。与此同时，Laox进入中国、全球布局的进程也得以提速。
2014年，坂本修一选择加入苏宁Laox，他的人生也迎来转折点。在Laox，坂本修一的工作是一名买手，即从日本精选爆款商品并投入到中国市场。五年时间，他从日本引进300多个品牌，漱口水、江田素水杯，神明的越光大米在中国市场成为一个接一个的爆款。
苏宁全球化布局的独特路径：开放、包容、输出与共赢
如今的坂本修一，已经成为Laox商品开发部总监。而他的成功以及Laox的涅槃正得益于苏宁的全球化布局策略以及全球经济、贸易一体化发展带来的红利。
进入2019年以来，全球贸易也在单边主义抬头的背景下出现严峻的局面，阻碍了经贸领域的良性发展，很多品牌产品、企业都将面临如同Laox当年的处境。在这样的背景下，如何站在更高的格局以独特的方式促进全球经济一体化、稳定增长，成为各大企业品牌新的难题。
作为全球智慧零售代表的苏宁也以实际行动持续加大国际化布局，以开放、包容、输出与共赢的策略走出一条独特的路径。Laox只是苏宁国际化布局中的一个缩影。
事实上，在智慧零售大开发战略实施以来，苏宁从技术创新、跨国文化交流、全球一体化零售基础设施等多个层面入手，构建出了一个全球化的智慧零售产业服务圈。在技术创新方面，苏宁联合SAP结合苏宁智慧零售生态探索全球贸易的智慧解决方案。与此同时，苏宁在美国硅谷设立研发中心，站在全球视角，结合各地市场特色，以创新融合的方式探索全球普适的零售技术创新。目前包括智慧零售大脑、零售商业开源系统已经形成了高度集成的零售技术生态，并向全球合作伙伴输出。
在全球零售基础设施方面，苏宁不仅建立起了独特的全球供应链、跨境物流体系，更是以赋能的方式为全球品牌合作方提供一站式的电商运营、分销渠道和营销推广等各个层面的服务，担起商品流通全球本土化的角色，为消费者提供更好、更多元的消费方式，也为全球优质品牌商品搭建全球高效流通的桥梁。
从苏宁的全球化布局不难看出，作为经济增长的主体代表，中国企业展现出在新经济形势下更高的格局，这也必将带动全球零售业的新一轮变革升级。
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