人力资源部门作为职能部门,要对内负责公司员工日常管理,对外招聘人才为公司输送价值。那么HR该如何更高效开展工作,如何快速提升专业能力,如何更好配合企业战略的落地?近日,“最懂你的HR数据管理专家”薪人薪事推出昊天版,凭借对人力资源的深刻洞察和多年专业实践,致力于实现“让天下没有难做的人事工作”。
4月12日,薪人薪事X金蝶2019战略发布会在京举行,会上发布的薪人薪事昊天版得到行业内外的广泛关注和认可。多位业界资深专家到场为薪人薪事昊天版“打call”,并针对人力资源未来向何处进化、新时代下的企业人才管理格局等发展议题进行探讨,分享了各自的经验和看法。
薪人薪事与金蝶完成生态布局后发布的昊天版,是面向中小微企业实现人财务一体化的HR SaaS解决方案。昊天版以HR系统为中心,结合AI技术,构建生态化的人力资源交互平台,帮助企业提升人力资源管理水平,激发员工和组织活力,全面提升人才管理效能。凭借“简明高效,数据化加速企业发展”的核心优势,为企业提供更灵活便捷的人力资源解决方案。
人财务一体化 连接提升价值
人力资源管理岗位的价值何在?前双汇集团HRD北大总裁班特邀讲师李连魁认为在于为企业发挥更大的战略作用:“作为HR,打铁还需自身也硬,要体现出自身的专业性,还要有一种连接的意识。想公司所想,领会到老板的意图,配合公司的战略发展,人力资源的路子会越走越宽。”
企业发展至不同阶段,往往需要对多项数据进行综合分析后制定新的战略,这对HR也提出了更多要求,不仅要了解其他部门的运营情况,还要配合及时调整工作方式和策略。
薪人薪事CEO常兴龙指出:“企业目前最大的问题是要抵御资本寒流的影响环境的改变,使企业组织更健壮的发展,这是目前人力资源在这一代要解决的问题。我们分析在产业互联网时代,人力资源本身能够解决80%的问题,最有效的20%的问题还是需要深入到业务中去,使它能够反过来补充人力资源的建设。”
基于这一洞察,昊天版创新融合连接了财务系统、协同系统、销售系统在内的其他系统,为中小企业用户提供了“人力+财务+业务”的一体化、专业化、数据化云服务。这一举措让HR能够快速实现与其他部门的协同合作,及时调整工作方向,也让管理者更容易看清人力资本投入和产出,了解当前财务现状。加之昊天版具有的智能解析功能,能随时帮助管理者深入诊断人才和组织问题,合理安排公司战略规划、项目编制和成本控制,为企业提供可参考的合理建议,增加有效决策概率。
化繁为简 提升效能
招聘成本高、入职匹配度低、培训耗时长、考勤统计繁杂、重复沟通等工作是HR普遍经常遇到,且无法回避的问题,甚至会占用大量时间,HR迫切希望可以有办法提高效率,去做更多有价值的工作。
薪人薪事昊天版依托其优秀的创始团队,和超500位HRD的人力资源专家顾问团队,建立了完整的功能模块联动,通过聚焦几百个HR实际应用场景,实现交互信息采集、集团化管控、薪酬福利生成、个税政策同步调整、便捷考勤打卡、招聘流程全跟踪、考核体系建立、高速学习分享、图表制作等功能简明高效的操作,帮助HR从日常繁杂的各个应用场景中解脱出来。
对于薪人薪事化繁为简的神操作,迪玛克企业的代表明星感受深刻:“薪人薪事的考勤管理模块帮助我们实现了全国各地人员信息及时、准确、便捷的收集,系统可自动化核算考勤记录和薪资,支持管理的各种多维度报表,让我们完成了统一化的人力资源管理,并带来人力管理工作效能的提升。”
安全、信赖、 交互 提高组织活力
同时,薪人薪事昊天版也是一个可连接价值、可纳入到自驱动体系中的完整系统,能够为用户提供“管理者+HR+员工”的全面交互平台。昊天版不仅可根据企业需求,量身定制所需场景模块,实现即时开通、全天系统后台运作、24小时随时使用、高频持续更新;还可以根据企业发展需要,进行应用场景模块增减和容量扩充,有效避免数据汇集难、应用难等痛点;此外,还设有专业团队保障数据隐私,也解决了用户数据安全保障困难的问题。
工作效能提升了,HR就有了更多的精力投入在专业能力的提升上。薪人薪事超高影响力的公众号——薪人薪事企小薪,辐射超百万垂直用户,作为HR干货担当,手把手教会HR将书本上枯燥的理论知识引申到实际应用中,并在实践中不断提升专业能力 。
“薪人薪事系统也全面满足了我们的社交诉求、移动化办公诉求、智能化诉求。”Min Tech企业代表HRD张迹发现,薪人薪事还显著提高了组织活力,“分享、学习、打标签等一系列功能,得到了很好的使用体验,提升了跨部门之间小伙伴们的了解,极大激发了员工与组织活力,让我们拥有更强的凝聚力和战斗力。”
在未来可见的信息化时代,人力资源随着数字化变革进行自身进化已势在必行。本次参加发布会的多位行业专家代表,不仅和薪人薪事一同探索更先进的人力资源解决方案,还主动担当起薪人薪事昊天版的推广大使角色,帮助更多人力资源从业者提升管理能力,同时助力人力资源领域变革和创新。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
