10月，共享住宿平台小猪短租宣布完成由云锋基金、尚珹资本领投的近3亿美元融资。在资本市场一片寒冷、共享经济风口过去之时，这个一直被认为“不温不火”的共享市场，却在稳步向前。
实际上，大家是从Airbnb(爱彼迎)的传奇中，知道了“与陌生人共享一张沙发”到共享自己多余的房间或房子这一新鲜事物的。尽管近几年来在国内发展红火，但争议也一直围绕不去。例如，小区业主们不满陌生租客“扰民”或被损安全隐患和卫生投诉等。
根据《中国共享住宿发展报告2018》报告预测，2020年我国共享住宿市场交易规模有望达到500亿元，房客数将超过1亿人。和庞大的酒店住宿市场相比，这个新物种还是颇显稚嫩。不过，这也体现出市场空间。纵观海外，Airbnb对传统酒店业造成的冲击不可小觑：在巴黎，Airbnb房源和酒店房源曾经分庭抗衡，达到了1:1。
在国内，10月发布的《完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)》提出，要鼓励发展租赁式公寓、民宿客栈等旅游短租服务。随着监管措施的跟进，市场的规范发展指日可待。
另一方面，资本也持续对行业下注。途家得到携程的接连增持,小猪短租则在云锋基金的入局后被打上了“阿里系”的标签。相较于眼前的市场份额，资本的着眼点在于这背后的互联网新兴力量——共享住宿让去中心化、平等、开放的理念真正落地，能够连接海量的人群。
事实上，Airbnb兴起不久，很快便涌现了一批中国“学生”。途家、小猪短租、蚂蚁短租、木鸟短租等等大大小小的品牌如雨后春笋般冒出来。可很快他们就发现Airbnb模式在中国有很多水土不服的地方，这根本不是一门容易做的生意。经历了一次次的洗牌后，如今场上留下的头部玩家屈指可数。
这次，我们和小猪短租联合创始人兼CEO陈驰聊了聊，从这家由本土团队长成独角兽的企业身上，探究中国共享住宿的历程和未来。
中国特色的“共享之路”
早期，对于民宿短租企业来说，争夺战的焦点是房源。
虽然，小猪一开始就选定更符合“共享”精神的C2C房源对接。但陈驰很快发现在信任体系还未搭建完善、住房品质普遍偏低的中国市场，纯粹只做一个对接平台，天花板会很低。
所以这个团队开拓了一个更适合中国土壤的路线——做配套服务体系。2015年，陈驰和团队就开始花大力气搭建共享住宿的周边服务链条。包括给房东安装智能锁，为双方购买保险等，还配备了大量线下人员指导房东装修和布置房间，提高交易率。最为关键的托管服务，是在2016年7月5日上线的保洁服务“小猪管家”。
服务体系的搭建实际上还起到了帮助教育市场的作用，用陈驰的话说，小猪短租做的就是将“复杂劳动重构”：房东从早期对这种模式疑虑重重，到开始接受分享，其中很关键的就是减少了他们的“麻烦”。
在陈驰看来，2015年算得上是市场的一道分水岭。当年底房地产市场从低迷开始转向了亢奋。
也是从那时开始，中国房地产从增量市场进入了存量市场。2016年，商品房交易额从3万亿扩容至15万亿，其中二手房交易额从增长了10倍。而且随着房地产调控政策密集推出，房东对房屋空置造成的损失开始敏感起来，花些精力把房子“共享”出去变成一桩值得做的生意了。
小猪的服务体系经几年打磨，加上“下苦力”的地推，小猪平台的业务量开始出现网络赋能式的增长。“每天新增2000套房子”陈驰告诉记者，“从覆盖率看早期我们只能影响到一线和发达二线，今天看三四线城市的房子增量速度也在提升，这是有网络效应的，市场已经传导到这样的城市了”。
而随着电商普及，线上信用体系最近几年也终于有了雏形。在陌生人社会转向到信用社会的过程中，长期困扰市场的信用问题终于有了解决方案。
去中心化时代的众包服务网络
这些转折，让市场重新开始加速和洗牌。B2C的模式在早期很容易拿下大量房源，但个人房东在市场中越来越举重若轻，中心化的1.0时代进入了去中心化的2.0时期。小猪坚持的C2C模式开始后来居上。
