12月1日,享有“中国达沃斯”之誉的 2018中国企业领袖年会在京举办,上千位来自企业届、学术界、媒体界代表汇聚一堂,碰撞出商业智慧的思想火花。其中,旷视科技总裁付英波受邀出席“人工智能新破局”尖峰论坛,并与业内嘉宾围绕人工智能产业商业应用落地、企业竞争与合作、行业瓶颈等热点问题展开对话。
图:旷视科技总裁付英波(右三)受邀出席 2018中国企业领袖年会并展开对话
人工智能商业化出路:场景、产品、用户需求
现如今,人工智能无论是作为当下最尖端的创新科技,还是最具生命力的新兴产业,都在以指数级的成长速度深刻影响着经济社会的发展。人工智能正在展现其不可或缺的未来应用趋势,所有的产业甚至社会各领域都在思考怎样实现与人工智能的 融合。对于推动人工智能浪潮的企业而言,在取得技术优势到走向商业落地的途中,企业如何选择商业应用场景?又将如何解决行业痛点?对此,付英波以旷视商业化思考与实践为核心,从场景挖掘、产品打造、行业需求三方面给出了独到见解。
在付英波看来,人工智能企业在挑选商业化应用场景时,首先需要考量赛道,“我们要落的场景或者行业是不是足够大?如果这个场景不够大,可能我们要再做一些考虑,是不是我们要在这个地方投重金打穿。”
他解释,因为人工智能不是提供一个软件、提供一个产品,这个过程就结束了,人工智能需要有好的场景、丰富的数据,不断做数据的回流帮助算法提升,进而才能更好地为客户服务,起到降本增效的作用。
在选择了场景之后,则需要考量与场景相结合的产品和解决方案。在这里,付英波再次强调了旷视科技一直坚守的定位:“旷视科技不是一家技术公司,旷视科技是以人工智能、计算机视觉技术为核心的产品及解决方案公司,我们要用我们的产品和方案为客户提供最大的势能和最大的价值。
仅做算法上的提升当我们去触碰实际场景时常常会捉襟见肘,而只有研发配套的产品、钻研对应场景的解决方案,才能让我们真正去帮助客户解决问题。”
最后一点,付英波指出是要看用户的需求。“因为用户的需求是对我们最大的动力,我们所有的技术、所有的产品,归根结底上,是要为我们的客户提供最大的价值。”
正是基于以上判断,旷视科技自2016年开始商业化落地以来,就首先深扎金融和安防这两个刚需行业,在不断的实践打磨中旷视科技逐渐开拓了社区、零售、物流、手机、机器人等行业。如今,旷视科技沿着自身 AI+IoT的战略布局,为涉及公共IoT、商业IoT和个人IoT三大维度的众多产业,进行技术产品化、方案化,提供有价值的服务。
以竞争为企业外驱力,以合作共创产业未来
在获得政策支持、资本青睐的大风向下,人工智能行业大量涌入创新企业,行业巨头也成为 AI企业追赶的目标。与 BAT等巨头该如何相处,与同赛道的新创企业是竞争还是合作?成为了所有 AI创新企业不得不面对的问题。
对此,付英波认为,与体量类似的新创公司之间,首要的不是竞争,而是要一起把市场做大,为人工智能产业赢得未来。
当前,旷视科技已与行业内的新创公司们展开了多方合作。以手机业务为例,旷视科技已与致力于 AI+3D技术研发与应用领域的 Bellus 3D、叠镜科技、Altizure(珠科创新)等企业建立了 合作伙伴关系。而在谈到和 BAT等巨头的关系时,付英波则指出,与巨头之间确实会出现单点项目竞争的现象,但总得来看依然可以互相合作。如旷视科技就已在金融、泛安防、新零售等多个领域与 BAT展开合作,包括与支付宝合作研发刷脸支付技术,参与阿里工业园区建设以及天猫超市天津仓改造等项目。
“我感觉竞争是一个美好的词,有了竞争,大家才会发展得越来越好,才会除了有内在的驱动力之外有外在的驱动力,让你朝着更好的自己和更好的企业前进和发展。”付英波进一步补充。
打破行业瓶颈,人工智能产业将持续爆发
虽然人工智能行业一片火热,对于创业中的 AI企业来说,初具规模不是难事,而要在 AI浪潮中稳步前行,仍然有不得不面对的行业发展瓶颈。付英波结合旷视科技的发展历程,对此进行了探讨。
“现在最大的问题或者我们急需要最关注的是我们整个组织和团队”。在付英波看来,聚拢和培养高水平的研究员和科学家,以及拥有开疆拓土能力的市场团队,将是企业未来取得突破性成长的动力源泉。
在目前,旷视科技的团队规模已经超过1800人,核心研发团队占60%左右。除此之外,旷视科技还在加大市场拓展人才,让旷视科技有价值的产品和解决方案真正落实到具体场景中。
在团队建设的同时,付英波也指出企业需要保持技术领先,并能够将技术落实到整个市场拓展和业务发展上。“因为所有商业本质都一样,最终还要回归到业务,业务上这块旷视最大的计划是在未来两到三年里面,我们能够大开大合地整合资源,对得起 AI这波浪潮和这个时代赋予我们的机会!”付英波在最后强调。
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