2018年是无可争议的电商变局之年。
在最近十年的中国电商江湖中，有两个时期热闹非凡。一个是2012年前后，垂直电商百花齐放，电商与传统零售激烈碰撞，给整个电商行业带来最多看点。另一个就非2018年莫属了。
这一年，中国电商的代言人、阿里巴巴的开创者马云宣布将彻底退休;B2C电商巨头京东集团创始人刘强东遇到麻烦;苏宁易购宣布向纯电商说再见，走上一条智慧零售之路;半路还杀出个拼多多，据说让阿里和京东都寝食难安;唯品会、聚美、当当等垂直细分赛道的幸存者，有的苟且活着，有的卖身未成。
远在大洋彼岸的全球电商巨头亚马逊，尽管它在中国市场刷不出什么成就感，但公司市值一度冲破1万亿美元，成为在销售规模、公司市值等方面无人匹敌的全球第一。
过去十年，在移动互联网浪潮推动下，全球科技公司迎来黄金十年。中国电商公司也紧随亚马逊的步伐，在人口基数庞大的中国市场迅速崛起，跻身全球电商前列。
未来十年，亚马逊将引领全球电商行业走向何方?中国电商巨头能否重演亚马逊的故事，甚至反超亚马逊?这应该是大家都非常关心的问题。
亚马逊：业绩华丽却依然焦虑
10月26日，亚马逊发布2018年第三季度财报：Q3亚马逊销售额达565.76亿美元，同比增长29%;净利润为28.83亿美元，同比增长超10倍。若不计算汇率变动影响，亚马逊第三季度净销售额与去年同期相比增长30%。
然而，投资者对这样的业绩并不买账。财报发布后，亚马逊股价一度暴跌。原因归结起来包括：营收不及预期，增速放缓;国际业务亏损，且增速拖了后腿;同时，业绩展望中，第四季度营收增速将低于预期。
尽管如此，资本市场的短期表现并不能掩盖亚马逊业绩的亮丽。它拥有全球最大的云计算服务市场份额，为亚马逊贡献了超过50%的利润，第三季度的超预期盈利正源于此。目前，亚马逊还是美国仅次于谷歌、Facebook的第三大数字广告平台，广告业务被寄予厚望。
但是，让亚马逊开始焦虑的地方在于，云计算、广告业务也都出现增长放缓。Prime为主的订阅服务同样面临增长放缓压力。
不过，这一切在亚马逊CEO贝佐斯眼中都不是事儿。他认为，亚马逊并没有放慢脚步，依然在做了不起的创新。比如，越来越多的大型教育机构、地方政府，以及一半以上《财富》百强企业都选择了Amazon Business服务。
亚马逊还不断将业务触角伸向其他领域，相继进入线下零售、云计算、人工智能、影音娱乐、智能硬件、医药保健甚至太空探索等领域，如斥巨资收购全食超市(Whole Foods)、加大海外投资、进军金融业务等。
实际上，亚马逊最强大的地方不在于这些看得见的业务本身，而在于它背后运行的数据驱动、以客户为导向的创新和一种思维清晰、勇于冒险的文化。这使得亚马逊在很多领域的出击，都能够产生强大的威力。这也是它的中国门徒们难以模仿和做到的地方。
中国门徒：谁更有可能接近亚马逊？
在中国电商行业，亚马逊几乎是全行业的终极梦想。
作为国内电商的三巨头，阿里巴巴、京东、苏宁都与亚马逊有着某种关联，基本上每个电商巨头都曾试图成为“中国的亚马逊”。
就体量和规模而言，阿里巴巴是最有可能拿来与亚马逊做对比的;京东曾在很长一段时间内被行业赋予“中国亚马逊”的预期;在苏宁，其创始人张近东不止一次提出要做“沃尔玛+亚马逊”组合体;拼多多这样的后起之秀，虽然具有一定潜力，但还要放在更长的周期内才看得清它真正的成色。
1、阿里巴巴：道路不同，与亚马逊或终有一战
在全球电商领域，亚马逊是全球第一，阿里巴巴是亚洲第一。阿里巴巴以平台模式为主，亚马逊以自营模式为主。看似模式有差异，实际上殊途同归，都在致力于打造全球化的在线交易平台。
目前，亚马逊市值回到约8500亿美元，阿里巴巴市值约3800亿美元，不到前者一半。从营收对比看，阿里巴巴2019财年的收入指引区间在3750亿元至3830亿元，亚马逊2017年的营收就接近1780亿美元，2018年还会创下新高。二者在营收上的差异，大约是2-3倍。
