品牌商在抱怨消费者的喜新厌旧，而消费者却在吐槽品牌的老化和单一，供需双方的矛盾根源在哪里?营销的突破口又在哪里?华语传媒认为，在新的商业文明面前，谁能跟上年轻人的脚步，谁就能在激烈的竞争中占据上风，“年轻化”是现在几乎所有品牌都要考虑的问题。
移动互联网的渗透让信息传播效率最大化，社会物质的极大富足又将人们的消费欲望不断刷新。于是，在边际递减及大量产品同质化的双重作用下，今天崛起的某个“潮牌”很可能在半年后就被打入“冷宫”，以至于无人问津。
长期主义无法短期达成
罗振宇曾在2018的跨年演讲中抛出了吴声的“长期主义”观点，他主张年轻人坚持想做的事情，而且不能中断在做的事情，还要持续地不被诱惑。一旦中断，前功尽弃。他还强调，只有长期主义者，才能成为时间的朋友。
可是理想很丰满，现实很骨感。面对无法粘合的碎片化生活方式，面对越来越多的诱惑，当下年轻人的延迟满足感持续走低，也就是说，年轻人越来越没有选择的耐心。这一点体现在消费领域中则更加的直接，颜值不够高、调性不够嗨的产品，将直接被他们淘汰，这与产品的功能和质量无关。
场景化媒介专家，华语传媒认为，长期主义无法在短期内一蹴而就，那么广告媒介就必须抓住碎片化的时间，要更加精准、更加贴近消费者，品牌内容更迭也要更快，只有这样才能跟上年轻人的思维和步伐。
华语传媒用场景化重构消费圈层
从某一个维度看品牌与产品的关系，它们有点像“母鸡和蛋”，到底是品牌打造了产品，还是产品成就了品牌，谁也说不清，但品牌和产品都有着自己的生命周期，唯有不断的迭代和升级，从而迎合年轻人的口味，才能永葆品牌活力，延长产品生命周期。
但是，随着增量市场的见底以及“Z世代”的崛起，粗放的跑马圈地结束了，存量市场被各种社交媒体进一步细分，“年轻人”被重构于85后、90后以及00后等不同的圈层标签中，品牌的定位也从未像当下这样纷杂繁复。
由于三观的巨大差异，每一个圈层群体都有各自的消费逻辑。譬如，85后缺乏身份的认同感，他们喜欢通过代偿机制来弥补身份标签的不足。但90后却正好相反，他们不喜欢贴标签，他们认为不应该用一个狭隘的词来定义自己。95以及00后则体现出强烈的泛娱乐属性，并拥有清晰的“鄙视链”，不同小群体之间相互鄙视，随性、随心……
在这样复杂的圈层结构下，品牌应该如何取悦并占领“年轻人”的心智?华语传媒认为，面对复杂的圈层结构，除了品牌和产品的年轻化之外，传播渠道的年轻化也十分重要，以不变的场景重构消费圈层，在不变的路径上锁定多变的消费群体，是当下营销的一大突破口。
未来的品牌需要扮演两个角色
随着增量市场的枯竭，线上流量的性价比逐渐式微，未来的品牌商必须要善于抓住线下流量并善于经营用户，而这也是线下场景化流量以及私域流量崛起的原因，未来的品牌商只需要扮演好两个角色，一个是服务者，一个是媒体人。
品牌真正的拥有者是谁?不是企业，而是用户。企业对用户的服务水平能“虚化”成品牌溢价，存在于人们心智当中，最终通过品牌的营销活动以“实化”的方式体现在销售额上面。
同时，企业要学着做一家媒体，以媒体人的角色配备好最优质的品牌内容和故事，用好的内容驱动流量，把“私域流量”按照媒体的逻辑去打造，有娱乐，有综艺，也有广告。
华语传媒董事长周柳燄表示，线下场景化电梯广告能够助力品牌更好的服务于目标消费者，并通过打造各种跨界的品牌联动营销，在实现品牌裂变的同时也有助于企业私域流量的建设，从而促进品牌与用户之间的 互动。
周柳燄强调，消费者的喜新厌旧是物质过剩后的同质化导致的，而以电梯广告为主的线下场景化媒介能够在最近的距离，用高频低干扰的方式传播品牌信息，在固定的路径和不变的场景下覆盖不同圈层，在最短的时间内将新品牌及新产品在目标人群中扩散及裂变，最终建立起一个基于品牌IP的 互动闭环，打造永久的品牌护城河。
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