一项调查数据显示，2018年至今，创业公司的死亡率高达98%，几乎平均每2分钟就有一家公司倒闭，众多业已成熟的中小型公司也不能幸免。就连被市场与投行寄予厚望的“新零售”，同时也是独角兽最有机会大量涌现的新兴领域，亦是寸步难行。
有专业人士分析，目前中国很多企业逐渐进入“囚徒困境”，往“小”了做担心死，往“大”了做依然难逃一死，这便是规模的“硬约束”在作祟，究竟该如何发展才最为科学?
对此，关于复杂性科学研究的圣地——圣塔菲研究所的一项报告指出，想要打破企业发展的“硬约束”，就要构建一个“适应变化的资源组织”，否则企业就宛如一个生物体，总会有生长的极限，因为细胞一旦长成，基本上就只消耗维护资源，不生产新的东西，就像一家企业的员工到达一定数量，就只会造成资源消耗，而难以产出新的利益维持增长。
什么叫构建“适应变化的资源组织”?在国内首档针对商业领袖的互联网节目《老板悄悄话》中已作通俗易懂的普及，作为创始人与主讲人，天九共享集团董事局主席卢俊卿，从企业家的使命、管理、修炼等核心命题抽丝剥茧，深入浅出，最终落到每个人与社会的终极追求——幸福，剖析并提供了多种行之有效的企业构建方法。
首先，作为企业，天九共享集团本身就已成功构建了“适应变化的资源组织”，它一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，并为独角兽提供了随时可用的“资源组织”，整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
因此，卢俊卿才能从事实出发，进行经验总结，提炼出《老板悄悄话》，与所有人分享，推而广之。
在创业公司超高死亡率居高不下的研究中还发现，大多数创始人在总结创业失败的教训时，都会避免涉及敏感的人性方面的因素。
那如何应对人性?
卢俊卿曾不止一次的在节目中提到这一问题，在《老板悄悄话》第19期中，卢俊卿指出一定要“点亮人性的光辉”，人性当中都有恶的一面，有善的一面，我们每个管理者的核心任务就是“把人性的善的一面发挥到极致”，每个人都有无限的潜能。
说到底，约束每一个企业发展的“硬约束”便是资源，而人力资源，便是其中与资本能够并驾齐驱的重中之重，也就是说，只要能解决资本和人才这两大问题，就能让一家企业两条腿走路，甚至奔跑。
既然天九共享集团已经帮企业解决了“资本”的问题，那么人才呢?鉴于每个企业情况不尽相同，卢俊卿便只能身体力行，以《老板悄悄话》的形式进行更 帮扶。
所以在紧接着的第22期中，卢俊卿更是入木三分地分享了老板的“爱情法则”与“亲情法则”：“大家都谈过恋爱，爱情法则就是爱其强，弃其弱，爱情是不讲同情，不讲怜悯的;什么是亲情法则呢?亲情法则就是爱其强、怜其弱、助其弱，就像父母，对于强的孩子爱，对于弱的孩子呢，会更加多一份关爱。”
也就是说，一家企业必须对人才同时施以“爱情法则”与“亲情法则”,前者表现为建立竞争与激励体系，后者呈现为员工关怀与福利体系，并以此实现1+1远远大于2的规模效应。
由此，才能打破种种企业发展的硬约束，建设一个幸福的企业，走向更大、更强、更久。
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