BAT所占有的屏幕时长占比总和，2014-2017四年都在70%-76%之间。那么，新创互联网企业难道陷入到不是卖掉就是挂掉的宿命吗?我们发现不是这样的。有一些企业非常特别，比如趣头条。
2018年9月，趣头条在纳斯达克敲钟，距离成立仅仅过去了810天。
然而，趣头条是用什么方法去突破巨头封锁的呢?今天跟大家分享的，就是趣头条的战略。
第一个策略是下沉市场。
为什么会做这样的决定呢?因为他发现了三四五线市场存在巨大的空间。当一二线市场在互联网江湖中已杀得热血沸腾时，那个市场好像还非常平静。
第二个策略是安索夫矩阵：通过两个象度——老产品/新产品、老市场/新市场——把战略决策分为四个象限。
老产品、老市场——市场渗透：价格竞争
新产品、老市场——产品发展：创新差异化竞争
老产品、新市场——市场发展：乾坤大挪移
新产品、新市场——自杀：面临太多不确定性
最佳的选择是第二、三个象限。用产品创新进攻原有的市场，打败老对手的，是头条系;而没有太多创新，但找到了新市场的，是趣头条。
什么是战略?我做了一个总结，叫做“外观大势，内省自身，谋定而后动”。谭思亮团队到了新的市场一看，如果把原有的手段搬过来，应该能取得不错的竞争优势，于是便创立了趣头条。
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