“微信，我想和你聊聊!”
这可能并不只是罗永浩一个人的想法。
王欣、张一鸣他们肯定也想过，
只不过他们没有说出来罢了。
说实话马桶MT、多闪、聊天宝这三款软件同时被封，在他们意料之内。
毕竟你去别人家抢别人的蛋糕，还想让别人给你大开方便之门，简直是痴心妄想!
市场是开放的，但公司产品未必!
天下苦秦久矣，这是事实!所有人都在盯着微信屁股下那座社交产品的王座，但是谁也没法强行推翻他的统治。即使强如阿里，也只是用钉钉开辟了一个新的市场，其本质上仍然不是一个社交软件。
但是，毋庸置疑的是，罗永浩们的出现，让一家独大的社交战场上有了活力，也正是因为这些挑战者的出现，才让市场有了百花齐放的可能。
同样的道理，也适用于电商领域。
流量红利结束，供给端的商品及服务严重饱和，上游竞争加剧，运营成本飙升，效率下降等等问题的出现，意味着电商已经迈入了一个新的拐点。在新的拐点谁能够引领新的风潮，所有人都在紧盯着巨头的动态。然而会员制电商有好东西的出现，则为中国电商市场的发展注入了新的生机。
有好东西的出现，打破了传统电商的格局!
“对于传统电商来说，它们更专注于如何打造庞大的购物平台以及更先进的购物形式，比如阿里的“新零售”和京东的“无界零售”。它们的平台属性，决定了它们无法将产品本身和服务体验做到极致，而有好东西的出现恰好补上这个市场缺口。”谈到现在的电商市场，有好东西创始人兼CEO陈郢谈到了自己的理解。
在他看来，现在的消费市场已经由以货为核心的时代转变为以人为核心的时代了，在这样的一个时代里，只有真正洞悉消费者需求，才能取得消费者的青睐。相比于传统电商平台，有好东西的优势就在于对消费者需求的理解，即帮助用户找到适合的产品。
作为一个电商领域的新起之秀，有好东西能够以900多个精选爆品SKU，取得单月流水突破了8000万的骄人成绩，就是因为他洞悉了消费者的需求，在有好东西，品类不一定是最多的，但是产品却一定是消费者最喜欢的。这也是他能够在一年内接连完成三轮融资，累计总融资额近一亿美金的原因。
品质消费的浪潮中，有好东西独领风骚!
“现代人消费的核心痛点，已经从“有没有”，变成了“适不适合”。即，如何从浩如烟海的商品选择中，找出适合消费者的那一个。”陈郢看来，在千禧一代逐渐成为消费主力军的背景下，他们的消费诉求也正在推动着消费市场的变化。其中最为明显的就是比起价格来，他们更加强调品质，而这种消费观下所爆发出来的消费潜力，也将成为推动消费市场实现增长的内核动力。
不依托于原有流量红利，结合消费者逐渐升级的品质消费浪潮，去挖掘高端消费市场的潜在红利，则是有好东西会员制的精髓所在。
为了迎合消费者的品质需求，有好东西建立了一套独特的“寻味师 TO 甄选师双核运营”模式体系，从供应链源头以及产品的反馈机制入手，保证消费者在有好东西闭着眼睛都能买到好东西。
寻味师，在有好东西主要负责选品工作。不过和其他平台的采购不同的是，他比采购要多了一重甄选的程序，在职能上更倾向于产品经理的方向。他们每个人都是某个品类的专家，在他们钻研的领域浸淫了数十载，对于选品有着他们独到的见解。他们能够在甄选出好产品的同时，也会给好产品打造定下标准，重新定义好产品。
除了寻味师之外，甄选师也在选品的过程中扮演着一份重要的角色。他们的存在可以把消费者需求直接反馈到寻味师那里，帮助寻味师洞悉消费者的需求，推动产品的升级迭代，从而保证产品的品质。
有好东西，成为流量红利后时代的破局关键!
流量红利的消失，不断促使获客成本、运营成本增高，需要通过对现有流量进行精细化的留存运营——即在竞争激烈的服务商品提供端，实现新的升级来获取竞争能力。
随着消费升级、品质消费时代的来临，在价格之外，在消费决策中，服务权重正在加速上升、消费需求的个性化、多元化趋势明显，同时懒癌经济当道加上信息过载等，用户需要的是更够更快的作出消费决策，抓住这些特点便是抓住了会员制的内核。
而有好东西成立之初，便是基于这样的逻辑。毕竟当下不管在线下商场，还是电商平台，面对海量的商品信息，越来越多的消费者根本无法做出准确的消费选择。即使花了时间和金钱也不能确保可以找到最适合自己的产品，白白浪费了大量的时间和金钱。而有好东西精选会员制电商的出现将会永久解决消费者的这个痛点。
像有好东西这样会员制的出现，将成为流量红利后时代的破局关键，同样也将会是未来消费升级推动消费模式变革的方向。
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