曾国藩堪称一名完美的成功人士,他之所以能够由一介书生到领兵数十万,坚持十多年疆场血战,最终将影响遍及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息下去,除了他的人格、学识、才能起到重要作用外,更离不开其选贤任能,可以说「识人用人之道」是其事业成功的一大法宝。
在中国的企业家中,以曾国藩为榜样学习的大有人在,其用人之道也确实值得研究与学习。在众多识人用人之道中,曾国藩首要提倡的就是「识人」。
「识人」是用人的基础,也是帮助获得人才的前提。只有识别人才,知其优劣,才能在用人的过程中扬长避短、充分发挥价值,培养成为企业所需要的优秀员工。识人,是企业中在上者的责任。如果单靠人力,无法准确识别人才;那就应该借助制度和工具,来测评考核人,从而识别和挖掘企业中的人才,委以重用,为企业做出贡献。
企汇邦数字化管理创始人——刘助先生,通过多年实体企业管理经验而独创的数字化管理,是一套科学、有效的新型企业管理方法。数字化管理体系下,有一套成熟的“识人、用人、留人”机制,帮助企业解决员工管理难问题。
数字化管理通过邦分把人才分离出来,然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜,真正发掘与留住企业优秀人才。
识别人才
数字化管理体系下,员工每一项职业行为,都会用邦分进行量化,并通过邦分制软件记录、形成大数据。软件后台通过对数据的收集、分析,对员工的各项能力作出评估,管理者可以通过这些数据了解每一位员工的优势,挖掘出企业潜在人才;而且软件上的各项邦分排名情况在企业内部公示,真正做到公平公正、公开透明,这也有利于企业人才真正凸显。
任用人才
数字化管理下科学有效的绩效考核制度,通过全面评价和考核员工,让管理者快速、清晰的了解员工的优势与劣势,进而合理分配任务、完成工作。例如,能歌善舞的员工可以在快乐会议上展示自我;有摄影特长的员工可以让他记录企业工作、学习日常;专业能力强、道德素质高的员工可以考虑升职提拔等等。员工在企业得到肯定与重视,价值得到充分体现,他才会更有工作积极性与创造力,为企业做出更大贡献。
留住人才
数字化管理,注重精神激励与物质激励相结合,例如员工福利不仅仅体现在工作绩效上,还可以是多休几天假、汽车住房补贴、出国游等,特别优秀的员工更有机会获得干股分红,同时满足员工的物质需求与精神需求;数字化管理注重短期、中期、长期的激励方式相结合,通过月度「快乐会议」奖票抽奖、优秀员工评选等奖励、季度评选奖励、年度发放年终奖的激励方式,让员工保持不竭的工作动力。加之数字化管理下的邦分永不清零、永久有效,能够做到真正长久有效的激励员工、留住员工。
企汇邦把数字化管理用于对企业员工的综合管理,以邦分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与邦分挂钩,向高分人群倾斜,从而达到激发人的主观能动性,充分调动人的积极性,实现企业目标的目的。
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