近日，由多个华南地区CIO协会共同打造的“企业中台赋能数字化转型高峰论坛”成功召开!200+华南IT高管相聚一堂，新实践同场大PK，共探企业中台创新之道。
蓝凌客户经营中心负责人叶葆春受邀做《三大中台赋能企业数字化转型》主题演讲，从数字化转型到中台战略，到蓝凌基于管理中台的场景应用，价值剖析，干货分享让人脑洞大开。
企业数字化转型被拖后腿，亟需管理中台补短板
叶葆春表示，未来企业的发展趋势：互联网、数字公司、智能企业已成共识，但落地效果不一。埃森哲“中国企业数字转型指数”分析显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著。
很多企业声称要进行数字化转型，不惜投入大量人力、物力、财力成本，但技术更新的速度、行业的变化、管理的变革，让其企业IT建设的效果不断折旧，更别提对创新业务的支撑。
更多的企业还没有跳脱出传统的IT建设模式，企业根据管理需求开发或采购相应的系统，不断产生信息孤岛，功能重复开发、数据难以共享且易不一致;需求变更难度大，难以满足不断变化的管理需要，IT挑战越来越大;往往通过门户整合来实现系统间打通，代价高、周期长;一些组织也采用组件、开发平台等方式提高复用，但提升效益有限……
基于阿里巴巴、GE等公司最佳实践，企业需要通过中台战略驱动数字化转型，整合企业后台应用(ERP、SCM等)和云基础设施，结合数据中台、业务中台、管理中台，全面赋能前台实时在线化，快速响应客户、员工的需求，敏捷应对市场的快速变化。数据中台与业务中台业内提及颇多，但管理中台也是中台战略中不可或缺的一环。
快速落地管理中台，6大能力支撑智慧组织构建
业务中台的行业特性、组织特性更具个性化，因此无论对组织还是服务商挑战都非常大!但管理中台不一样，将各应用系统的公共、通用的业务沉淀到共享单元，即形成管理中台。叶葆春强调，企业管理中台至少具有以下意义与价值：
1、将公共业务功能微服务/服务化，更具可复用的管理价值
2、针对不断变化的管理需求，可以快速响应，使管理更加“敏捷”，减少“不支持”
3、更有利于快速进行管理创新，降低试错成本和管理风险
4、内部管理具有跨组织、跨行业的通用性，管理中台更容易搭建，共享服务更具通用性，因此更有利于组织数字化转型推进
5、有助于内部IT部门从成本中心转向价值中心，技术驱动业务和管理创新
和“以客户为中心”的业务中台不同，“以员工为中心”的管理中台聚焦管理数字化，支撑企业落地管理智能化、运营数字化，成功实现向智慧组织的转型。
蓝凌融合钉钉、阿里云的能力，打造全新企业管理中台解决方案，通过组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大核心服务能力，全面赋能企业数字化转型。
●组织门户：多组织服务、用户管理、门户配置……
●沟通协同：IM服务、流程服务、任务服务……
●知识赋能：知识服务、在线学习、智力服务……
●职能共享：HR共享、财务共享、行政共享......
●企业生态: 供应商服务、经销商服务……
●数据智能: 员工画像、流程分析、知识画像……
多场景赋能，蓝凌管理中台让企业早享转型红利
基于管理中台的新一代数字化办公平台，将助力企业构建新一代移动门户，有效支撑企业“组织在线 、沟通在线 、协同在线、业务在线、生态在线“全面落地;高具备智能硬件连接和数字化运营能力，多场景加速企业实现数字化转型落地。
掌上企业：以钉钉/KK作为企业移动入口，能快速实现掌上企业应用;员工勾选订阅，轻松打造个性化工作台;框计算一键直达应用等让工作更方便、更高效。
组织在线：支持复杂的集团型组织架构，内外部人员一体化管理、查找、沟通。
沟通在线：千人大群、澡堂安全模式，强大IM、电话、视频等多种在线方式让沟通更高效。
协同在线：工作协同让全员效率提升，知识协同让新人融入更快，文化协同加强风文化建设。
业务在线：支持跨部门、跨系统、跨企业的业务在线服务。商旅、报销一体化，员工与财务体验都满意，客户管理、合同管理无缝集成;财务报销、项目管理等流程贯通……
生态在线：支持新零售、新校招等全新业务和管理在线，共建生态环境、共离生态资源。
数据驱动：支持流程分析、用户行为等，实现精准管理优化和创新。
智能办公：为组织提供更智能的办公环境。员工自助录入人脸，快捷高效;云端打印，全员共享;无线投屏，支持手机电脑，沟通更直观方便;企业AP无死角覆盖，零门槛配置……
管理中台将大幅刷新企业办公方式，以员工加班打车报销为例：虽然有加班流程、报销流程等，免去了填写纸质单据、跑腿签字的劳累，但对经常加班的部门而言，员工频繁报销、经理频繁审核、财务做大量凭证，电子流程优化很难让员工满意。
基于管理中台，将企业内外应用拉通后，可以根据下班时间及地理位置自动判断是否可报销，财务与租车公司自动结算，无需员工、经理参与，财务、经理仅需定期检查是否有违规现象。
真正让员工满意、并降低管理成本!
未来，蓝凌将与阿里云、钉钉携手，共同为企业数字化转型赋能，致力于在DT时代重构新管理，赋能产业、企业组织管理变革，将携手更多标杆企业共创更多、更大价值。
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