但是，坐拥中国人口和网购规模优势的阿里巴巴，其在线销售额却超过了包括沃尔玛、亚马逊和易贝在内的所有美国零售商在线销售额之和。鉴于中国依然处于在线交易规模逐步扩大的上升期，给阿里巴巴追赶亚马逊创造了最大的想象空间。
两者有一个共同的地方是，阿里巴巴也和亚马逊一样，在没有边界地拓展自己的业务。阿里巴巴正通过新零售战略，向线下拓展，试图将所有线上线下业务都实现数字化。它同样在云计算领域全面发力，有望和亚马逊、微软、谷歌等一较高下。
不过，让阿里巴巴产生变数的地方在于——其创始人马云今年秋天做了一个震动中国电商界的决定，将于一年后退休并彻底淡出阿里巴巴。马云的接班人张勇掌舵后，会给阿里带来怎样的变化，目前还不好判断。
2、京东：赶不上阿里还面临变故，“中国亚马逊”帽子不保
在国内，以自营B2C代表自居的京东，一度被称为“中国的亚马逊”。实际上，京东能够在过去十年间从一个小公司成长为巨头之一，正是源于投资者们对“中国亚马逊”市场空白的笃定。数十亿美金的投入，让京东在B2C这个赛道上最终跑了出来。
因此，尽管京东曾亏损十年，依然能够持续获得高估值，很大程度上都是因为有一个隔岸可以对标的亚马逊。
但是，2018年对京东而言是一个大变局之年，一定也是京东最失意的年份。
从315前后引发全民喧嚣的六六诉京东假货案开始，到假茅台事件，再到刘强东个人性侵丑闻，今年京东基本上保持着两三个月就出一件大事的节奏。与此同时，京东正在遭遇营收增速放缓，与阿里巴巴持续保持高速成长形成较大差异。
从营收来看，因两者业务模式不同，阿里巴巴的盈利能力远强于京东。拿阿里巴巴最新一季财报看，其一个季度盈利就高达234亿元。若论市值，京东目前大概只有阿里巴巴的1/10。
赶不上阿里，追逐亚马逊自然更是一句空话。
在业务布局方面，亚马逊的边界最广，可以说是全球所有交易它都在做;而京东，除了电商本身，近年拿得出手的，只有已更名为“京东数科”的金融业务。
对京东而言，最大的不幸在于，它几乎不可能离开刘强东。而刘强东，在这个秋天成了电商界最大性侵丑闻的男主角。虽然至今没有定论，但已经给京东带来巨大的不确定性风险。
3、苏宁：“沃尔玛+亚马逊”模式代表未来，但差距不小
沃尔玛+亚马逊，在中国电商界，除了苏宁还没有第二家敢于喊出这样的口号。
显然，苏宁控股集团董事长张近东提出的这个目标，更多体现在业务模式的双线融合上实现“沃尔玛+亚马逊”的效果。
对于有着28年零售积累的苏宁而言，2018年，它确实离“沃尔玛+亚马逊”的目标更近了一步。与阿里巴巴、京东等总有大事发生的同行不同，苏宁依然保持着线上线下同步加速状态——线上增速超过70%，整体营收保持着超过30%的增速。
线下，随着2018年，苏宁智慧零售大开发战略落地。截至9月30日，苏宁易购拥有各类智慧门店7849家。到双11，这个数字突破10000家。除了电器、3C门店外，苏宁零售业态拓展至苏宁小店、零售云县镇店、苏鲜生、苏宁极物、汽车超市等。其全场景、全业态智慧零售生态已经初具规模。
至此，苏宁已经实现从传统零售企业到智慧零售公司的转变。将传统零售变成了基于大数据、人工智能、云计算的科技零售，通过从线下走到线上、再从线上到线下的双线融合，围绕零售主业，来不断丰富渠道、商品、物流、信息流、资金流等整个链条。同时，苏宁还在社区、县镇市场以及快消、物流、金融等方面实现“再造”。这样的苏宁，确实越来越像亚马逊。
按照张近东的规划，到2020年，苏宁门店规模将达2万家，整体交易规模将达4万亿元。苏宁最新财报显示，今年1-9月，苏宁易购营业收入为1729.70亿元，同比增长31.15%;实现商品销售规模为2348.83亿元，同比增长41.91%。全年下来初略估算的话，营收和商品销售规模大概率会分别达到2500亿元和3200亿元左右的水平。
除去苏宁金融过万亿的交易规模以及苏宁置业的交易规模，苏宁的零售主体会不会在今天的基础上有十倍增长空间?苏宁易购市值会不会从今天的1100亿元左右变成10000亿元?这是苏宁留给中国零售电商行业的最大期待。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
