纵观历史，人类社会能够越来越发达，究其原因就是来不开学习二字，文化需要传承，就需要有老师教导，时至今日，教育行业不在呆板，面对巨大的市场规模，民营教育机构如雨后春笋般涌现，像新东方、学而思这样的巨无霸更是得天独厚，风光无限。
但冠群驰骋作为一家全国范围内专业扶持中小微企业的综合金融资源整合服务平台，秉承“扶微助小，助梦中国”的企业宗旨，长期关注中小微企业的发展，通过深入调查研究发现，中小型民营教育机构在激烈的市场竞争中往往荆棘载途，而且仅凭自己的力量，想要扩大规模，更是举步维艰。
在近日冠群驰骋举办的“新使命 新思维 新征程——2018冠群驰骋债股结合3.0成果发布会”上，企业主代表、成都艺海星少儿培训中心负责人付绍禹道出了中小型教育机构发展的四大困境。
一是同质竞争大。教育行业门槛低，竞争对手太多。从拼价格到拼服务，机构模式创新的红利期极短，同质化带来惨烈竞争;二是环境变化快，教育政策的变化可能让教育机构多年投资大幅贬值，特别是近年来在少儿、幼儿教育方面;三是人员流动高，民营教育机构的教师资源流动性很高，特别是优质的教师资源;四是新科技来势汹汹，不少新兴公司开发的人工智能教育系统，甚至不再需要老师授课。
针对这些痛点，冠群驰骋通过终端消费模式，不仅为他们解决了资金方面的困扰，还为他们整体的运营建言献策，另外冠群驰骋还帮助他们整合了一些行业内的资源，为下一步开拓市场做好了充分的准备。目前他们整体的运营环境以及营业额都有了很大提升。
深耕数年，据了解冠群驰骋在“债股结合3.0成果发布会”上提出的“终端消费”，就是结合此前帮扶中上游企业的经验，以金融服务打通产业链上中下游，形成产业链闭环，让处在链条中的所有企业都能共存、共生、共赢。从而打造一条全覆盖、多维度、多层次、立体式的中小企业扶持模式。
可以说，冠群驰骋终端消费战略的开启，不仅解决了民营教育机构当下遇到的资金问题，更为他们未来的发展之路，点亮了一盏明灯。通过这一战略，冠群驰骋在未来将帮助更多行业的终端消费型企业实现全面发展。
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