一个企业的经营目标，自然是赚取利润。取得利润，能够使企业更好的生存下去。这个道理大家都明白，但在实际中，虽然很多企业都知道以创造更高利润为导向，但却在实际执行的过程中经常出现偏差，容易陷入管理中隐藏的陷阱中。
企业管理中会遇到很多的问题，在面对问题时，往往不小心就会陷入误区。很多时候，这些陷阱在企业经营中造成的损害很大，而且由于披着为了企业生存的外衣，不易被发现。当你发现的时候已经来不及了。这里，我们就说说，企业管理中的成本“陷阱”。
举例：
销售人员往往反馈回来的信息是：我们的价格太贵，客户要求降价、不降价这个单子就没了。这个时候，你会发现，我们很多企业负责人，都是在做艰难的选择题，接还是不接?为了生存，接吧，降价也是可以接受的，甚至，亏一点也要接!因为收入少了，所以材料考虑便宜点的、人员激励减少一点吧、投资改善没有资金预算。日复一日，企业逐渐的在走下坡路，面临的是恶性循环。终究是要顶不住的!
不可否认，以下调销售金额的方式，来获取客户的方式是大多数企业采取的方法之一，但案例中的企业负责人只是简单地通过管理思维，就盲目的选择降低销售金额，致使收入减少所带来的采购，人力，企业发展的一系列问题，对企业造成较大损失。这样的事情，很多企业都在不断地发生，可怕的是，企业并不认为这样盲目的降价有什么错。
想要解决上述问题，很多人会有多种应对方式，其实最直接有效的就是如下两点，企业做到就能将问题解决。第一，企业技术优势。企业需要拥有比同行业竞争对手更强的技术实力和创新能力，过硬的技术实力，使得企业无需过多考虑成本及支出问题就可轻松赢得更多订单，但是由于在中国产品同质化非常严重，行业品牌过剩，因此就目前中国环境来讲企业无法实现技术领先。第二，企业经营管理。企业管理中的经营管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力等资源，配合超强的执行力保证战略目标得以快速实现，并取得最大的投入产出效率，这样企业就能从竞争中脱颖而出。
因此，本文将对企业经营管理是如何解决案例所述问题进行 剖析。
科学的经营管理模式助力企业脱颖而出
首先，要清楚自身降价的合理区间。企业管理者要想清楚自身降价的合理区间，必须引进科学的管理方法。而企业经营管理可以帮助企业实现目的。通过企业经营管理中的毛利费用法，将产、供、销、财务等各个环节的成本进行核算，企业就能算清自身各环节中的生产成本、采购成本、人力成本、行政费等等，这样企业就可以从自身实际业务环节入手，记录业务收入、费用产生的来源和多少，以此来算清自身产品的销售和降价的合理区间。不仅如此，一些对企业经营管理理解较为深刻的大型企业还将成本核算引进到业务线，项目组，部门，再到个人，形成全员、全过程、全方位的控制格局，从而更加真实的从业务角度还原企业的业务收入、成本以及利润等指标。
其次，设置合理的项目执行及支出计划。科学的经营管理模式可以帮助企业编制合理的采购及支出计划、项目执行的工期计划。编制执行计划可以帮助企业精准核算项目或订单将成本、费用以及毛利，解决该项目或订单是否赚钱的问题，帮助企业规避计划之外所产生的支出，掌控项目执行中的成本及收入。同时，配合严格的计划管控环节、计划变更审批流程，将毛利控制在手中。而且在严格的工期计划中，每名执行员工还能高效的按照执行计划去完成该项目。从而帮助企业掌控业务，提高毛利率和人员效率。
最后，制定合理的员工激励机制。企业可以需要将企业实行成本管理与财务责任制相结合，每个员工的效率核算都是从项目或订单的毛利核算开始，将核算准确后的毛利，按照科学的比例分配到与项目相关员工的身上，再通过合理的效率指数，从而形成企业所有员工的平均效率值(参考值)，再根据参考值设定合理的考核规则，形成企业员工效率考核体系，依据该体系对企业员工进行奖惩及人员费用成本管控，帮助企业更加细致的掌控企业成本，实现真正提高人员效率的目的。
基于上述基础，科学的企业经营管理模式可以帮助企业核算部门业绩并据此进行相应地奖惩，同时，企业管理者也可以根据部门业绩情况实时管控部门的收入、成本、毛利和费用，从而达到帮助企业管理者摒弃不科学的管理方式，让企业决策有参考依据。提高决策准确性的同时，实现企业精细化管理，控制企业成本，提高企业利润的目的。
科学的经营管理模式助力企业提升核心竞争力
一套科学的企业经营管理模式决定着企业长远利益，并对发挥企业整体优势起着主要作用。轻松管科技作为一家专注于为企业提供经营管理系统的SaaS软件服务商，已为众多企业提供专业的企业经营管理解决方案，助力企业打造所有资金进出的业务环节进行管控，并不断持续改进的一整套完善的管理体系，通过各种途径提高业务、项目、人员的核心竞争力，扬长避短，最大限度地发挥企业的优势，不断提高价值产生能力，在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。
关于轻松管
北京轻松管科技有限公司是一家专注于为企业提供企业经营管理系统的SaaS软件服务商。轻松管科技历时三年研发了企业经营管理系统。它以企业的经营管理为重点，关注企业的收入、成本和费用的产生、归集和统计，核算企业关键岗位和部门的经营业绩(收入、毛利、费用、现金余额);它以企业业务开展过程为主线，对企业业务发生的各个关键环节进行管理，包括：客户联系人管理、商品库存管理、商机管理、合同及收付管理、预算科目管理、借款报销管理、后台费用管理、资金占用管理等;并辅以与资金进出相关的流程对资金进出进行实时管控和经营数据收集。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