在这种转变中，灵活的C2C模式更容易形成网络效应，在后期很容易实现房源和客源的指数级增长。事实上，早期做B2C的途家也开始转型，2016年收购了做C2C的蚂蚁短租。截至2018年10月，小猪平台上线房源超过50万套，覆盖全球超过650座城市以及目的地。
在国内市场的房源争夺战告一段落后，接下来，民宿短租玩家们要比拼的是各自服务体系的竞争力。
和中心化的酒店式管理不同，小猪服务体系更多是走互联网式的去中心化路线。出身自360和赶集网的陈驰深谙互联网整合社会资源的力量，在他看来，只有动用互联网将业务分发出去，才能让公司自己的成本真正降低。
其中的每一个环节，都需要时间、智慧和精力的投入。“小猪管家”采用的是众包模式，上门做保洁的是退休的大爷大妈，或者赋闲在家的年轻人，系统通过大数据分析，智能匹配管家上门服务。
仅仅是管家服务，小猪就打磨了整整2年多的时间，才从最开始的4个城市扩张到20多个城市，截至目前平台上积累下了超过5000名管家，而且据称北京收入最高的一位管家一个月挣了16000元。
陈驰坦言，早期小猪的管家业务并非一帆风顺，会时常接到投诉。建立自营的保洁团队和房屋管理团队，也曾经是摆在面前的选择之一。类似于京东自己建物流体系，虽然投入大，模式重，但自控度更高。
然而团队最终判断，当市场越来越分散，房源数量指数级增加，中心化服务体系势必会遇到成本上的天花板，而互联网技术的发展必定会赋能协同网络。“未来面临海量的分散房源，酒店标准化经营的1.0模式没法解决。所以，最终要坚信产业互联网才能解决终局发展问题。”陈驰对记者表示。
事实上，后来发生的事也印证了陈驰的判断。“如今，商业模式和劳动模式去中心化已经非常明显，网约车、外卖和共享住宿纷纷诞生，新成契约关系，都是对传统劳动组织方式的重大改变和重新组合，这是前所未有的服务重构，催生了新的市场。”
正是因为大数据分析的发展、软硬件升级的赋能，让小猪的众包模式走得越来越顺利。如今的小猪依托这一套服务体系，500人的团队，管理着50多万套房源。
十年之后，想象空间在何处？
4月19日，小猪宣布其全国第二总部落户成都会上，小猪短租还推出全新业务品牌揽租公社，提供一站式的，涵盖设计、软装、保洁、商城、物联网设备、智能化管理等环节的民宿短租经营解决方案，并构建智能化的众包服务网络，创新共享住宿平台模式。
陈驰认为，小猪和Airbnb看起来相似，但“我们一开始就和Airbnb是不一样，Airbnb一开始在欧洲是纯在平台连接的对象，是传统平台模式。我们必须做一个房屋共享的产业互联网。”陈驰说。
陈驰所说的产业是指房地产产业，尤其是想象空间巨大的后房地产服务产业。一旦找到垂直场景，互联网能迅速代替过去的生产方式，出现颠覆性的机会。
在陈驰看来，民宿短租只是当下做的事，以此为切入点搭建一个完善的产业互联网才是十年后的机会。
一旦产业互联网有了雏形，陈驰他们就能很快突破旅游这一局限，用自己的服务体系服务整个后房地产市场。比如，小猪如今也开始涉及C2B2C领域，包括与海南省旅游发展委员会合作，未来会涉足乡村民宿建设，给当地的民宿创业者与经营者提供解决方案。
显然，这是一门需要大量资金投入且看长期收益的生意。能否成功，资本方的态度无疑也是关键。
目前来看，资本还是看好这个赛道。云锋基金合伙人李娜称，他们看中的就是小猪搭建的服务体系，这是小猪品牌的核心壁垒。
当然，目前的赛场上不仅仅是小猪一家。除与小猪贴身竞争的爱彼迎、途家外，长租公寓市场的自如，甚至万科这样的房地产大鳄，都纷纷开始入局试水。
当前途未明朗时，究竟最终能够跑通和形成规模的是严格品控的自营模式，还是众包的产业互联网，还是未知数。或许，最终形成京东和淘宝分庭抗衡的局面也是一种可能。
“做企业难就是在这里，如果看一两年，大家在挣流量和房东，但五年十年后才是重要的。我们相信产业互联网，所以，现在很安心。我们不应该担心竞争问题，而是担心是否能做好。”陈驰说。（来源：第一财经）
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